国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中高層管理者:領導力修煉
 
講(jiang)師:閻金(jin)岱 瀏覽次數:2549

課程描(miao)述INTRODUCTION

中高層管理者領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:閻金岱(dai)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

中高層管理者領導力培訓

培訓目標:
有管理權不一定會用,為管理者不一定有威信,企業業績、團隊建設、有效執行等等這些關乎于企業生存與發展的問題,很大程度取決于管理者統御團隊、號召下屬的能力。同時,那些兢兢業業為事業而奮斗的管理者們,忙碌后的心中,不免幾分無奈和遺憾。
管理者(zhe)是(shi)職場上的(de)(de)(de)工作任命,而領(ling)導者(zhe)則是(shi)員工內心(xin)的(de)(de)(de)感(gan)受與(yu)接納程度(du)。管理者(zhe)需要內積(ji)統御大(da)局者(zhe)的(de)(de)(de)底(di)蘊,外塑引(yin)領(ling)者(zhe)的(de)(de)(de)影響力。研習領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)意識與(yu)行為,對于企業、對于管理者(zhe)將有(you)極大(da)的(de)(de)(de)裨益。

課程收益:
1.了解領導者與管理者的區分,使學員準確掌握作為領導者所想所為
2.并根據自己所需,改善與提升,提升具有號召力、影響力,以利于團隊打造和有效執行。
3.遇各種情況、各類員工時,把(ba)握分寸(cun):既彰顯文(wen)化(hua)與水準,又能駕(jia)馭(yu)把(ba)控事務。

課程定位:
1.排序定位。MPT管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。素養應用模塊。
2.深度定位。MTP系統訓練中,屬內外兼修、反省塑造課程:系統性強、難度深、
3.學員定位。中(zhong)(zhong)大(da)型(xing)企(qi)事業,管理體系較健全,一(yi)年(nian)以上職(zhi)位經歷(li),中(zhong)(zhong)高(gao)層;老板(ban)

課程特色:
1.塑造立體領導者。領導者的修煉,需要外在表現,更需要內在的思維功底,還需要高水平管控藝術。課程由內到外分為三個章節,介紹領導者:內功修煉(決策力),表現控制(影響力),駕馭策略(管控力)。清晰的目標,使學員便于準確掌握。具很強指導性。 
2.理念與方法并重。根據管理工作的經驗,在:決策力、影響力、管控力等章節中,都首先介紹應變的領導者理念,再說明操作的步驟。每個步驟/場景都介紹方法、工具。結合練習互動,學員能夠掌握有效的、會用的方法。
3.案(an)(an)例說明(ming)作參(can)照。課程中穿插了較(jiao)多的(de)案(an)(an)例、視頻,說明(ming)領導者(zhe)的(de)特征,說明(ming)通過練習與參(can)與,學員較(jiao)容易接(jie)受(shou)意識,較(jiao)容易準確地掌(zhang)握思路(lu)與方法。

課程大綱
前言:
1.領導:含意與內涵
2.下屬對領導的要求
3.領導力:六大要素,三項能力
第一節:決策力:睿智的領導
1.決策力的構成。
一、思想有高度:思想信息體系
為什么獨有領袖能看清大勢
1.修煉觀念,博覽群書,建立管理思想。
2.積淀學問,系統學習,掌握多種知識。
3.高瞻遠矚,戰略方向,有定位
4.分析長短,團隊狀況,定項目 
二、判斷有智慧:信息分析系統
1.決策,是理性的判斷
2.決策分析系統:SWOT
3.戰略決策經驗:揚長與避短
運營規劃:
1)年度目標要求
2)分清輕重緩急
3)找出重點目標
4)形成年度目標
三、拍板有理性:優選決策技術
1.目標與保障。兩類工作重點
目標決策:增長提升的三大抓手
目標決策:改善優化的三大方向
2.目標分解后,年度任務
決策流程:步步為營的民主集中制
決策發布:5W1H授權契約
小結

第二節:影響力:有權威的領導
歷史任務:成敗看領導領 
一、體現水準:內行且會當領導
構建雙重影響力的主要項目
1.功力可欽:領導要先自我建設
2.做事客觀:人性化是領導者原則
3.理性管理:管理要先建源代碼
4.為人誠信:言行一致使人相信(視頻案例)
5.關心員工:以心代行,正向管理
小結:樹立影響力的表現
二、可信可從:建立領導權威性
1.影響力形成權威:行為定式
2.行為標準:建設原理
3.領導者行為反饋標準:設計工具
三、展現高度:目標動員與宣傳
1.宣傳,是行動的準備
啟動前:宣傳處境與使命(視頻案例)
決策中:說木道路與要求(視頻案例)
執行中:建議與鼓勵(視頻案例)
2.領導者,演講的技術
1)演講方法:簡明、生動
2)演講的要求。演講稿潤色
3)即興演講(公關的套路)
4)演講練習

第三節:管控力:保障成功的領導
1.領導者必須管控
2.管理與調控的二項任務
一、人性化姿態:調整自己
1.管理風格分類
管理風格:1.符合業務特性
管理風格:2.適合人員特性
管理風格:3.工作特性(BI)
管理重點:4.表現方式(VI)
診斷與改善:你的領導風格(工具表)
二、藝術地管理:管培結合
1.事務管理策略:遠放近收
2.管理的姿態:四個維度,兩個程度
管控智慧:
1.激發執行的方法(鼓勵/命令:視頻案例《甄嬛傳》)
2.行為倡導的方式(引導/鼓勵:視頻案例《天下無賊》)
3.規則確立的方法(和氣/脾氣:視頻案例《十二金剛》)
4.糾正錯誤的方式(風度/憤怒:視頻案例《巴頓將軍》)
5.面對非議的姿態(壓制/放置:視頻案例《甄嬛傳》)
練習(xi):情景(jing)分析,說出對策

課程總結:領導者的素養
1.領導者氣質與特質(誠信、大度、擔當、勤思、理性、沉穩)
經驗:優秀領導者:理念、原則
作業:優化部門(men)決策(ce)、提(ti)升權威、管控技術(shu):應用方案(an)與實(shi)施

中高層管理者領導力培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/237637.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:中高層管理者:領導力修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機(ji)號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閻金岱
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓