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中國企業培訓講師
爆品打造——全景爆品打造過程和底層邏輯全解析
 
講師:季猛(meng) 瀏覽(lan)次數:2573

課程描(miao)述INTRODUCTION

爆品打造培訓

· 中層領導

培訓講師:季猛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

爆品打造培訓

【課程背景】
產品面臨的現狀和挑戰——
1)產品同質化、價格戰激烈,企業如何基于自身現狀和戰略目標,打造專屬“爆品”突破重圍?
2)產品新項目,不成熟、客戶不熟悉、市場前景模糊?企業投入高、見效慢、風險高?如何找到市場切入點,引爆市場,快速孵化?
3)大而全的平臺型產品,運營面太大太廣,資源整合能力有限,找不到贏利點!如何破局?
4)中小企業資源有限、技術有限,是否也能夠做出爆品?為什么做不好產品?
常見的情況有哪些?——
1)研發設計人員做產品,缺乏市場化思維,沒從企業戰略角度進行整體規劃;
2)對市場認知模糊,不知道該如何切入?不知道產品怎么做?
3)缺乏創新方法,靠“經驗”和“拍腦袋”做產品,缺乏系統的方法工具;
4)靠模仿一些成功競品,缺乏自身核心思想,產品發展缺乏持續力!
5)產品投入大量時間和資金,回報不理想,技術轉化不成價值,如何快速孵化?
【課程對象】
 企業中高管理(li)、產品/研發(fa)總監(jian)、市場(chang)總監(jian)、項(xiang)目經理(li)等

【課程大綱】
一、企業常見的產品失敗、瓶頸和問題

1.同質化產品的競爭激烈、價格戰
2.創新型產品的不成熟和市場風險性
3.平臺型產品資源整合難、定位不清
4.中小企業資源有限,如何創新升級?

二、爆品的特征
1.什么是爆品?技術好的產品,就是爆品嗎?
2.如何擴大產品的客戶群和需求量?
3.精準地產品定位
4.精細化用戶研究和需求挖掘
5.創新設計
6.成(cheng)功的(de)商業模式

三、爆品規劃設計的基本流程和邏輯
1.”模糊前端“:為什么我們在策劃產品時,會面臨失敗?
2.專有技術:基于PLM大數據分析的產品創新與孵化技術
3.產品問診:大數據分析和產品經營績效診斷
4.商機挖掘:如何挖掘客戶痛點,并形成產品早期創意?
5.細分市場:如何選擇最有價值的市場切入點?
6.產品定位:基于用戶體驗的產品布局和定位策略
7.新產品創新孵化戰略:如何用最小的成本和風險,快速孵化產品?
8.商業模式和定價策略
9.用戶情景分析和需求管理
10.人機邊界、平臺和功能結構設計
11.問題分析和新產品概念設計
12.黏性設計和功能創新
13.新產品概念的技術選(xuan)型和(he)評(ping)選(xuan)

四、新產品創新和入市孵化模式
1.產品創新的價值、成本和風險
1)研發產品的類型:項目型、產品型、平臺型、解決方案型
2)研發創新的類型:bug修正、核心技術創新、外觀創新、交互創新、功能創新等
3)創新的價值和風險:重大突破性創新vs微創新
4)創新的機制:自上而下和自下而上
5)創新話語權的爭奪:產品項目該做什么樣的創新,才符合公司的戰略?
6)精準研發和產品創新戰略的實施
2.新產品創新孵化模式
1)產品生命周期與入市孵化
2)新產品孵化的主要瓶頸和困境:市場信心、成本和風險
3)新產品孵化的驅動力:客戶導向、資源導向、技術導向
4)新產品孵化過程模型
a不成熟的新產品,如何孵化為成熟產品?
b同質化產品,如何孵化成爆品?
c項目型、純代工型產品,如何孵化成自有技術產品?
d服務型產品,如何實現服務產品化?
e解決方案型產品,如何大規模標準化定制,實現快速市場覆蓋?
f平(ping)(ping)臺型產品,如何快速整(zheng)合資(zi)源,孵化(hua)平(ping)(ping)臺的成熟(shu)度?

五、爆品入市和運營管理
1.新產品發布上市的管理機制和流程
2.新產品入市營銷策略和計劃
3.爆品的賣點設計和概念營銷
4.目標市場的投放和選擇
5.渠道的選擇和宣傳推廣模式
6.新產品的營銷轉化:銷售漏斗和流程
7.大(da)數據監測(ce)、跟蹤和市場反饋

爆品打造培訓


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季猛
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