打造卓越領導力與高效能執行力
講師:聞方 瀏(liu)覽次數:2577
課程描述INTRODUCTION
打造卓越領導力培訓
培訓講師:聞方
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
打造卓越領導力培訓
【課程目標】
1、生動闡述領導力和執行力
2、掌握領導和執行的要素和核心流程,增強領導能力和執行觀念
3、改善員工完成任務的態度、方法,有效提升執行力
4、幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
5、帶您透析執行力的本質,從而提升核心競爭力
6、克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態度和工作面貌,提高事業激情和工
作動力, 全面提升帶團隊能力
7、提升中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)的綜合管理(li)素質,使各層(ceng)級管理(li)干(gan)部逐步實現(xian)從(cong)優秀邁向(xiang)卓越。
【授課時間】
6-12H
【授課特色】
1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟迪。
3、實用性(xing):多種方法和工(gong)具傳授給(gei)學(xue)員,幫助學(xue)員提(ti)升團隊管理能力。
【課程大綱】
第一篇:卓越領導力
一、領導和領導力概述
1、什么是領導?
2、領導與職業經理的關系
3、什么是職業領袖
4、什么是領導力
5、為什么要提升領導力
二、怎樣才能當好領導
1、什么樣的領導不受歡迎
2、領導者應具備的主要特質
3、職業經理企業家職業領袖的“十大區別”
4、鑄造前程規劃自我
三、領導的責任與使命
1、領導是什么?
2、領導力必備4大硬件:
1)專業能力。沒有過硬的專業知識,員工會蔑視你!所謂領導是一個官位而已!
2)敬畏規則。沒有以身作則,沒有人真正認同你。
3)團隊建設能力。沒有成人達己的人才觀念,就算你有再好的人格魅力,也不能凝
聚人心!
4)制度建設能力,完善制度流程是核心。
3、領導必備的“十二條標準”
4、領導的“三十項能力”
5、部門經理級的職責定位
6、領導者的價值
7、領導之道
四、打造高效領導力
1、科學的組織力
2、正確的決策力
3、可行的計劃力
4、有效的督導力
5、細節的掌控力
6、文化的凝聚力
7、有效的溝通力
8、持續的改善力
9、靈活的激發力
10、持續的創新力
11、形象的感召力
案例分享
第二篇:高效執行力
一、如何正確領悟執行力
1、企業為什么需要執行力?沒有執行,戰略就是幻想!
2、透析企業運作的特性
3、什么是執行力?
1)企業執行力的關鍵必須先有執行,執行就是實現既定目標的具體過程
2)對員工而言,執行就是完成任務的過程的具體落實
3)執行力就是在統一的價值觀指導下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事
目標得以順利實現
二、如何強化執行力
1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、企業策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升企業執行力的策略
7、真正的執行:只為結果買單
三、打造高效的執行文化
1、結果來自過程,過程要的是步步為贏
2、執行三原則:效果、效率、效能
3、五大執行策略
4、主管如何修煉執行力
5、干部管理作風整頓
6、案例評析:向名企學執行力:海爾、聯想、華為、富士康
7、視頻評析:向李云龍學執行力
8、建立管理執行力的8大規則
9、六大執行力法則
1. 服從法則:以服從為天職
2. 目標法則:盯準一只野兔
3. *法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4. 速度法則:先開*再瞄準
5. 團隊法則:利他就是利已
6. 裸奔法則:沒有退路就是出路
10、改善執行力的十大原則
備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練
打造卓越領導力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 聞方
[僅限會員]
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