課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
賦能企業運營管理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
賦能企業運營管理培訓
【課程背景】:
將者,智、信、仁、勇、嚴也。智能發謀,信能賞罰,仁能附眾,勇能果斷,嚴能立威。——《孫子兵法》
沒有孫悟空,唐僧能否取經成功是個未知數;
沒有諸葛亮,是否會有三分天下是個未知數;
沒有優秀的人才,企業快速發展是個未知數!
共享經(jing)濟時代,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)發展和轉型升(sheng)級(ji),離不開內(nei)外(wai)部(bu)兩個條件:內(nei)部(bu)靠人(ren)才(cai),外(wai)部(bu)靠服(fu)務(wu)(wu)。面(mian)對激烈的(de)(de)(de)市場競爭,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)瓶頸凸顯,主(zhu)要原因是缺(que)乏一批訓(xun)練(lian)有素、能(neng)力過(guo)硬企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“將(jiang)領”——中高層(ceng)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)。“將(jiang)”之上為“帥”,“將(jiang)”之下為“士(shi)”,運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源的(de)(de)(de)核心力量(liang),也是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略落地、業(ye)(ye)務(wu)(wu)推進的(de)(de)(de)中流砥柱(zhu)。李青剛教授*暢銷書著作《將(jiang)道(dao)(dao)(dao)(dao)—賦能(neng)中國式職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)》是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)必備教科(ke)書。同步打造的(de)(de)(de)課程,詳解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)卓越管(guan)理(li)(li)隊(dui)伍必通八(ba)“道(dao)(dao)(dao)(dao)”:心道(dao)(dao)(dao)(dao);智道(dao)(dao)(dao)(dao);仁道(dao)(dao)(dao)(dao);術道(dao)(dao)(dao)(dao);信道(dao)(dao)(dao)(dao);勇道(dao)(dao)(dao)(dao);嚴道(dao)(dao)(dao)(dao);施道(dao)(dao)(dao)(dao)。這(zhe)樣才(cai)能(neng)成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)執行者(zhe)(zhe)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)傳承者(zhe)(zhe)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變革的(de)(de)(de)推動者(zhe)(zhe)、溝通平臺的(de)(de)(de)構建(jian)者(zhe)(zhe)、管(guan)理(li)(li)效率的(de)(de)(de)承載者(zhe)(zhe)、團隊(dui)力量(liang)的(de)(de)(de)凝聚者(zhe)(zhe)。
【課程特色】:
1、以將為道,“心、智、仁、術、信、勇、嚴、施”八道通關;
2、案例教學,精選國內外卓越職業經理人成功案例現身說法;
3、工具開發,原創開發《職業經理人管理工具包》精通掌握;
4、管理語錄,數百條管理語錄課程呈現助力經理人提綱挈領;
5、診斷研(yan)討,專(zhuan)題診斷逐一解(jie)答(da)管理瓶頸形成(cheng)有效管理閉環。
【授課方式】:
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評,針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授,將案例融入企業實踐,加強技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合,體驗式執行,以實效落實為主。
【課程對象】:
企業高、中層管理人員、職業經理人、創業團隊負責人。
【授課時長】:
3天(tian)2夜版(ban)(ban);2天(tian)1夜版(ban)(ban);1天(tian)1夜版(ban)(ban)(標準:6小(xiao)時(shi)/天(tian),1.5小(xiao)時(shi)/晚(wan))
【課程綱要】:
第一章 中國式管理者為“將”之道
01 中國企業:千軍易得,一將難求
02 中國管理:從“管”向“理”轉變
03 GPS:“楚河-漢界”的角色定位
04 DNA:企業競爭中的戰地指揮家
05 為將之道:叱(chi)咤管理靠什么?
第二章 心道賦能:治心修身,強我利他
01 自覺心態:身心過門,自覺歸屬
02 價值心態:被人需要,價值凸顯
03 敬畏心態:敬重職業,敬畏團隊
04 創業心態:同驅同力,強我利他
05 共贏心態:平臺共建,事業共贏
06 歸零心態:順境理智,逆境意志
07 自治心態:自我駕馭,做事到位
08 謙遜心態:容言容事,容人容己
09 榮辱心態:表功從下,認錯從上
10 卓越心態:所向披靡(mi),領航先(xian)鋒
第三章 智道賦能:革故鼎新,合力智贏
01 學習力:為生而學,為學而生
02 愿景力:共赴使命的追夢情懷
03 戰略力:預見危機的頂層設計
04 決策力:科學英明的精準判斷
05 應變力:處變不驚的職業素養
06 自知力:管控情緒的自我調適
07 感染力:凝聚共識的團隊力量
08 溝通力:和諧高效的共融合作
09 號召力:達成目標的團隊激勵
10 授權(quan)(quan)力:權(quan)(quan)責利下的各司其職
第四章 術道賦能:點金有術,管理有法
01 計劃管理:預見的科學化
02 目標管理:目標的成果化
03 標準管理:制度的流程化
04 時間管理:時間的效益化
05 示范管理:參照的標桿化
06 行動管理:業績的落實化
07 公關管理:價值的*化
08 創新管理:路徑的多元化
第五章 信道賦能:赤誠相待,言信行果
01 誠信:經理人的“信譽銀行”
02 尊重:真誠友善對待他人
03 共識:統一思想追求一致
04 契約:目標認同達成成果
05 承諾:志在必得>盡力而為
06 合作:彼此抬轎皈依團隊
07 互信:放下偏見求同存異
08 默契(qi):同德同心同力(li)同行
第六章 仁道賦能:進德修業,內圣外王
01 己立立人,己達達人
02 服人之德,得人之心
03 其身正之,不令而行
04 諒人之短,補人之過
05 貧而無諂,富而無驕
06 惠則使人,正己化眾
07 因才施用,才盡其職
08 進德修業,務實篤行
第七章 勇道賦能:縱橫馳騁,銳意突破
01 共享時代:破除思維舊枷鎖
02 堅決果敢:身先士卒勇往前
03 銳意突破:進退有法成正果
04 直面問題:方法總比問題多
05 殺伐決斷:當斷不斷遭其亂
06 危機面對:敢于挑戰不可能
07 創新變革:二次創業新引擎
08 適者生存:勇敢面(mian)對潛(qian)規則
第八章 嚴道賦能:明法審令,齊之以武
01 以嚴立威,嚴中有愛
02 賞罰嚴明,激勵人心
03 刑賞之術,無私于人
04 熱爐效應,對事不對人
05 事前明確,權責利一致
06 確立規則,培養團隊規則意識
07 績效為基,界定功過獎懲標準
08 緊箍咒(zhou):管理者(zhe)不做法外之人
第九章 施道賦能:以舍為有,尺去丈回
01 顏施:善意處事微笑待人
02 言施:鼓勵贊美安慰別人
03 心施:敞開心扉和藹對人
04 眼施:信任眼光給予別人
05 身施:實際行動幫助別人
06 座施:心存敬畏謙讓別人
07 房施:胸懷寬闊接納別人
08 尺丈格局:賦(fu)能管理正(zheng)能量
課程中現場落地管理工具:
1.崗位勝任能力SWOT分析表;
2.管理者自我價值評估剖析表;
3.個人時間管理能力測試分析表;
4.工作目標管理日清表(OEC法);
5、團隊“四維授權法”管理工具表;
6、“人(ren)財-人(ren)材(cai)-人(ren)才(cai)-人(ren)裁”解析法。
賦能企業運營管理培訓
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