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中國企業培訓講師
招標、采購、合同精細化管理在地產項目的*運用
 
講(jiang)師(shi):張福林 瀏(liu)覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

招標、采購、合同精細化管理培訓

· 中層領導

培訓講師:張福林    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

招標、采購、合同精細化管理培訓

【課程背景】
在國家房產政策“嚴控”,房子“只住不炒”的大背景下,房產形勢異常嚴峻,房企暴利時代一去不返,許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣,企業經營壓力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線!
如(ru)何(he)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增加利潤?建立完善有效的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理體系,招標,采購合同(tong)的(de)(de)(de)精細化管控(kong)是房(fang)(fang)地產企業生(sheng)存發展(zhan)的(de)(de)(de)必由之路(lu),也是房(fang)(fang)地產企業持續發展(zhan)的(de)(de)(de)源動力.本(ben)(ben)培訓(xun)從房(fang)(fang)產開招采策劃入手,招采過程中影響成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)各項(xiang)因素逐項(xiang)分析(xi),從而找(zhao)出此階(jie)段控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)關(guan)鍵點和(he)控(kong)制的(de)(de)(de)思(si)路(lu)和(he)方法

【課程收益】
1、掌握如何建立房地產企業招采策劃體系;
2、掌握合格供應商的遴選,供應商庫的建立
3、掌握標書制作,開標評標定標流程;
4、掌握甄別掛靠、圍標、串標的各種表現形式
5、掌握商務標,技術標的評標要點
6、掌握增值稅率調整對地產影響及策略
7、掌握商務(wu)談判,合同簽約的(de)技巧方法

【課程對象】
 成本部(bu)、采購(gou)部(bu)、計劃運營部(bu)、工程(cheng)部(bu)、部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren);

【課程內容】
第一部分:開篇學習

盤點3大標桿房企招標采購管控模式、步驟和重點
案例:萬科、龍湖、萬達:包括標桿企業的招標與直委劃分、重點模式、網絡平臺情況
1、供應商管理的成功之道
1)供方管理新思維
供應商管理的重要內容是建立一套完善的機制來評價、考核供應商,這是業界共識,但是如何發掘、培養符合開發商要求的優秀供應商,確定開發商的真本事,在A地產商名錄里是黑名單,卻是B地產公司的優秀A級供應商。
這樣的案例太多了,所以是該轉 變思路的時候了。
2)供方管理1:扭轉思維、尊重、引導、不言放棄(qi)

第二部分:采購策劃部分:
一、招標策劃的內容
(一)落實開展招標采購活動的條件
(二)調研潛在供方市場
(三)分析招標項目的標段劃分及采購要求
(四)編制進度計劃
(五)研究以往采購經驗
(六)編制評標辦法
案例分享
二、招標策劃的方法
(一)實地調研法
(二)網絡搜索法
(三)檔案資料研究法
(四)分析對比法
三、招標策劃成果的確定及應用
四、招標采購與目標成本管理的一體化(四控分離)
五、招標采購與工程進度的匹配
六、開標與評標流程(廢標形式,技術標評標重點,商務標評標重點)
案例分享

第三部分:合約規劃部分:
一、概述
二、合約規劃目的
三、合約規劃需考慮的因素
四、合約規劃的運用
案例分享

第四部分:商務談判部分:
一、商業采購沖突的解決方案
二、商務談判的概念
三、商務談判的目的
四、談判時機選擇
五、談判氛圍營造
六、談判專家心態營造步驟
七、商務談判的準備
七、談判目標
八、談判地位與角色
九、談判籌碼
十、談判對手分析
十一、談判模式
十二、談判策略
十三、談判戰術
十四、推動談判與結束談判
十五、簽約與合同跟蹤
十六、談判案例分享
技術標:夸大工程難度(工期、施工方案)、承包責任(承擔分包責任的連帶)、承包范圍、停工及緩建風險等。
商務標(biao):設置(zhi)納入(ru)報價(jia)但不納入(ru)合同(tong)(tong)的(de)暫列金額項目,例(li)如合同(tong)(tong)外項目(售樓(lou)處、其(qi)他分包(bao)工程),付款條件。

第五部分:供應商管理部分:
一、供應商管理的概念
二、供應商管理目的
三、采購策略
四、供應商分類
五、供應商尋源
六、供應商管理內容
七、供應商審核程序
八、供應商激勵
九、采購風險管理
十、案例分享

第六部分:招標采購策略部分
一、營改增對招投標的影響
二、營改增對工程造價的影響
三、招標團隊建設
四、如何建設適應自身企業的招標制度
五、招標準備工作與招標過程資料
六、如何編制招標文件
七、如何管控招標流程關鍵點
八、如何規避潛規則
1資格預審和現場考察多有哪些關注點
2 各類圍標、串標都存在哪些表現和特點分析
3案例:若干個“規律性”; 圍標串標案例串講
九、標桿房地產公司招標采購管理制度分享
問題與討論:

招標、采購、合同精細化管理培訓


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    參加課程:招標、采購、合同精細化管理在地產項目的*運用

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