華麗轉身—新晉管理者的領導力必修課
講師：劉云峰 瀏覽次數：2566
課程描述(shu)INTRODUCTION
新晉管理者的領導力培訓課(ke)程
培訓講師：劉云(yun)峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓受眾(zhong)：各(ge)類(lei)企事業(ye)單位或組織的新晉領導者(zhe)、儲備干部、骨(gu)干員工等
課程收益：
1.剛剛晉(jin)升(sheng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)經歷的(de)(de)是員工或骨干到領導者(zhe)的(de)(de)一(yi)次(ci)(ci)華麗的(de)(de)轉身，也是一(yi)次(ci)(ci)縱向(xiang)式的(de)(de)角色(se)轉換，而新(xin)晉(jin)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)由于普遍缺乏系統的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理和領導力(li)的(de)(de)學習與實踐經驗，從而導致無法很快適應角色(se)和發(fa)揮領導力(li)作用(yong)。
2.本(ben)課程旨在(zai)幫助新晉管理(li)者(zhe)建立對領(ling)(ling)導力(li)(li)本(ben)質(zhi)和價(jia)值的基本(ben)認知(zhi)，形成正確的領(ling)(ling)導者(zhe)角色與價(jia)值觀，認識到管理(li)者(zhe)和領(ling)(ling)導者(zhe)的異同，熟(shu)練掌握(wo)和運(yun)用基本(ben)的領(ling)(ling)導力(li)(li)工具(ju)，形成對團隊(dui)的基本(ben)管理(li)能(neng)力(li)(li)，在(zai)最短的時(shi)間(jian)內完美(mei)適(shi)應(ying)領(ling)(ling)導者(zhe)的角色轉換。
新晉管理者的領導力培訓課程
課程大(da)綱：
1.你真(zhen)的準備(bei)好當管理者(zhe)了嗎？
1）員工(gong)晉(jin)升(sheng)為管理者(zhe)的路(lu)徑(jing)
A.直通(tong)式(shi)晉升
B.跨(kua)越式晉升
C.不同晉升路徑的挑戰與機遇
2）管理者的定(ding)位(wei)
A.功能型管理(li)者(zhe)
B.綜合型管理者
C.專家型(xing)管(guan)理
3）管(guan)理者(zhe)的(de)幾大挑戰(zhan)
A.心理層面的挑戰
B.能力(li)層(ceng)面的挑(tiao)戰(zhan)
C.人際關(guan)系的(de)挑戰
D.發(fa)展(zhan)層面的挑戰(zhan)
2.建立對(dui)領導力的全新(xin)認知
1）做領導者還(huan)是管理者？
A.領導者的定位、功能和價值
B.管理者(zhe)的定位、功能和價值
C.領導者與管理者的LM二維矩陣
2）領導力的本質：
A.領導力首先是(shi)一種影響力
B.新(xin)時代領導力(li)更是一種驅動力(li)
3）最(zui)小化的(de)依賴職權(quan)
A.職權領導力與(yu)非職權領導力
B.兩種領(ling)導力(li)基礎的結合與運用(yong)
4）領(ling)導者和員工的(de)位(wei)置關系(xi)與(yu)領(ling)導力效能
A.前領型位置(zhi)關(guan)系與領導力效能(neng)
B.同(tong)步型位置關系與領導(dao)力效能(neng)
C.后推型位置關(guan)系與(yu)領導力效(xiao)能
5）5種(zhong)常見的低效能領導力陷阱
A.業績(ji)型領導者
B.無為型領(ling)導者
C.保姆型領(ling)導者
D.權力型領導者
E.魅力型領(ling)導(dao)者
3.新晉(jin)領導者的(de)價值觀
1）功能導(dao)向的領導(dao)者角(jiao)色認(ren)知(zhi)模式
2）價(jia)值(zhi)導向(xiang)的領導者角(jiao)色認識模式
3）領導者的兩只手
4.領導者特質(zhi)的五(wu)力(li)模型（PERLC）
1）并非人人都(dou)可以成為領(ling)導者
2）領導力特質(zhi)是領導力發揮的人格基礎
3）人(ren)格力(li)（P）：
A.優(you)秀的人格才會被(bei)追隨(sui)
B.外化的人格力(li)要素：形象、氣質、氣場
C.內化的人格力要(yao)素：個性，品(pin)性，修養(yang)
4）情緒力(li)（E）：
A.為(wei)什么(me)當了(le)領導脾氣就變(bian)壞
B.情緒管理的(de)領導(dao)力價(jia)值(zhi)
C.情緒管理(li)的ABC原(yuan)理(li)與(yu)應用
5）關系(xi)力（R）：
A.關系是領導(dao)者(zhe)與員工之間(jian)的軟聯結
B.構建新型(xing)領導者(zhe)與(yu)員(yuan)工(gong)關系的五要(yao)五不(bu)要(yao)
C.建立(li)對員工的情(qing)感賬(zhang)戶
D.領導(dao)者與(yu)員工的(de)*距(ju)離
6）學習力（L）：
A.領導(dao)力的每日三(san)省
B.學習與提(ti)升的領導力價值
C.領導者的高效學習模式
7）溝(gou)通力（C）：
A.溝通(tong)的領導力價值
B.溝通(tong)的模式與三個層次
C.領導(dao)者溝通的正負(fu)向理(li)論與實踐
D.領(ling)導者(zhe)安排溝(gou)通的WWH方法
5.領導者(zhe)的9大角色(se)
1）愿景(jing)設計者
A.愿(yuan)景不(bu)僅僅是遙不(bu)可及(ji)的夢想
B.越優秀的(de)員工(gong)，越在為愿景工(gong)作
C.愿景要(yao)轉化(hua)為目標
D.目(mu)標的牽(qian)引與(yu)管理(li)
2）規則制(zhi)定者
A.領導者(zhe)的“方(fang)”與“圓”，規則與彈性
B.企業里(li)的紅綠燈
C.領導者的三條線：紅線、綠線、藍(lan)線
3）文化倡(chang)導者
A.企業里的(de)文化與亞文化
B.企業(ye)與團(tuan)隊文化(hua)的金(jin)字塔原理
C.企(qi)業文化與理(li)念的理(li)解(jie)
D.文化的落(luo)地與踐(jian)行，發揮文化的領導力價值
4）價值評判者
A.員(yuan)工(gong)管理的本質是員(yuan)工(gong)價值的管理
B.被領導是一種巨(ju)大的機會成本(ben)
C.領導者的(de)價(jia)值評(ping)判不等同于績(ji)效(xiao)評(ping)估
D.評判結果，也要評判過程
E.基于價值的利益分配
5）員工激發(fa)者
A.員工遠比你想象得(de)能干(gan)
B.員工的激發要基于對人(ren)(ren)性(xing)的理解，做懂(dong)人(ren)(ren)性(xing)的領導(dao)者
C.員(yuan)工(gong)(gong)激勵的本質就是滿足(zu)員(yuan)工(gong)(gong)的需求(qiu)
D.需求(qiu)層次理論與公平理論
E.員工(gong)激(ji)勵(li)激(ji)發的關鍵手段
6）員工賦能者
A.能(neng)力(li)提升方(fang)能(neng)價值提升，人才更在乎“增值”
B.領導者賦能是員工能力提升(sheng)的最有效途徑
C.領(ling)導者的經驗提煉與內化
D.員(yuan)工賦能的(de)四步法
7）團(tuan)隊聚合(he)者
A.低效能拖車式團(tuan)隊的特征
B.高(gao)效能動車(che)式(shi)團隊的特征
C.做船(chuan)長(chang)，不要做舵(duo)手(shou)
D.團隊(dui)“勢(shi)能”的(de)挖掘和激(ji)發
E.凝聚團隊的常見方(fang)法
8）變革發起者(zhe)
A.積極(ji)求變的組織意義(yi)
B.積(ji)極求變的領導(dao)力意義
C.變革與創新的時(shi)機選擇
D.變革與創新的機制設計
6.本(ben)課(ke)程(cheng)所用的部分案例(li)與互(hu)動(dong)：
1）低(di)效能領導力的自我評估(gu)
2）5種(zhong)低(di)效能(neng)領導者的實(shi)例分析(xi)
3）領導者與管(guan)理者異同(tong)的小(xiao)組討論
4）領導(dao)者與員工位(wei)置關系(xi)的管(guan)理游(you)戲(xi)
5）領導者的(de)員(yuan)工情感賬戶的(de)實(shi)境練習(xi)
6）領導(dao)者(zhe)溝通能力三(san)層次的實境練習
7）領導者溝通(tong)能力正(zheng)負向(xiang)方法的實(shi)境練(lian)習
8）領導者安排(pai)工(gong)作的WWH方(fang)法的案(an)例練習
9）企業規則紅綠燈的(de)小組討論(lun)
10）領(ling)導(dao)者企業文(wen)化建設(she)的華為、萬達等企業案例
11）需求層次(ci)理(li)論的課堂實(shi)踐與小(xiao)組討論
12）員(yuan)工賦(fu)能四步(bu)法的課堂練習
13）領導(dao)者(zhe)是勝(sheng)任力課堂評(ping)估（問卷(juan)填寫(xie)）
培訓師介紹：
講師(shi)資質：
.中國社會科學院博(bo)士
.清(qing)華大學經濟(ji)管理學院碩士
.中國人民(min)大學(xue)經濟學(xue)學(xue)士
.曾(ceng)任世界(jie)500強埃森哲高級職位
.曾任世界500強*O高級管(guan)理(li)職位
.曾任正略(lve)鈞策管理咨詢(xun)高級管理職位(wei)
.清華(hua)大學(xue)特聘MBA導(dao)師(shi)
.入選《中華講(jiang)師網》名(ming)人堂，中國百強講(jiang)師
.20年管理與培訓經驗(yan)，涵蓋多個行業，服務企業200余家，學員(yuan)10余萬(wan)人
.英國(guo)City&Guilds國(guo)際認(ren)證高級培(pei)訓師
.國家認證高級企業培(pei)訓師(shi)
新晉管理者的領導力培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237326.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 劉云峰
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