課程描述INTRODUCTION
集團管控與組織績效培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程對象
集團公(gong)(gong)司董(dong)事長、總裁及副總裁、總經(jing)(jing)理,及其他高(gao)層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)理;獨立(li)事業部(bu)(bu)高(gao)級決策人、總監及部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理、子公(gong)(gong)司高(gao)管、人力資(zi)源(yuan)總監、財務總監、人事經(jing)(jing)理及主(zhu)管;辦公(gong)(gong)室主(zhu)任、中層(ceng)(ceng)管理者、部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理、公(gong)(gong)司法律部(bu)(bu)、國家機關以及事業單位(wei)的領導者
課程目的
作為學員,參加這個培訓后將:
1、理解集團管控三種基本模式優缺點、集團總部定位及模式選擇;
2、掌握重要的集團管控職能,并分享到相關成功案例;
3、對組織績效有重新的認識和定位;
4、分享到集團化企業如何實現有機成長和并購的經驗及案例。
作為企業,將該課程引入培訓后,能夠:
1、在企業內部統一思想和認識,尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優勢;
2、清晰認識到,企業成功的關鍵在于提升組織能力;
3、吸取企業有機(ji)成長和并購的成功經(jing)驗(yan)和教訓。
集團管控與組織績效培訓
課程內容
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1.集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
2.企業成長路徑圖
3.組織結構的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團管控?集團管控的*目標是什么?
5.集團(tuan)型企業組織(zhi)變革(ge)和管理體系(xi)創新的(de)內(nei)容和程序(xu)(總(zong)覽)
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
4.經典案例:三種基本管理模式
5.咨詢案例——某集(ji)團管控模式選擇及總部定位(wei)
單元三、集團組織結構及管控流程體系設計
1.集團總部組織結構設計原則
2.集團總部組織結構如何設計?
3.集團總部職能和權限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.咨詢案例——關鍵管控流程體系
單元四、集團核心職能管控體系的構建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰略管控
1)集團戰略管控各角色定位與分工
2)如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用?
3)咨詢案例分析——戰略管理流程
4)案例:GE公司母子公司戰略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位?
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
4)集團人才梯隊建設與繼任計劃
5)集(ji)團高管(guan)及子公司經營層如何激勵(li)?(咨詢案例分(fen)享)
4.財務管控
1)財務管控的原則及主要內容
2)集團母子公司財務管理模型
3)常見的主要財務管控模式優缺點分析
4)如何進行資金和資產管理?
5)集團企業如何開展全面預算管理?
5.審計/稽核
1)為什么要進行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?
2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容?
3)咨詢案例——審計流程
4)業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5)如何實施(shi)和推(tui)進審計/稽(ji)核體系建設(she)?
單元五、集團業績管理體系
1.集團績效管理的目標與原則
2.集團公司如何對下屬子公司進行評價?集團公司對子公司的績效管理流程
3.如何設計關鍵績效指標?常見的KPI設計方法(平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法)
4.如何設定和分解績效目標?
5.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢?
6.如何進行績效診斷與經營分析?
7.如何對下屬子公司進行業績審核?
8.案(an)例分(fen)析——GE業務管理(li)系統
單元六、組織績效
1.什么是組織績效?為什么要強調組織績效?
2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3.影響組織績效的淺層次原因有哪些?
4.影響組(zu)織績效的深層次原因有哪(na)些(xie)?
單元七、組織能力:企業成敗的關鍵
1.企業持續成功的兩大關鍵
2.組織能力:基業長青的根基
3.什么是組織能力?
4.如何系統地打造組織能力?
單元八、集團企業如何實現有機成長
1.集團企業啟動新業務的三個常見錯誤
2.為什么說企業內部風險投資是一種有效孵化種子業務的好方法?
3.如何(he)推動新業務的成長
單元九、集團企業如何實現成功并購
1.企業并購常見的陷阱有哪些?
2.門當戶對的并購婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購
5.行動保守遲緩
6.高昂的代價
單元十、討論/互動及自檢式總結
1.討論與互動:(視情況分組討論)
2.自檢式總結
集團管控與組織績效培訓
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已開課時間Have start time
- 李彬(HZ)
集團管控內訓
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- 集團管控與財務控制 楊立國(guo)
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- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
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