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數字化轉型系統落地與工具實戰培訓

課程背景
世界已IT時(shi)代(dai)時(shi)到DT時(shi)代(dai)，大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)正在(zai)改變了我(wo)(wo)們的生(sheng)活(huo)，人力資源(yuan)管理越(yue)來越(yue)受到大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)沖擊，組(zu)織管控(kong)、薪酬績效越(yue)來越(yue)需要數(shu)(shu)據(ju)(ju)支撐，OMO從理論(lun)變為現實(shi)，*、日(ri)本、中國(guo)相(xiang)繼把大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)析與挖掘正式上升為國(guo)家戰略，并規劃未來經(jing)濟的引擎，我(wo)(wo)們生(sheng)活(huo)在(zai)一(yi)個數(shu)(shu)據(ju)(ju)時(shi)代(dai)，大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)管理正在(zai)走進我(wo)(wo)們的生(sheng)活(huo)。

課程目標
認識互聯網時代管理的大數據，了解大數據
客戶的重新*何做決策
互聯網大數據的立體化解讀
如何基于數據確定企業合適的組織管控模式
企業的精細化運營，如何提升企業的核心競爭能力，如何更新企業運營的新理念。
如何基于數據決策做最優企業績效考核
如何基于數據做好企業的人才管用育留，做出最優薪酬決策
工具：大數據(ju)挖掘精準分析、流程(cheng)標準化、用戶轉粉絲技巧(qiao)6法(fa)、O2O轉化成(cheng)交6法(fa)、差異(yi)化、扁(bian)平化架構、體驗引流技巧(qiao)5招(zhao)

培訓時長
兩天6小時/天，共12小時
課程對象
總裁、副總裁企業高級決策人員
人力HR總監、HRBP、市場部經理等企業中高層管理人員
行(xing)政、辦(ban)公室(shi)人員

課程大綱
一、大數據未來的通行證、市場研究思路
1）大數據改變我們的生活
2）大數據對管理的影響
3）大數據如何成為資產？
4）大數據如何體現*決策，組織管控優化、數據績效考核？
5)大數據的價值

二、大數據下組織結構設計
1、大數據下組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題
專業細分
組織形狀
權力劃分
部門設置
3、如何基于數據進行科學合理的組織結構設計
主導業務流程設計
組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
部門職能分解、劃分及優化組合
職能分解表的編制
如何劃(hua)分部門一、二、三級職能

三、大數據下營績效體系設計
1、績效目標制定與KPI體系的構建
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
如何確定企業的戰略目標
如何確定企業的年度績效目標
設定部門績效目標的程序
設定部門績效目標的七大步驟
目標制定的ＳＭＡＲＴ法則

2、建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設定
提取KPI關鍵績效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應用
格利?波特四分法的具體應用
指標權重確定的關鍵點
KPI權重在不同層級員工中的分配
KPI權重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
研討：
貴公司應運用哪(na)些績效考(kao)評方法

3、績效考核的實施與評估
績效計劃的溝通內容
溝通的障礙與應對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監控
績效輔導*方式-情景領導
有效的評估反饋面談
360考評結果的有效運(yun)用

四、大數據時代企業薪酬管理實務
1、基于戰略的薪酬體系
構建企業薪酬戰略的基本步驟
2、崗位價值評估
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創新
3、大數據下薪酬設計
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預(yu)算、控制(zhi)與溝通(tong)

數字化轉型系統落地與工具實戰培訓