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中國企業培訓講師
目標管理與績效考核
 
講師:許浩明 瀏覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

目標管理與績效考核的培訓班

· 中層領導

培訓講師:許浩明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與績效考核的培訓班

【培訓導言】
如何規劃并設定本企業目標?如何戰略解碼?目標如何落地?如何分解總公司與分子公司間的績效目標?部門經理如何進行本部門目標分解?如何通過績效管理這一手段,來提高企業執行力,從而達成企業目標?本課程12年華為工作經驗的許浩明老師主要以華為為例,從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解,為您答疑解惑。
【課程特色】
1、成功實踐參考:以華為為例、結合其他成功企業的案例
2、實戰問題:20個績效考核難題及問題背后的問題
3、系列開發:講師對于績效課程的系列開發與講解
4、心得分享:講師在績效管理與咨詢實務中的所見、所聞、所感
【培訓技巧】
1、主題講授;
2、案例研討;
3、實操練習;

【學員收獲】
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、理解戰略地圖、戰略規劃、目標建立、分解及落地的關鍵點;
3、掌握績效考核的工具和方法(目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等);
4、了解目標管理與績效考核的成功模式;
5、互動交(jiao)流,老(lao)師(shi)解答(da)學員的問(wen)題與困惑。

【課程大綱】
第一講 戰略地圖與戰略目標

一、什么是目標管理
二、目標的種類
三、戰略地圖
四、戰略規劃與戰略目標
五、戰略規劃的輸入—洞察行業、洞察客戶、洞察對手
講解:目標管理的SMART原則
六、目標管理的五大前提
七、目標與績效管理對我們有什么好處
案(an)例分享:華為的(de)《805戰略規劃》怎么做的(de)?

第二講 目標的設定—戰略解碼
一、目標設定公式—戰略解碼
現場演練:如何設定公司、部門、個人的目標
二、目標值設定8步法
三、公司、部門、個人目標分解
1、以價值樹分解法層層分解進行公司目標分解
實操演練:年度的目標分解
實操演練:季度目標的分解
實操演練:部門目標的分解
2、建立縱向與橫向目標體系圖
目標管理實戰問題:
1、目標是否可調整?
2、目標變化了怎么辦?
3、如何獲得員工的認可?
4、多少條目標比較合適?
5、如何獲得領導的支持?
6、如何獲得各部門的支持?
7、如何判斷目標合理不合理?
8、員工只關注考核目標怎么辦?
9、員工如何參與目標管理,月度報表形式可以嗎?
案例分(fen)享:穿插講解(jie)華為如何進(jin)行戰略解(jie)碼及(ji)任務分(fen)解(jie)

第三講 目標的實施與管理
一、理念先行、技術在后
二、目標管理的過程監控KCP與預警
三、領導者的重要職責與導向
四、目標達成的(de)關(guan)鍵路(lu)徑與(yu)關(guan)鍵資源協(xie)調

第四講 績效考核與績效管理
一、什么是績效考核
互動:績效管理與績效考核的區別
問題:如何理解不是為了考核而考核?
二、依據目標分解的指標體系建立
三、8+1法進行KPI指標的建立
思考:什么是KPI?誰負責找出KPI?
演練:戰略類KPI指標設計
演練:職能類KPI考核指標設計
四、能力素質指標的設計
五、任務類指標的設計
分享:問題類指標的設計
六、不可缺少的過程輔導
現場演(yan)練:針對下屬績效(xiao)進行輔導(dao)、指導(dao)與教導(dao)

七、定期進行績效溝通與面談
1、什么是績效面談
2、績效計劃溝通
3、不同性格的人怎么談?
4、用績效八步曲法進行定期的績效面談
5、績效會議的溝通
實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?
6、年度的績效面談
案例研討:王經理為何在面談中狼狽不堪
八、量身訂做(zuo)員工的績效改(gai)進計劃

九、正確運用績效考核結果
分享:通過PDCA循環保障目標的最終達成
績效考核中的實戰問題:
1、績效考核中的角色分工
2、如何激發各部門的參與?
3、如果大家只關注考核指標怎么辦?
4、如何保障數據的真實性
5、如何避免憑印象打分
6、如何保障申訴機制的有效性
7、考核形式化了怎么辦
8、與工作時間沖突怎么辦?
9、績效考核走入誤區怎么辦?---
案例分享:穿插講解(jie)華(hua)為如何進(jin)行(xing)有效(xiao)的績效(xiao)考核與(yu)管理來提高執行(xing)力,確保華(hua)為戰略目(mu)標(biao)的達成的?

目標管理與績效考核的培訓班


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華為北大系許浩明
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