互聯網+人性團隊管理潛能突破訓練營
講(jiang)師(shi):舒立平 瀏(liu)覽次數:2585
課程描述INTRODUCTION
互聯網+人性團隊管理培訓
培訓講師:舒立平(ping)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
互聯網+人性團隊管理培訓
對象:店長、主管、零售經理等各行各業管理人士
目的:讓參與者相互之間彼此誠實、信任、敢于冒險、坦誠溝通、發揮領導才能以發揮高效的團隊協作精神;同時令參與者深究自身先有狀態,真實看到阻擋團隊和個人前進的障礙,發現自己固有的心智模式與生命慣性制約、清晰改變方向與激發成功欲望。
課程內容:
模塊一卓越團隊的組建
訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動規則/團隊活動等。
第一節:卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態、口號、共識等;
第二節:團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵?
體驗活動:游戲
模塊二溝通與誤解
企業興亡核心素質一:溝通到位,工作才到位
訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹:管理工作中,自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位,讓企業內部更協調,外部更暢通,銷售更有效……
問題解決/學員成果:
1.溝通不暢導致企業內耗,隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
2.讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外共識。
3.讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
4.體驗活動:聆聽、單向溝通、雙向溝通
模塊三輸與贏
企業興亡的核心素質二:協作共贏才是贏
訓練目的:讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹:通過特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業贏,自己才能真正贏。聯系企業現實問題,進行對話突破……
問題解決/學員成果:
1.現場解決存在的內部矛盾和誤會,坦誠以待。
2.讓員工擺正企業經營中利益滿足的優先順序:客戶---企業---個人。
3。讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識,融入企業大團隊協作共贏之中。
體驗活動:游戲
模塊四 天堂與地獄
企業興亡的核心素質三:企業員工100%負責任
訓練目的:激醒責任良知,解決實際問題。團隊興亡,責任在我。
訓練精粹:通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要!受訓者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果:
1.現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系,警醒自我反省行為后果。
2.品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動:游戲
模塊五制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功,就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃,那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家,10年就會變成權威,15年就會變成世界*。
模塊六 欣賞
社會生活中,每一個人都渴望得到別人的欣賞,同樣,每一個人也應該學會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有:愉悅之心,仁愛之懷,成人之美之善念;被欣賞者必產生自尊之心,奮進之力,向上之志。
模塊七相信自己
“相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗,將成功的哲學深入到每個人的骨髓,激發個人和團隊無潛能。
體驗活動:游戲
模塊八解散落后的團隊(殘酷的愛)
焦點指向:團隊核心競爭力的基礎之一:危機感
訓練目的:團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
訓練精粹:體驗團隊失敗背后我的問題,如果沒有危機意識和上進心,團隊將會走向哪里?殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發展,合力大于一切;
體驗活動:游戲
模塊九感恩與嘉許
訓練目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一個團隊凝聚力最重要的要素,通過兩天的訓練,在最后的時刻,所從內心深處所迸發出的,發自內心的力量,將團隊在這一刻,凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結束:感恩與嘉許、分享、對話、合影。
互聯網+人性團隊管理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 舒立平
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