課程描述INTRODUCTION
JIT內部物流與庫存管理公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
JIT內部物流與庫存管理公開課
【培訓對象】生產計劃、物控、采購等部門經理、主管及相關崗位人員
【課程背景】
今天的制造業管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁,內部物流無法快速滿足生產線的需要; 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節。
精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇,而物料供應中準時制交貨和零庫存的思想來源于精益生產,在汽車家電制造等行業得到了眾多公司的運用。
本課程將通過(guo)大量(liang)真實企業(ye)(ye)案例,讓(rang)學員領悟并掌握物(wu)料(liao)分析與庫存管控的方(fang)法,幫助企業(ye)(ye)實施并搭建 JIT精益物(wu)流系統!
【課程收益】
通過2天的學習,使學員能夠:
.了解拉動式生產系統下對物料對配送對要求
.學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
.建立供應商,倉庫,產線間物料拉動模式
.學習降低庫存的幾種方法:JIT VMI 寄售等
.如何做好順(shun)暢的物流信息服務和(he)配送(song)
【課程大綱】
庫存管理概述
主題:課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程總(zong)體(ti)結構介紹
第一部分 準時化生產 JIT
1.JIT準時化生產的起源與定義
2.JIT及其在精益生產體系中的地位
3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節點?
5. 實施準時化JIT物料供應的意義
6.案例:某企業執行JIT供貨的經濟分析
7.實施準(zhun)時制JIT交貨,各部門(men)的職責和(he)流程銜接
第二部分 庫存及分類管理
主題:庫存概述
1.庫存管理的基本理念
2.庫存的分類(MTO/MTS),哪些是我們可控的庫存
3.庫存在企業中扮演的角色,生產運營對庫存的不同期望
4.庫存與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系
5.計劃部門對庫存管理的影響?
6.如何改善銷售訂單的隨意性?產銷協調會議的目的是什么?
7.建立滾動計劃制度
主題:庫存分類管理
1.庫存的分類管理:拉卡杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式
4.衡量(liang)物料管理水平的三大指標:庫(ku)存周轉率、停(ting)機率、呆滯物料百分比
第三部分 JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理
1.準時化應用之一: JIT
2.準時化應用之二:VMI
3.準時化應用之三:寄售
4.MILK RUN
5.生產線邊庫
6.直接上(shang)線(xian)-供(gong)應商和產線(xian)間的拉動
第四部分 準時制交貨的實施—需求拉動
1.物料分類,哪些物料適合JIT供貨
2.準時化交貨的形式
3.準時化對供應商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關人員職責分工
5.周轉區域,流傳配送路線的規劃
6. 編排交貨時間點與信息傳遞
7.物料標識的要求
8.物料包裝的設計
.生產區域超市的建立及周轉料箱
.貨架形式 .直接上線的包裝要求
9.供應商和倉庫如何對賬,結賬
10.討論: 本企業實施看板的基(ji)礎及(ji)差距
第五部分 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發布
3. 制定交貨計劃
4.質量問題發生后的管理
5.供應商備貨庫存的管理要求
6.物料的盤點
7.物料帳物轉移的流程
8.跟蹤運行情況,及時解決問題
9.供應商與第三方物流之間的業務要求
10.案例: 某企業準時化實施案例介紹。
課程小結-課程總結
1 課程小結
2 行動計劃
【講師介紹】王老師
專業背景:
資深實戰派培訓師、咨詢師,16年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗,曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監 等職
授課風格:
實戰、實用、實效;可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長領域:
采(cai)購、倉儲與庫存、供應商管(guan)理(li)、精益生(sheng)產、6S 現場、班(ban)組長管(guan)理(li)等方面。曾赴韓國大宇汽車零部(bu)件株式會社進(jin)行精益生(sheng)產 JIT 生(sheng)產方式及制造工藝 研修
服務企業:
汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
食品醫藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫
機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技
其他(ta)制造:云南湄公河(he)集(ji)(ji)(ji)團、北京京東方、四川集(ji)(ji)(ji)成科技(ji)、重慶(qing)建設(she)集(ji)(ji)(ji)團、廣西登高(gao)集(ji)(ji)(ji)團、賀州電力(li),成都自(zi)來水、吉林(lin)移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(da)紙業、寶(bao)雞(ji)寶(bao)光集(ji)(ji)(ji)團
JIT內部物流與庫存管理公開課
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