課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
如何做一個成功下屬培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如何做一個成功下屬培訓班
課程背景:
如何成為成功及優秀的下屬,是每一個員工必學的基本技能,就象上戰場的士兵必須要帶上他的“裝備”一樣,工作技能就是員工的基本裝備。企業都在追尋提升績效成果和執行力的方法,然而,大多數企業卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬,需要具備的裝備至少有以下三類:
一、職業化工作的思維與意識(包括內在驅動力、職業化素養、責任心等);
二、自我學習和成長的能力(規劃自我的職業生涯、學習力、認知拓展等);
三、基本工作技能(時間管理技能、目標梳理技能、計劃制定技能、執行技能等)等。
只有從系統的內在基本面進行訓練提升,才有可能在員工的工作行為中體現出真正的成功特質,達成優秀員工的績效成果。
本課程挖掘成功下屬成功的內因,幫助員工建立職業化的工作思維、意識和心態,訓練員工的自我成長和工作內驅力,傳授提升優秀員工必備的工作技能,讓員工的工作意愿和能力得到大幅上升。
《如何做(zuo)一(yi)個成功下(xia)屬(shu)》課程(cheng)粹取了最(zui)精典的(de)實戰內容(rong),調整(zheng)員(yuan)工(gong)的(de)執行意識、行為等(deng)日常工(gong)作(zuo)(zuo)狀態(tai)。從本質(zhi)通透成為優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)方(fang)法和工(gong)具,配合(he)實戰有效(xiao)的(de)心理(li)行為學(xue)方(fang)法演繹,讓學(xue)員(yuan)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)充滿正能量(liang),盡顯(xian)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)風采,讓企業的(de)團(tuan)隊更(geng)具戰斗力、績效(xiao)倍增。
課程收益:
1.學習成為優秀員工必備的思維,提升對優秀員工的認知和意識
2.從職業化角度進行優秀員工的心態建設,認清職業、責任與能力
3.學會職業化情緒管理,掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法
4.了解優秀員工自我成長和學習的方法
5.從輔佐上司、協作同事的角度提升優秀員工的職場溝通能力
6.從自我學習、與人協作等方向迅速提升學員的執行技能
7.掌握成功下屬必備的工作技能和工具
8.學習時間管理、目標掌控、計劃執行的方法
9.學(xue)會充(chong)分融入團隊(dui),提升團隊(dui)凝聚力與(yu)執行成果
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:全體員工
課程方式:案例(li)研(yan)討、互動活(huo)動、視(shi)頻啟示、情境模(mo)擬、實戰預(yu)演、游戲(xi)啟示等授課方(fang)法為(wei)基礎,讓學員在(zai)輕松、互動的(de)氛圍中(zhong)有效吸收知識,達(da)成學以致(zhi)用的(de)效果。
課程大綱
導引:你必須建立的思維模式
一、優秀員工的三大思維模式
案例啟示:誰造就了他們的職場成功
1.成功員工的內在行為驅動力
2.優秀員工的理性思維與感性思維
1)理性分辨“觀點”與“事實”
2)用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點和內涵
1)以“終”為始,還是以“人”為本
2)移動互聯網時代的人本思維特點
二、“認知”決定了優秀員工的高度
案例互動:關于馬首富.你不知道的真相
4.其實認知決定了你的整個世界
1)認知與執行成果
2)個(ge)人(ren)認知成長的方法和工(gong)具
第一講:成功下屬的職業化意識和心態
一、職業化的內涵
視頻講授:職場女魔頭的啟示
1.移動互聯時代的職業化要求
2.成功下屬的四大職業意識
1)目標意識
2)成果意識
3)客戶意識
4)團隊意識
二、職業化的心態
3.職業化心態認知
1)態度VS能力
2)責任VS技巧
4.職業化心態建設
1)職業化角色
2)職業化崗位要求
三、優秀員工職業化形象與禮儀
案例啟示:禮儀的最高境界
1.你所知道的禮儀
1)職場的教養
2)約定俗成的規范
2.職業化管理者的氣質
1)富人與貴人的差別
.學習做”富且貴“的成功下屬
2)個人氣質修煉方法
四、成功下屬的情緒管理
視頻啟示:心想事成的秘密
1.什么是真正的情緒
1)內在能量
2)不會自動消散
2.情緒管理的方法和工具
1)覺察的能力
2)心境掌控
.思維、行為、結果
3)運作創造情緒
4)注意力證實情緒
5)釋放你的負能量
6)情緒的心(xin)理再建設(she)
第二講:成功下屬的自我成長與職場溝通
一、善于學習與自我成長
情境演練:學習如何學習
1.學習如何成為“高手”
1)1萬小時理論的應用
2)碎片化學習的方法
3)移動互聯時代的學習工具
2.拓展你的認知邊界
.做一名終身成長的學習者
二、高效的溝通與協作
3.對上溝通的方法
1)輔佐的心態
2)高估你的上司
3)了解工作類型
.閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4)及時匯報不意外
4.平級協作的溝通方法
1)認同與妥協
2)主動溝通
3)放下專業的傲慢
4)分享與貢獻
第三講:成功下屬的實戰工作技能
一、時間管理的技能和方法
1.時間管理的核心
1)價值起源
2)要事優先
3)焦點法則
2.時間管理的三步驟
1)記錄你的時間
2)分析你的時間
3)重新規劃你的時間
案例互動:李經理的時間管理
3.打破四象限表的限制
1)如何用管理思維處理緊急、重要的事
2)如何排序重要、不緊急的事
3)如何梳理緊急、不重要的事
二、目標與計劃管理技能和方法
1.成功下屬目標制定與分解方法
1)SMART目標制定步驟
2)引導目標制定的公式
2.如何確保目標的達成
1)緊盯目標持續激勵的方法
2)用人所長
3.游戲化目標設定的技能
.從王者榮耀到工作榮耀
4.通過目標與成就感提升執行效率
三、成功下屬的執行力提升方法
1.如何豎立堅定的執行信念
2.發揮特長、提升執行
3.因人而異的(de)執行(xing)力提升方法
如何做一個成功下屬培訓班
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已(yi)開課時間Have start time
- 張城瑋
職業素養內訓
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