国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

薪酬體系設計案例培訓

課時設計：1天
培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
課程背景：他山之石，可(ke)以攻玉。通過行業(ye)內其他企業(ye)薪酬(chou)體(ti)系設計的全(quan)流程介紹，可(ke)以更(geng)清楚的了解自(zi)己公司薪酬(chou)方(fang)面存在的問題，加以改善，使(shi)公司的薪酬(chou)體(ti)系更(geng)好的發揮效果。

培訓收益：
1.全面了解現代企業職位薪酬系設計的常用方法
2.掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
3.了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4.通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能
5.現場進行(xing)學員職位評估練習，并提(ti)供測(ce)評要素(su)一至兩(liang)套

課程大綱:
一、企業概況
1.企業概況
2.企業(ye)薪酬(chou)診斷

二、項目難點
薪酬項目難點(dian)解讀

三、設計思路
1.制定薪酬策略
1)薪酬水平的市場定位策略
2)薪酬縱向總差距的確定策略
3)薪酬級差等差、等比躍升策略
4)薪酬傾向策略
5)企業發展不同階段的薪酬策略
6)不同年齡層面員工的薪酬策略
7)國(guo)企(qi)和私企(qi)的薪酬策略

2.崗位價值評估
選擇崗位價值評估工具
A.工作排序法
B.工作分類法
C.要素比較法
D.要素計點法
1)成立崗位價值評估小組
2)崗位價值試評估
3)崗位價值評估
4)崗位價值評估數據處理
5)模擬薪酬(chou)曲線(xian)

3.市場薪酬調查
1)確定薪酬市場調查范圍
2)選擇調查方式
3)如何設計調查問卷
4)調查數(shu)據(ju)資料的應用

4.薪酬分級和定薪
1)確定職等職級
2)劃分薪級
3)確定各薪級的中心值
4)確定各薪級的上下限額
5)確定級差比例與級差差額
6)形成職等薪級表
7)跨區域分子(zi)公司、辦(ban)事處薪酬設計

5.薪酬結構設計
1)薪酬結構的三種分類
2)銷售人員的薪酬結構
3)管理人員的薪酬結構
4)研發、技術人員的薪酬結構
5)項目人員的薪酬結構
6)生產作業人員的薪酬結構
7)國企(qi)和私企(qi)的薪酬結構

6.薪酬調整制度
1)確定晉升降級范圍及標準
2)薪酬調整權限
3)獎金(jin)發放依(yi)據與原則

7.員工薪酬入級（6+1）
1)員工薪酬入級的原則
2)高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（紅圈）
3)低(di)于薪(xin)酬體(ti)系(xi)員工入級(ji)的兩種處理方法（綠(lv)圈）

四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續服務
課程呈現:
30%理論+40%案例+20%練習(xi)+10%總結

薪酬體系設計案例培訓