采購精細化管理
講(jiang)師(shi)：劉壽(shou)紅 瀏覽(lan)次數(shu)：2715
課程描述INTRODUCTION
采購精細化管理 培訓
培訓講師：劉(liu)壽紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購精細化管理 培訓
課程背景：目前企業面臨很大競爭，企業獲利能力急需提高，采購管理在企業管理當中占有很重要的位置，因為采購成本一般占企業總成本的60%以上，所以改變目前比較粗放的管理狀態，提升管理水平就顯得尤為重要
培訓對象：企業物料管理人員和其他中基層管理人員
課程收獲
1提高采購管理精細化水平
2提升員工士氣
3學員收獲團結和友誼
培訓方式：講授、研討、案例分析、實戰演練
課程大綱
一、為什么物資采購需要精細化管理？
1.經營管理的需要
（1）外部市場競爭不斷加劇倒逼采購精細化管理
（2）內部強身健體也必須對采購進行精細化管理
2.開展精益生產的需要
（1）精益生產就是以一定的投入收獲*的產出
（2）精益生產的價值觀：價格—成本=利潤
（3）節約的都是利潤
3.物資采購管理還相當粗放
（1）相關流程、程序、制度等還沒真正建立
（2）物資采購各環節人員專業素養有待提升
（3）物資采購從質量、適合性等方面考慮還不能完全滿足生產需要
二、怎樣做物資采購精細化管理
1.流程化
（1）梳理流程
示例1一級物資采購流程：物資采購計劃——招標采購——催交催運——到貨驗收——物資管理
示例2物資采購計劃流程：供應商摸排——各部門物資需求調研——物資采購計劃征求意見稿——反饋——物資采購計劃正稿
一般細化到二級流程或三級流程即可
（2）細化流程、完善制度、合理管控
（3）把握關鍵控制點，多種方式防控，人防，技防，制度防
（4）優化流程
能夠在企業各層級立即上手開展的采購流程管理改善
A.流程優化步驟：
描述采購流程
評估采購流程
優化采購流程
B.采購流程優化的工具：
流程問題思考工具：5W3H分析法
流程優化工具：ECRS技巧
C.流程優化案例
某電力企業物資采購流程改進
訓練之一：寫出一個采購流程優化的案例，并現場研討。
目的：使單位采購工作更加科學、高效，消除無序與浪費。
2.制度化
1.物資采購所需制度舉例
2.怎樣確保采購制度得到執行
（1）分類編寫，不使用大部頭
（2）宣傳培訓，確保任何年齡，任何文化層次的參與員工都理解、掌握
（3）疏堵結合
（4）管理者帶頭執行
（5）警惕破窗效應
（6）制定精細
精細制度制定要求
規章制度的三個組成部分
A原則條款
B實施細則
C監督執行細則
D三者的比例關系：1:2:3
（7）相應的企業制度案例
訓練之二：寫出一個采購制度執行難的解決方案。
1.在實際工作中某一項采購制度（或某一條采購制度）不能很好執行。
2.分析背后的原因。
3.參照授課內容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執行難”這一困擾企業的老大難問題。
三、持續改善
1.從精細的角度看，我們企業物資采購還有很多問題：
（1）采購浪費問題
（2）采購質量問題
（3）采購安全問題
（4）物資與所需匹配問題
（5）采購基礎管理問題
2.采購改善的三性：全員性、漸進性、持續性
3.采購改善所指的“問題”。
4.精細化采購管理經常使用的“五步改善工具”。
采購精細化管理 培訓
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