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企業移動互聯網的大數據轉型落地實戰專家、創客、投資人，管理學博士、數據分析師，企業管理與創新轉型資深顧問。國內移動互聯網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、廣東省互聯網經濟研究會常務副會長、移動電商研究院院長、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數據研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪【點擊詳細】
設計(ji)具有(you)強勁驅(qu)動力的(de)(de)引爆客流(liu)誘餌的(de)(de)秘訣，包括三個(ge)重點。 一、相關性互補(bu)性。要明白客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，不同群(qun)體(ti)有(you)不同的(de)(de)利(li)(li)益(yi)需(xu)(xu)求(qiu)。如(ru)底(di)層(ceng)群(qun)體(ti)最直(zhi)接的(de)(de)利(li)(li)益(yi)點是金錢，忠(zhong)誠(cheng)群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)(de)利(li)(li)益(yi)因素，高層(ceng)群(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄(nong)明白客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)真(zhen)實(shi)需(xu)(xu)求(qiu)并對癥
中小(xiao)企業(ye)如何(he)擁有新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷能力(li)。 一(yi)、新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷的重要性。 1. 網(wang)絡電商誕(dan)生后，新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷成為(wei)企業(ye)營(ying)(ying)銷新(xin)陣地，中小(xiao)企業(ye)迫切需要這種能力(li)。 二、認知誤區(qu)。 1. 一(yi)夜爆火(huo)誤區(qu)。很多老板認為(wei)做自(zi)媒體(ti)
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用體驗(yan)式(shi)私(si)域流(liu)(liu)量(liang)的打(da)法(fa)(fa)。一(yi)年時間銷量(liang)提升十倍，做到五千萬業績(ji)。他做了十一(yi)年服裝，在寫字樓開小店，以(yi)男裝定制西裝為主，以(yi)前一(yi)年流(liu)(liu)水兩百(bai)多萬，生(sheng)意依賴(lai)人脈(mo)圈且(qie)需量(liang)體，做大難(nan)，后選(xuan)擇私(si)域流(liu)(liu)量(liang)打(da)法(fa)(fa)。選(xuan)擇該打(da)法(fa)(fa)后改造
潮汕馬總(zong)知識付費項目的(de)營銷推(tui)廣活動(dong)及其玩(wan)(wan)法(fa)。馬總(zong)推(tui)出的(de)社群課程(cheng)營銷推(tui)廣活動(dong)成交(jiao)火爆，其玩(wan)(wan)法(fa)可(ke)供賣產品或招(zhao)代理的(de)人套用。商家做優惠活動(dong)時，客(ke)戶往往因認為(wei)是常用促銷手段而不心動(dong)、不立刻行動(dong)。所以活動(dong)要限時限量，讓客(ke)戶有緊(jin)迫感并立刻決定。很多準客(ke)
市場營(ying)銷的(de)相關(guan)內(nei)容，通過一只羊(yang)的(de)例子進(jin)行(xing)說明。市場營(ying)銷的(de)本質不是讓(rang)(rang)客戶(hu)占到(dao)(dao)便宜，而是讓(rang)(rang)客戶(hu)覺得自己(ji)占到(dao)(dao)便宜，讓(rang)(rang)客戶(hu)占到(dao)(dao)便宜叫價格戰，讓(rang)(rang)客戶(hu)覺得占到(dao)(dao)便宜叫品牌(pai)。例如 “養羊(yang)大師” 是品牌(pai)名，“世(shi)代
一家蛋(dan)糕(gao)店與幾十家超市(shi)(shi)(shi)(shi)合作(zuo)賣(mai)蛋(dan)糕(gao)的裂變方法(fa)，以及這種(zhong)借網捕魚(yu)方式(shi)的原理(li)和應用(yong)。蛋(dan)糕(gao)店在半個(ge)月內與幾十家社(she)區超市(shi)(shi)(shi)(shi)合作(zuo)，讓超市(shi)(shi)(shi)(shi)幫忙(mang)賣(mai)蛋(dan)糕(gao)，其(qi)營銷活(huo)動是周邊居(ju)民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕(gao)卡可得到(dao) 40 元(yuan)社(she)區超市(shi)(shi)(shi)(shi)購物卡，每個(ge)客(ke)戶(hu)限購一張。這樣(yang)的宣傳可能(neng)促進
今(jin)年中(zhong)(zhong)秋(qiu)(qiu)節快(kuai)到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋(qiu)(qiu)快(kuai)樂(le)能讓某些人(ren)賺幾百上千萬(wan)甚至過億。這歸功于(yu)富人(ren)們(men)的營銷游戲，用蟹券(quan)拿(na)捏中(zhong)(zhong)國(guo)的人(ren)情往(wang)來。中(zhong)(zhong)秋(qiu)(qiu)送(song)禮(li)主要(yao)是(shi)月餅和大閘(zha)蟹，但有(you)兩個問題。一(yi)是(shi)中(zhong)(zhong)秋(qiu)(qiu)只有(you)一(yi)天(tian)(tian)，大閘(zha)蟹不好保(bao)存，全部在(zai)一(yi)天(tian)(tian)發貨有(you)物流問題。二是(shi)禮(li)品(pin)單一(yi)，很(hen)多人(ren)收到
七月二(er)十五日晚(wan)董宇(yu)輝(hui)和東方(fang)甄選官宣分手，宇(yu)輝(hui)同行(xing)正(zheng)式從東方(fang)甄選獨立(li)。新東方(fang)當年轉型期(qi)拉出(chu)一(yi)支團隊(dui)做電商(shang)，其(qi)實大家(jia)都不(bu)知道能不(bu)能做成，公司也沒有刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但(dan)是宇(yu)輝(hui)出(chu)圈(quan)了(le)(le)。這就出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，他一(yi)個人創造的(de)價值超過了(le)(le)整個團隊(dui)，原有的(de)薪酬(chou)分配(pei)激勵
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