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團隊建設和執行力培訓

一、課程需求的理解與設計思路
經過多年的管理咨詢實踐發現，中國企業經常面臨者以下問題：
企業發展越來越大，人員越來越多，團隊績效普遍偏低；
快速發展帶來了管理的不確定，規模擴大，層級增加，團隊配合越來越難；
企業員工經驗越來越豐富，團隊意識卻越來越淡漠；
管理手段越來越復雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏；
隨(sui)著企(qi)業的告訴發展，團隊(dui)執行力(li)越來越低；

針對上述問題的解決，我們建議本次培訓圍繞以下思想展開：
高績效團隊管理模型
團隊執行力的保障——高績效團隊管理模型
團隊執行力的手段之一 ——目標明確：方向是什么？
團隊執行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
團隊執行力的手段之三 ——考核公平：如何評價？
團隊執行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵？
高績(ji)效團隊管理(li)的未來——人性化管理(li)！

二、課程時間：1天。

三、課程大綱設計（供參考）
1、 高績效團隊管理模型－團隊執行力的保障
團隊與團伙
管理該做什么？
個人英雄主義&高績效團隊
執行力概念
個人執行力&團隊執行力
執行力文化不是宣傳出來的，那是如何形成的呢？
各類社會現象折射了什么？
管理者們的反思

2、 清晰的目標－提升團隊執行力的手段之一
案例：經理如何安排工作的？
如何有效分解目的？——團隊目標清晰
分解目標的“土辦法”
團隊目標(biao)設定(ding)方法和(he)建議

3、 規范的管理－提升團隊執行力的手段之二
中國人做事的方式
如何確保做事規范？——團隊做事一致性
流程管理概念
流程管理對企業的(de)價(jia)值——客戶第(di)一(yi)

4、 合理的考核－提升團隊執行力的手段之三
考核出現了什么問題？
考核的目的應該是什么？
我們為什么都在追求科學的考核？——指標又多又全！
考核出現問題導致的結果是什么？
中國企業應如何考核？——團隊評價公平性
績效管理對團隊和員工(gong)的價值——員工(gong)第二

5、 良好的激勵－提升執行的手段之四
案例：企業怎么庸人越來越多？
中國傳統文化對激勵產生的惡劣影響
激勵的手段：不僅僅只是金錢——團隊激勵有效性
案例：企業成功經驗介紹

6、 人性化－高績效團隊管理的未來
為什么團隊員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能確保團隊執行高？
業務、管理與人的關系模型
案例：知(zhi)名(ming)企業成(cheng)功經驗(yan)介紹(shao)

團隊建設和執行力培訓