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資歷背景：
劉云峰：
中國責任動力（4R4P）管理學院培訓師；
中國青少年（4R4P）責商學院培訓師；
青海省培訓聯誼會副會長。
全球領先責任數字化管理實踐者。
1990年參軍，相繼在中國人民解放軍軍事經濟學院就讀經濟專業，中國【點擊詳細】
五句銷售飯(fan)局祝酒詞(ci)，針對(dui)不同人群，飯(fan)局的(de)祝酒詞(ci)如下： 第一句，敬客戶。今朝有(you)(you)酒今朝醉，過(guo)年過(guo)得不疲憊，感謝您對(dui)我的(de)照顧，祝您事業猶(you)如一年更比(bi)一年好。 第二(er)句，敬長輩。夕(xi)陽無(wu)限好，給您敬杯酒，喝(he)了(le)這杯健康酒，祝您健康長壽又(you)富有(you)(you)。
別(bie)人夸你(ni)(ni)好看、漂(piao)亮、有(you)氣質，不自信的女人就(jiu)會(hui)說哎呀沒有(you)啦，瞬間臉憋得(de)通紅(hong)，手腳都(dou)緊張不知(zhi)道(dao)該(gai)往(wang)哪(na)里放。面對別(bie)人夸獎(jiang)的時(shi)候，到底該(gai)如何(he)回(hui)應，才會(hui)顯得(de)既大(da)方(fang)又得(de)體(ti)？五個萬能的回(hui)復金(jin)句，無(wu)論你(ni)(ni)以后是面對同事、客戶任何(he)人，你(ni)(ni)都(dou)能用得(de)上(shang)，無(wu)論對方(fang)是夸
很多人做生(sheng)意堅持薄利多銷，但猶太人認為薄利多銷是(shi)最(zui)愚蠢(chun)的(de)。曾經有機構做過一個價格實(shi)驗，同樣(yang)兩(liang)款運動鞋售價分(fen)(fen)(fen)別是(shi)五十(shi)和七(qi)十(shi)美(mei)元，有百分(fen)(fen)(fen)之七(qi)十(shi)看(kan)中(zhong)質量(liang)的(de)顧(gu)客選擇了 A 款。這時加入一款新鞋 C 售價三十(shi)美(mei)元，實(shi)際結果是(shi)選擇 B 的(de)從百分(fen)(fen)(fen)之三十(shi)增
新人(ren)(ren)做銷售學(xue)會(hui)這五招，成長速度一定會(hui)比(bi)同齡人(ren)(ren)快三到五倍。 第一個，膽(dan)子一定要大。有的(de)(de)銷售新人(ren)(ren)瞻前(qian)顧(gu)后、唯唯諾(nuo)(nuo)諾(nuo)(nuo)，怕自己說(shuo)詞不好，怕別人(ren)(ren)拒絕，怕得罪客戶(hu)，怕客戶(hu)下次就不敢再(zai)來了等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這個階(jie)段你要做的(de)(de)就是拿(na)客戶(hu)練(lian)你的(de)(de)心理(li)素質(zhi)、練(lian)話術、練(lian)流
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所有的(de)裂(lie)變(bian)有三類(lei)：福(fu)(fu)利式(shi)裂(lie)變(bian)、分享(xiang)(xiang)(xiang)式(shi)裂(lie)變(bian)和(he)眾籌式(shi)裂(lie)變(bian)。 一(yi)(yi)、福(fu)(fu)利式(shi)裂(lie)變(bian)。是設置一(yi)(yi)個(ge)優(you)惠或免(mian)單福(fu)(fu)利，讓老客戶(hu)邀請新(xin)客戶(hu)進來一(yi)(yi)起享(xiang)(xiang)(xiang)受好處，老客戶(hu)和(he)新(xin)客戶(hu)都能獲得優(you)惠。例如(ru)一(yi)(yi)拖三拼(pin)團、瑞幸咖啡推薦好友各得一(yi)(yi)杯、階梯拼(pin)團等。 二、分享(xiang)(xiang)(xiang)式(shi)
業績增長(chang)的(de)秘(mi)密(mi)武器，將客(ke)戶轉(zhuan)化為銷(xiao)售渠道。公司小兩百個(ge)銷(xiao)售能勝過(guo)同行八九百個(ge)銷(xiao)售，原(yuan)因是(shi)(shi)公司銷(xiao)冠把一個(ge)客(ke)戶變(bian)(bian)成了渠道。以(yi)服務一個(ge)大哥(ge)的(de)邏輯服務好多(duo)個(ge)大哥(ge)，讓他們不斷裂變(bian)(bian)。裂變(bian)(bian)的(de)核心(xin)指(zhi)標是(shi)(shi)找(zhao)到更(geng)多(duo)人買產品或幫賣產品，而幫賣產品的(de)人應是(shi)(shi)客(ke)戶。
最近幾(ji)年(nian)，前幾(ji)年(nian)會賺(zhuan)錢(qian)的老板這幾(ji)年(nian)大多不賺(zhuan)錢(qian)且進(jin)入(ru)迷茫狀態。原(yuan)因是(shi)消費者習慣改(gai)變而(er)老板未改(gai)變，產品(pin)和(he)模式轉(zhuan)變速度(du)比(bi)消費者慢會導致生意累(lei)。提前轉(zhuan)變和(he)布局則(ze)會游刃有余，轉(zhuan)變指的是(shi)數字化轉(zhuan)型，其本質(zhi)是(shi)提高效率。中(zhong)國未來五到十年(nian)商業領域的創新在(zai)于降
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