已加入本站3838天 , 點擊量：25911 次
北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問 培訓師
北京汪中求細節管理咨詢公司 咨詢師
中鋁貴州分公司生產與運作管理顧問
大慶油田高培中心特約培訓師
2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業從事精細化管理咨詢、培訓工作。
獨創的精細化管理訓練課程，【點擊詳細】
所謂單(dan)件流(liu)培訓生(sheng)產，就是(shi)將作(zuo)業(ye)場(chang)地、人員、設備(作(zuo)業(ye)臺)等進行合理配置，使產品從投入到成品產出的整個(ge)(ge)制造加工(gong)過程中，始終處于不(bu)停滯、不(bu)堆積、不(bu)超越，按節拍(pai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)個(ge)(ge)地流(liu)動的生(sheng)產方法。 它(ta)的含義包括:每道工(gong)序(xu)加工(gong)完一(yi)(yi)個(ge)(ge)產品后立即流(liu)到下一(yi)(yi)工(gong)
二戰以后，日本(ben)(ben)制造(zao)業現場(chang)管(guan)理水(shui)平低，導致生(sheng)產(chan)現場(chang)人員(yuan)的(de)安全得不到保障，產(chan)品質量、生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)都無法滿足(zu)客戶(hu)需求。 為了改(gai)善這(zhe)(zhe)種(zhong)種(zhong)的(de)問題，日本(ben)(ben)的(de)制造(zao)企業在(zai)現場(chang)提(ti)出了整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃的(de)概(gai)念，這(zhe)(zhe)就是3S管(guan)理。 【1】80年代中
六西格瑪培(pei)訓公司在對流(liu)程的分析中，注(zhu)重依(yi)據(ju)數(shu)據(ju)分析做出改進決(jue)策，提高流(liu)程的質量，以(yi)改善客戶對產(chan)品的滿意程度。很(hen)多人(ren)都認為(wei)服務(wu)(wu)是(shi)軟性的，而且每次服務(wu)(wu)都不一樣，無法復制，很(hen)難(nan)(nan)標(biao)準化，很(hen)難(nan)(nan)收集數(shu)據(ju)，六西格
如何解決(jue)(jue)生產現(xian)場(chang)臟亂差，企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)是(shi)否到位，最直觀也是(shi)最有(you)(you)效的(de)(de)觀察，是(shi)到工作現(xian)場(chang)看一下，良好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)現(xian)場(chang)一定是(shi)整齊(qi)有(you)(you)序，這樣企(qi)業(ye)產品(pin)的(de)(de)品(pin)質才(cai)有(you)(you)保證，生產現(xian)場(chang)臟亂差問(wen)(wen)題反(fan)復通過對車(che)間(jian)整改實踐總結，主(zhu)要(yao)以下三(san)招(zhao)。 1、是(shi)解決(jue)(jue)布局(ju)物流問(wen)(wen)題，打通
制(zhi)造企業(ye)如何(he)實(shi)(shi)現(xian)(xian)精益生(sheng)產現(xian)(xian)場管(guan)理(li)？實(shi)(shi)現(xian)(xian)精益的(de)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)主(zhu)要體現(xian)(xian)在(zai)這(zhe)幾(ji)點。 1、加強(qiang)生(sheng)產計(ji)劃(hua)控(kong)制(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)看(kan)(kan)板管(guan)理(li)。管(guan)理(li)人應該講的(de)生(sheng)產計(ji)劃(hua)訂單狀(zhuang)態(tai)，每日生(sheng)產狀(zhuang)態(tai)、異常(chang)狀(zhuang)態(tai)以(yi)及(ji)看(kan)(kan)板的(de)形式，告知(zhi)于每一(yi)個(ge)生(sheng)產者，并在(zai)生(sheng)產線的(de)適當(dang)位置(zhi)懸掛各時段(duan)產量看(kan)(kan)
定點（定置(zhi)(zhi)(zhi)）規定現場所有物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)到合(he)適的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)。定容（定物(wu)）對現場物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)到固定容器區(qu)域內等，并(bing)進行標識。定量(liang)，核定區(qu)域堆(dui)放(fang)物(wu)品(pin)的(de)數量(liang)，連(lian)接起來就是什(shen)么樣的(de)物(wu)品(pin)，多(duo)少數量(liang)放(fang)在什(shen)么位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，這就是三定的(de)定義，它(ta)是5S工(gong)作(zuo)中整頓工(gong)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)原則(ze)，也是堅(jian)
一、什么是(shi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶培訓 六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑帶培訓是(shi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)改善(shan)項目實施的(de)核心(xin)主導者(zhe)，是(shi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)方法論在企業推進的(de)中堅力量，也是(shi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)改善(shan)文化(hua)的(de)傳播者(zhe)。 二、六(liu)(liu)(liu)
身在生(sheng)產(chan)現場(chang)的人(ren)(ren)必須(xu)親自(zi)動手訂立(li)標準作(zuo)業(ye)表，因為要(yao)(yao)(yao)想讓別人(ren)(ren)了解，自(zi)己首(shou)先必須(xu)做到徹(che)底(di)清楚明白。豐田生(sheng)產(chan)方式的重要(yao)(yao)(yao)基礎之一(yi)的標準作(zuo)業(ye)表，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)寫(xie)進一(yi)些什么內(nei)容呢(ni)？里面(mian)要(yao)(yao)(yao)貫穿一(yi)些什么樣的現場(chang)理念呢(ni)？一(yi)直(zhi)通(tong)過(guo)探討設備(bei)配置與(yu)機構配備(bei)，改(gai)善加(jia)工方式，
陳進華
汪洪叨
張堅
唐殷澤
劉明中
陳斌
宋小平
李近強
郭輝
任鑫苗
劉剛
李豐杰
楊昌毅
李駿勇
劉軍紅