課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
考察海爾公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
考察海爾公開課
課程對象:董事長(chang)、總(zong)裁(cai)、企(qi)業(ye)各職(zhi)能部門管理者;人(ren)(ren)力資源(yuan)總(zong)監(jian)及企(qi)業(ye)文化建設人(ren)(ren)員等中(zhong)高(gao)層管理人(ren)(ren)員
對標海爾,尋找企業互聯網+解決方案
“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
原(yuan)國家(jia)經貿委在全國范(fan)圍內推廣“海(hai)爾經驗”以來,每年(nian)約有幾十萬人到海(hai)爾集團參觀。海(hai)爾的(de)“日事日畢,日清日高”的(de)“OEC”管理(li)(li)模(mo)式是海(hai)爾企(qi)業管理(li)(li)的(de)精髓,被哈佛商(shang)學院收(shou)入為經典教(jiao)學案例,引起國際管理(li)(li)界高度關注(zhu)。
海爾互聯網+,鳳凰涅盤
2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬(wan)中間管理層,張瑞(rui)敏將海爾8萬(wan)員工變成了1000多個創客群(qun)體,如今的(de)(de)海爾“人人都是創客”,創客的(de)(de)薪酬由用戶說了算。 海爾為啥(sha)要這(zhe)么折騰?海爾創客如今成效(xiao)如何(he)?走進(jin)海爾一探究竟!
海爾工業4.0,領先德國半步
2015年(nian)海爾*互(hu)聯工(gong)廠—沈陽冰(bing)箱(xiang)工(gong)廠誕生,該工(gong)廠有60臺機(ji)器人(ren)、1200多(duo)個傳感器、485個芯(xin)片、人(ren)員配置減少了57%、單(dan)線生產能力提(ti)升了80%,訂(ding)單(dan)交付期降低了53%。從用戶(hu)需求出(chu)發,個性化(hua)定制的(de)海爾互(hu)聯工(gong)廠已經領先德(de)國家電(dian)企業半步(bu)!
行程安排
時間 |
內 容 |
備注 |
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第一天:學習報道(青島) |
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全天 |
學員報到,入住酒店 |
酒店報到 |
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第二天:走進海爾總部參訪學習 |
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09:00-09:30 |
標桿學習行前引導 隨團顧問(wen)拋(pao)出(chu)參訪看點,引導大家對于海爾創新的(de)思(si)考,帶著(zhu)問(wen)題走進企(qi)業參訪。 |
巴士課堂 |
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09:30-11:30 |
參觀海爾集團總部 ——參(can)觀海爾創(chuang)新(xin)中心 ----參觀海(hai)爾培訓(xun)大學 ——參觀海(hai)爾模(mo)具工廠 參觀收(shou)益:了解海(hai)爾(er)在(zai)不同(tong)發展階段的管理模式(shi)創新(xin)與制度創新(xin),了解海(hai)爾(er)*的智能工廠 |
海爾總裁辦 |
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11:30-13:30 |
午餐 |
會務組安排 |
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13:30-15:00 |
前往青啤集團,參(can)觀青啤(pi)集團(tuan)文化展廳、博物館(guan),現場品嘗新鮮啤(pi)酒、感(gan)受百年(nian)老廠精髓文化、參(can)觀國際先進的啤(pi)酒灌裝流水線(xian)車間。 |
會務組安排 |
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15:00-16:30 |
前往青島港務局,參觀青(qing)島港(gang)碼頭、企業(ye)文(wen)化(hua)展廳,感(gan)悟青(qing)島港(gang) “職工之家”的班組化(hua)管理“學(xue)振超(chao)精神,建三(san)型團隊、五(wu)好崗位,創*業(ye)績”。 |
會務組安排 |
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第三天:海爾專家分享與總結 |
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9:00-12:00 |
主題交流:海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒 |
歷任海爾(er)集團(tuan)TQM全(quan)面(mian)質量(liang)管(guan)理(li)辦公(gong)室主任、分廠廠長 王致遠 |
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13:30-17:00 |
主題交流:海爾轉型升級之創客經驗分享 |
考察海爾公開課
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