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對公客戶經理進階中級培訓

課程背景:            
隨著國家金融改革的深入，商業銀行業務的不斷拓展，對銀行客戶經理團隊的需求越來越大，要求越來越高。如何快速有效的培養出高質量的客戶經理成為各家銀行的面臨的一大難題。
面(mian)對當今銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)對公(gong)(gong)業務領(ling)域激烈的(de)(de)(de)市場競(jing)爭態(tai)勢，各(ge)家銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)當前重中之(zhi)重的(de)(de)(de)工作(zuo)是要(yao)持(chi)續不斷的(de)(de)(de)大(da)力(li)開拓新客戶，同時(shi)能夠高效穩定老客戶，不斷減少業務運營成(cheng)本，尤(you)其是銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)對公(gong)(gong)客戶業務的(de)(de)(de)獲取和保有能力(li)直接(jie)決(jue)定銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)收益(yi)和前景。如何快速(su)而充(chong)分發揮銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)在(zai)對公(gong)(gong)客戶業務領(ling)域的(de)(de)(de)競(jing)爭優勢地位，如何快速(su)提升銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)對公(gong)(gong)客戶經理(li)隊伍的(de)(de)(de)整(zheng)體營銷競(jing)爭力(li)，尤(you)其是客戶經理(li)的(de)(de)(de)一線實際操(cao)作(zuo)能力(li)，銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)對公(gong)(gong)客戶營銷將(jiang)為(wei)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)對公(gong)(gong)客戶營銷工作(zuo)再(zai)上新臺(tai)階打下堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎。

課程目標：
.同步行業趨勢--更新業界發展資訊，了解當下對公業務環境，觸發提升思考
.激活職業心態--助推思維轉變，認識專業素質提升重要性，提高技能提升積極主動性
.訓(xun)練從業(ye)技能--深化銀(yin)企合作關(guan)鍵訴求和決策(ce)鏈認(ren)識、優化銀(yin)企營銷(xiao)流程(cheng)、掌握銀(yin)企營銷(xiao)、公(gong)關(guan)、客(ke)戶(hu)關(guan)系管理關(guan)鍵行為、必(bi)備技能、相關(guan)話術(shu)和對(dui)公(gong)營銷(xiao)技巧(qiao)。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中級對公客戶經理
授課方式：以課堂講解、小組研討、案例分析、情景訓練為主，通過情景演練和角色扮演，幫助學員學以致用，在體驗中得到啟示與提升，培訓效果落地。
課程特色：啟發性、互動性強(qiang)、貼近實(shi)際、深(shen)入(ru)淺出、解決(jue)實(shi)際服務營(ying)銷難題

課程大綱            
DAY1課程1：
第一講： 如何甄選優質的目標客戶
1.渠道開拓策略
2.優質客戶定位
1）對公客戶的市場細分
2）重點客戶價值評估與鑒別
3）優質客戶評價標準與選擇
4）業務營銷案分享
3.對公客戶售前分析
1）如何收集客戶信息
2）行業分析
3）競爭分析
4）售前規劃分(fen)析(xi)

第二講：企業/機構金融服務需求的概念與內涵
1.對公客戶需求的分類
2.客戶經理需求訪談的關鍵技術
3.診斷技術與需求訪談問題清單設計
1）基本問題清單
2）初步判斷需求
3）需求擴展問題
4）需求確認問題
5）需求激發問題
4.對公客(ke)戶需(xu)求案(an)例分享與(yu)分析

第三講：企業客戶核心需求分析與需求挖掘關鍵技巧
1.圍繞客戶“采購 銷售 融資 管理 理財”五大方向進行資料搜集及探詢
2.喚起客戶對現狀的不滿（制造問題）
3.激發客戶對未來的期待（放大欲望）
4.與客戶共同確認需求
5.預約下次方案呈現的時間/地點/參會人員
6.現場情景模擬演練
第四講：政銀合作模式及案例解析
1.政銀合作模式
2.教育行業解決案例
3.醫療行業解決案例
第五講：拜訪客戶前的充分準備
1.商務形象準備
2.積極心態準備
3.銷售工具準備
4.客戶信息準備

第六講：客戶關系管理
一、客戶關系管理的理念
1、客戶關系管理的理念
2、CRM理念的核心關注點。
二、客戶關系管理的方法
1、關鍵人經營維護技巧
.企業關鍵人有哪些
.關鍵人經營維護中的技巧
2、資源經營維護技巧
.資源分析（公共資源、公司資源、個人資源）
.資源經營維護中的技巧
3、客戶關系管理的營銷溝通策略。
4、關系營銷的特征和層次。
5、客戶關系培養方式及成本核算，延長客戶生命周期。
6、進行客戶維護的有效方式。
贏得客戶的信任不靠運氣
1.二八定律
2.專業形象
3.銀企合作商務禮儀
4.心理學應用很必(bi)要(yao)

DAY2 課程：
第一講：銀行業務拓展系統
一、銷售渠道建設
1、合作模式
1)銀企合作
2)銀證合作
3)銀保合作
2、社區模式
3、陌拜模式
4、電話營銷模式
5、網絡營銷模式
二、產品營銷系統
1)產品分類、學習和專業提升
2)客戶資金池管理
3)銷售激勵

第二講 銀行存量客戶深挖
一、大數據為金融機構帶來的機遇和風險
1、互聯網環境下的溝通主體
2、大數據背景下衍生的商業模式——客戶授權保護
二、運用CRM系統進行存量客戶深挖需要考慮的問題
1、設定業務目標
2、進行客戶篩選
3、制定執行計劃
4、實施客戶深挖
5、定期數據反饋
4.公關方案交(jiao)流學習

第三講：顧問式營銷簡報促成技巧
一、*銷售營銷核心要點
1.找出客戶現有背景的事實（背景問題）
2.引發客戶說出隱藏的需求（難點問題）
3.放大客戶需求的迫切程度（暗示問題）
4.揭示自己產品價值和意義（需求效益問題）
二、發掘需求的技巧-難點問題技巧
1.客戶的需求層面分析
2.突破客戶的四維需求
3.看清客戶的真實需求
4.客戶潛在需求
5.傾聽的重要性與選擇性
6.化隱藏性需求為明確需求
7.運用總結(jie)技巧引導解決方(fang)案.

三、解決方案提供與認可-暗示問題技巧
1.FAB話術的制作及運用
2.介紹解決方法的五個步驟
3.介紹之前的狀況模擬、預習
4.可能的障礙與商情搜集.
5.介紹解決方案
6.介紹解決方案的五個步驟
7.產品展示的準備、過程說明
8.產品展示的注意點
9.如何準備產品展示的技巧
10.特性與利益的關聯
11.將產品特性轉換成利益
12.對“所有產品和服務”進行全方位競爭力分析
13.制定競爭展示方案
14.確定貴公司的長處與不足并做到揚長避短
15.巧妙(miao)地(di)將自己與競爭對手(shou)進行比較

四、客戶異議處理-需求問題技巧
1.獲得客戶反饋的方法（討論）
.處理客戶反饋的過程（討論）
.客戶異議處理（分享與討論）
.購買影響力識別與處理技巧
2.獲得承諾
.何時及怎樣獲得承諾（討論）
3.客戶不愿做出承諾的情境處理
.制定執行計劃
.實施客戶深挖
.定期數據反饋

對公客戶經理進階中級培訓