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職業心態(tai)的培訓班(ban)

課程大綱
問題導入：決定人生成敗的五要素？
第1模塊  管理者的素質模型（D1，上午）
--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄
--人物點評-01：曹操成敗的五要素
--人物點評-02：劉備成敗的五要素
--啟示：人品、態度、能力
--啟示：成功管理者的“五要素模型”
--自我測試：“五要(yao)素模(mo)型”的自我測評

第2模塊  管理者的自我管理（D1，上午）
--視頻案例：大學之道與人生修煉
--價值觀：人生目標系統的前提
--案例分析：馬云怎樣管理人生
--價值觀：人生快樂工作的前提
--視頻案例：諸葛亮論將帥之道
--怎樣規劃和諧的人生目標
--案例分析：華為任正非的人生規劃
--案例分析：華為任正非的自我管理
--方法工具：“人生規劃里程碑”工具和應用
--自我(wo)測試：自我(wo)“人生規劃里程碑”工具(ju)和應用(yong)

第3模塊  怎樣認知自我心態（D1，下午）
--視頻案例：心態決定一切
--案例分析：心態怎樣左右我們的思維和命運
--心理學：壓力與情緒對人生的影響
--精彩故事：怎樣認知自我的壓力？
--精彩故事：怎樣認知自我的情緒？
--互動交流：怎樣調控自我情緒？
--精彩故事：怎樣認知別人的態度？
--案例分析：怎樣**調整心態調整人際關系
--自我測試： “人(ren)際關系調整”自我檢查

第4模塊  怎樣擺脫消極心態（D1，下午）
--視頻案例：心態決定個人和組織的命運
--人生“負能量”的物理模型
--人生的壓力與負面情緒分類
--人生的壓力與負面情緒與失敗
--視頻案例：自卑、自滿都是失敗的根源
--案例分析：悲觀擋住了人生的陽光
--案例分析：恐懼是人生的大敵
--人生“負能量”與自我檢查工具
--人生“負能量”與自我檢查案例分析
--自我測試：人生“負能量”自我檢查(cha)

第5模塊  怎樣培養積極心態（D2，上午）
--視頻案例：中國人需要文化自信
--啟示：樂觀心態營造我們的心境
--啟示：樂觀心態營造良好的人際關系
--視頻案例：馬云的積極心態
--啟示：欲得其上，需求其上
--啟示：積極心態保證我們的心理年輕
--啟示：積極心態營造良好的人際關系
--視頻案例：任正非的強者心態
--啟示：自古英雄多磨難
--天助自助者：華為怎樣度過嚴酷的冬天
--人生“正能量”的物理模型
--人生“正能量”與自我檢查工具
--人生“正能量培養”與自我檢查案例分析
--自我測試：人生“正能量”自我檢查
--自我(wo)測試：人生(sheng)“正能(neng)量培養”自我(wo)規劃

第6模塊  怎樣用積極心態經營團隊（D2，上午）
--幽默案例：“群體”與“團隊”？
--團隊成功黃金律——六要素示意圖
--案例分析：華為狼性團隊的背景
--互動分析：我們的處在什么樣的競爭環境
--案例分析：華為怎樣保持組織“同心圓”關系
--互動分析：我們的組織 “同心圓”關系分析
--案例分析：華為的狼性團隊與同命心態
--互動分析：我們的團隊精神與同命心態評估
--案例分析：華為的狼性團隊與綜合效能
--互動分析：我們的團隊精神與同命心態評估
--案例分析：決定團隊成敗的文化與心態要素？
--組織文化是關鍵——意義：組織的“軟件”
【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”
 【學以致(zhi)用(yong)】對本(ben)公(gong)司(si)、本(ben)部(bu)門組織心態的改(gai)進建議

第7模塊  怎樣用積極溝通經營團隊（D2，下午）
--幽默視頻案例：BB到底想要什么？
--應用案例：溝通是成敗的關鍵
--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通
--溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維
--案例分析：誠信是溝通的基礎
--案例分析：【戰國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示
--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經
--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累
--溝通的情境與方法——情境溝通
--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說
--溝通的情境與方法——方法：距離與效果
--總結視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通
【應用案例】管理者溝通主要問題：“垃圾定律”
【學以致用】管理者溝通(tong)主要(yao)方(fang)法：“黃金(jin)定律(lv)”與“白金(jin)定律(lv)”

第8模塊  怎樣用積極和理性心態創造價值（D2，下午）
--幽默視頻案例：“被動”與“主動”？
--應用案例：管理風格與執行——大格局
--應用案例：管理風格與執行——七種管理風格
--管理風格與執行——情境管理藝術
--應用案例：管理者怎樣**激勵提高下屬的執行力？
--應用案例：科學的管理方法與執行
--案例分析：塔可曼團隊開發摸型與應用
--案例分析：華為的干系人溝通、激勵與協作模板
--應用案例：誠信、溝通、協作與華為人的執行力！
--互動應用工具：怎樣用WBS做好團隊溝通、分解工作任務？
--互動應用工具：怎樣用OBS做好團隊溝通、分配工作任務？
--互動應用工具：怎樣用“里程碑圖”做好團隊溝通、管控工作目標？
--互動應用工具：怎樣用“甘特圖圖”做好團隊溝通、管控工作進度？
【課程總結-01】管理者團隊主要方法：“激勵心態、執行任務的黃金定律”
【課程總結-02】管理者團隊主要方法：“激勵心態、執行任務的白金定律”
30分鐘課程總結與答疑
課程總結和答疑

職業(ye)心態的培(pei)訓班