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【課程大綱】

企業計劃管理的發展
計劃管理的發展歷程
三種制造模式詳解：MTSMTOETO
計劃組織架構和職能
新形勢下的計劃管理要求
計劃管理的五個層次
計劃職能解決的四個基本問題
計劃管理的理念與工具
企業信息化與計劃管理的關系
計劃管理與BOM基本知識
從MRP到ERP的計劃職能
部門思維到系統思維的轉變
企業資源整合的核心
計劃的管理平臺---ERP系統
ERP系統主要功能分析
計劃管理的核心---需求預測
計劃管理流程優化
什么是是需求預測
市場需求預測的維度分析
如何提升市場銷售預測的精準度
市場需求預測如何轉變成主生產計劃
四、需(xu)求預測(ce)的分(fen)析工具介紹

1.  加權平均(jun)法

2.  指數(shu)平(ping)移(yi)法(fa)

3.  模糊(hu)分析法(fa)

4.  概率分析(xi)法

5.  個性調(diao)整法

五、    采購績效對(dui)計劃制(zhi)定的影響

1.  采購計劃(hua)的(de)制定邏輯

2.  供(gong)應商管理

3.  供(gong)應(ying)商貨期控制(zhi)

4.  采購績(ji)效提升

5.  需求預測與(yu)采購(gou)管理

六、    倉(cang)儲管理相關知識與技能

倉儲管理的意義
計劃對于庫存的控制手段
倉儲物料的統計分析方法
庫存周轉率介紹
降低庫存的策略與方法
七、   討(tao)論與經典案例分析

1.  解決需求(qiu)預測精準度的正確方(fang)法是什么(me)

2.  需求預測(ce)中(zhong)的辯證法(fa)

3.  經(jing)典案(an)例(li)：蘋果(guo)公司、華為(wei)公司、海爾公司

王老(lao)師（Peter）上海

王老(lao)師是高級(ji)工程師  MBA，供(gong)應鏈、采購(gou)、物流、運營(ying)管(guan)理等領域專業講師和咨詢顧問。

工(gong)(gong)作經(jing)(jing)(jing)歷：1992年(nian)畢業(ye)于機(ji)械(xie)設(she)(she)計與制(zhi)造工(gong)(gong)藝(yi)專業(ye)，近二十年(nian)的企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，曾供(gong)職深圳華為公司、香港(gang)ASM自動化設(she)(she)備公司等(deng)(deng)企(qi)業(ye)，擔(dan)任機(ji)械(xie)設(she)(she)計工(gong)(gong)程師(shi)、采(cai)購部經(jing)(jing)(jing)理、供(gong)應(ying)鏈(lian)總(zong)監等(deng)(deng)職務，具(ju)有比較(jiao)豐富的實際(ji)工(gong)(gong)作經(jing)(jing)(jing)驗(yan)和(he)理論基(ji)礎。

專(zhuan)業(ye)(ye)領域(yu)：中國(guo)物流工(gong)程學(xue)會供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理專(zhuan)業(ye)(ye)委員(yuan)(yuan)會理事(shi)，國(guo)內較早從事(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理與企業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)工(gong)作的專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)。對企業(ye)(ye)的組織(zhi)運作、流程優化(hua)、供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理體系、企業(ye)(ye)ERP管(guan)理及信息(xi)化(hua)解決方案有(you)深入(ru)的研究，并發表過專(zhuan)業(ye)(ye)文章。

王老師的(de)特(te)長(chang)(chang)：根據企(qi)業(ye)(ye)經營實際(ji)情況，結合市(shi)場環境和行(xing)業(ye)(ye)特(te)點，深入(ru)剖(pou)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)運營管理(li)中的(de)具體問(wen)題，從組織、計劃、流程、績效等(deng)多(duo)個側面導(dao)入(ru)企(qi)業(ye)(ye)規范化管理(li)系統，并以大量(liang)商業(ye)(ye)案例和企(qi)業(ye)(ye)管理(li)發展實踐(jian)為(wei)基礎，進行(xing)針對(dui)性較強的(de)課程培訓，或者咨(zi)詢方案，解決企(qi)業(ye)(ye)發展歷(li)程中的(de)真(zhen)實焦慮和困惑(huo)，提供*實踐(jian)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基業(ye)(ye)長(chang)(chang)青保(bao)駕護(hu)航。

研究領(ling)域：企業(ye)組織運(yun)作、供應鏈管(guan)理(li)(li)、采(cai)購管(guan)理(li)(li)與(yu)成本控制(zhi)、管(guan)理(li)(li)流程(cheng)優化(hua)、企業(ye)信息(xi)化(hua)規(gui)劃、企業(ye)ERP管(guan)理(li)(li)與(yu)實施(shi)、精(jing)益生產等。

王先生主講課程包括：
《戰略供應鏈管理》（2天）
《供應鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應商質量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產性采購管理》（2天）
《企業ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業的供應鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應商選擇、評估與采購績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
《采購價格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購》（1天）
《需求預測與計劃管理》（1天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《現場5S與目視化管理》（2天）
《企業計(ji)劃管理實務》（2天）等

王先生服務過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司  ……
伊萊克斯         
貝卡而特          
米勒工程
凱邁機械    
星宇車燈        
康明斯發電機技術    
麥格昆磁（天津）   
自貢鴻鶴化工         
美的電器         
格蘭仕電器    
浙江新和成           
阿爾斯通（天津）  
北京奔馳     
川恒化工         
必維國際（寧波） 
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州(zhou)中威電(dian)子等等