課程描述INTRODUCTION
考察阿里巴巴
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
考察阿里巴巴
內容安排:
09:10—12:00 阿里文化之行
14:00—16:00 主題分享:阿里文化與管理創新之道
(行程可以根(gen)據需求(qiu)安排1-3天)
報價:9萬/天(35人(ren)以內,超過按(an)照每人(ren)3600元(yuan)/人(ren))
為什么學習阿里巴巴?
讀萬卷書 行萬里路
走出去眼見為實的(de)親身感受、探索學(xue)習已經成為一種嶄(zhan)新的(de)學(xue)習模式(shi)。為引導大家學(xue)習先(xian)進典型,對標行業標桿(gan)找差距,解放思想促發(fa)展。邁迪爾(er)帶領(ling)您(nin)來(lai)到阿里總部,學(xue)習他們的(de)文化和管理(li)創新。
一、走進標桿·學習標桿·超越標桿
阿里(li)(li)作為(wei)(wei)中(zhong)國互(hu)聯(lian)網經濟的(de)(de)最(zui)典型代(dai)表,18年來,步(bu)步(bu)為(wei)(wei)營,不斷的(de)(de)締造著互(hu)聯(lian)網神話。從(cong)1999年以馬云為(wei)(wei)首的(de)(de)18人創辦(ban)的(de)(de)企業,發展到(dao)現(xian)在(zai)全球(qiu)的(de)(de)500強、中(zhong)國*的(de)(de)互(hu)聯(lian)網公(gong)司(si)和(he)和(he)世界第二(er)大的(de)(de)網絡(luo)公(gong)司(si)。從(cong)50萬起家到(dao)如(ru)今市值達(da)到(dao)了4872億美元(yuan),阿里(li)(li)用18年讓全世界重(zhong)新(xin)發現(xian)中(zhong)國,更認(ren)識(shi)了一(yi)個響亮的(de)(de)名字——杭州!
超越谷歌成(cheng)為第一,阿里(li)巴巴引(yin)領全球科技創新!
2012年(nian)馬(ma)云將淘寶(bao)、一淘、天貓(mao)、聚劃(hua)算、阿(a)里國際、阿(a)里小(xiao)企業(ye)和阿(a)里云稱為“七(qi)劍”,宣布調整為七(qi)大(da)事業(ye)群,此(ci)番整合讓阿(a)里擁有了全球(qiu)最完整的(de)電子(zi)商務生態鏈。
2018.11.11,阿里(li)旗下淘(tao)寶網、天貓一(yi)手(shou)締(di)造(zao)的(de)“雙十(shi)一(yi)購物狂歡節”比(bi)2017年“雙十(shi)一(yi)”提(ti)前8小(xiao)時突破2000萬元大關!創(chuang)造(zao)了(le)將近3000萬元的(de)銷售(shou)奇跡。當天不斷刷(shua)新的(de)銷售(shou)數據,創(chuang)造(zao)了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的(de)神話(hua)。讓人不禁想要了(le)解到(dao)底阿里(li)巴巴是如何創(chuang)造(zao)這(zhe)個(ge)奇跡的(de)?
為什么學習阿里巴巴?Why Learn from Alibaba?
您的企業是否經常遇到這些“痛”?
一、有戰略,無共識,不落地,無執行。
二、組織人才匱乏,缺乏活力,執行力不強
三、企業文化只停留在形式上,缺乏生命力和影響力;
四、績效管理只有考核,沒有激勵;
五、人力資源管理團隊只會制定制度,卻不懂用人和業務流程;
向阿里巴巴學什么?What do you learn from Alibaba
阿里巴巴,中國*的(de)(de)電商平臺(tai)公司和(he)世(shi)界第二大網絡公司,是由馬云(yun)在1999年(nian)一手創立企業(ye)對企業(ye)的(de)(de)網上交(jiao)易平臺(tai),從(cong)18位創始人(ren)到(dao)3萬人(ren),從(cong)50萬起(qi)家到(dao)如今市值(zhi)超(chao)4000億(yi)美金(jin),作為互聯網電商的(de)(de)龍頭企業(ye),阿里巴巴如何步(bu)步(bu)為營,用20年(nian)締造了企業(ye)發(fa)展的(de)(de)奇跡,阿里集團(tuan)有哪些值(zhi)得我們去(qu)學(xue)習的(de)(de)?
對標阿里學管理 |
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01企業文化 |
02人力資源 |
03戰略循環 |
04業務循環 |
05銷售鐵軍 |
06干部培養 |
從以上六個維度全面解讀阿里巴巴的成功之道 |
二、行程特色
標桿學習是一種形成創造性壓力的*途徑,也是真正創新的先決條件。
-*·圣吉,學習型組織(zhi)的精神領袖
近距離感受
走進阿里巴巴總部
探(tan)索阿里巴巴的發(fa)展(zhan)史(shi)
零距離授課
阿里巴巴內部高管親自授課
深(shen)入了解(jie)名企(qi)的武俠文化理念
面對面交流
現場傾聽內部高管實戰分享
精準指導,現(xian)場解疑
科學性復盤
專業導師科學引導學員總結
梳(shu)理關鍵(jian)點,強化(hua)學習效果(guo)
三、阿里巴巴行程規劃
時間 |
內容 |
備注 |
第一天 |
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08:30—09:00 |
巴士課堂:對標學習—向阿里學創新 學(xue)習顧問分(fen)享阿里發展與(yu)成長之路,引導學(xue)員帶著(zhu)疑問走進阿里,幫(bang)助大家梳理阿里文化與(yu)學(xue)習點。增(zeng)加學(xue)習的(de)樂趣與(yu)價值點。 |
標桿學習顧問 |
09:00-11:00 |
主題分享:阿里巴巴企業文化與價值觀 1、 組(zu)織(zhi)的商業結構 2、 戰略三板斧 3、“天、人、地”文化 4、 價值觀的演變 5、 價值觀的考核文化落地(di)的核心之處 學(xue)(xue)習(xi)(xi)收益:系統學(xue)(xue)習(xi)(xi)阿里(li)文(wen)化(hua)如何在阿里(li)落地生根,學(xue)(xue)習(xi)(xi)阿里(li)如何通過文(wen)化(hua)和價值觀將員工凝成一(yi)個統一(yi)的整體,學(xue)(xue)習(xi)(xi)阿里(li)如何打造(zao)一(yi)支超有戰斗力的鐵軍。 |
西溪園區訪客中心教室 |
11:00-11:30 |
阿里巴巴西溪園區——課堂情景式教學 ——學習(xi)了(le)解阿(a)(a)里(li)(li)發展的大(da)事記及(ji)重要歷程,阿(a)(a)里(li)(li)文(wen)化墻特色、淘寶倒立文(wen)化、阿(a)(a)里(li)(li)武俠文(wen)化,一年(nian)(nian)“香(xiang)”,三年(nian)(nian)“醇”,五年(nian)(nian)“陳”的酒文(wen)化、戰袍墻、阿(a)(a)里(li)(li)公益3小時、510阿(a)(a)里(li)(li)日。 參(can)觀收(shou)益(yi):中午休息時間,大家可(ke)以親自感(gan)受(shou)阿(a)里的工(gong)作氛圍。零(ling)距離參(can)觀和(he)感(gan)受(shou)感(gan)受(shou)全球*互聯網(wang)電商企業獨(du)具(ju)特色的武俠文(wen)化與創新基因,了解阿(a)里在員工(gong)關懷和(he)人力資源管理方(fang)面的創新舉(ju)措;學習(xi)阿(a)里如何打造一家102歲(sui)的企業與幸(xing)福(fu)企業。 |
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11:30-13:00 |
阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系) 用完餐可以自行休息,感受阿里如何為(wei)員工和客(ke)戶提供輕松舒適的環(huan)境(jing)。 |
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13:30—16:30 |
主題分享:阿里巴巴管理三板斧 ● 阿里巴巴管理(li)架構(gou)及總綱(gang) ● 阿里巴巴特色的管(guan)理(li)模式 ● 阿里巴巴管理者的修煉(lian)之路 ● 聞(wen)味(wei)道、照(zhao)鏡子(zi)、揪頭發(fa) ● 互動答疑(yi) 學習(xi)收益:深度揭秘阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)從(cong)18人發展到現(xian)在4萬余人背(bei)后的機制,學習(xi)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)特色管理模式(shi)和(he)管理方法。 |
阿里內部講師 |
其他的備選主題:
注:更多主題請(qing)咨詢(xun)學習顧問老師! |
關于阿里巴巴About Alibaba
阿里巴巴網絡技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創立的公司。
阿里巴巴集團經營多項業務,另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括:淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。
2014年9月19日,阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”,創始人和董事局主席為馬云。
2018年7月19日,全球(qiu)同步《財富》世(shi)界500強(qiang)排行榜發布,阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團排名300位。2018年12月,阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)入圍2018世(shi)界品牌500強(qiang)!
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