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管理者情商修煉培訓課

課程背景：
大量的研究數據表明，企業領袖和卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功，相反他們成功的秘訣是“情緒智能”即EQ。
數據調查顯示，領導者的成功=20％的IQ+80%的EQ，而EQ不同于IQ，它并非與生俱來，是可以通過學習和實踐逐步提高的。
在新的商業環境下，隨著8090后員工的增多，職場呈現了四個特征：信息多、變化快、個性化、開放性強。
很多領導者困惑：固有的經驗不再受用，強制性的權利不再被尊崇！領導者傳統的管理方式在進入知識經濟之后必須要加以轉變了，否則必將面臨被淘汰的危險！
《管理者(zhe)魔法情(qing)(qing)商(shang)修煉(lian)》幫助企業(ye)解決管理中人的(de)問題，幫助領導(dao)者(zhe)更好的(de)把(ba)握(wo)員工(gong)(gong)的(de)情(qing)(qing)緒(xu)狀態，增強員工(gong)(gong)心理資本、激發員工(gong)(gong)的(de)潛能，以達到人員穩定、持續高(gao)效產(chan)出的(de)組織(zhi)目標(biao)。面(mian)對21世紀管理心理學化的(de)大趨(qu)勢，提升(sheng)每(mei)個領導(dao)者(zhe)的(de)情(qing)(qing)商(shang)對企業(ye)來說將勢在(zai)必行，刻不容(rong)緩！ 

課程目的：
.認知情商與領導力的關系，高情商對卓越領袖特質的影響；
.探討情緒的根源與意義，認識心智模式對情緒的影響；
.知彼解己，提升領導者覺察力,學會覺察自己和下屬的情緒反應；
.領導者掌握有效的情緒管理方法，幫助團隊成員舒緩情緒；
.掌握良好的相處之道，更有效的領導團隊，成為人性化領導者；
.歷練逆境/挫折下良好的心理素質和應對能力，實現成長與突破；
.認識壓力，有效掌握管(guan)理自身和(he)下(xia)屬壓力的方(fang)法；

課程特色： 左右腦同時吸引、鞏固的互動教學方式
1. 左腦教學
1）50%的課程講授：學會理性分析
2. 右腦教學
1）20%的學員潛意識思維調整體驗：互動體驗
2）10%的案例分析/故事體悟：互動體驗
3）10%的影片欣賞/學員分享/講師點評：互動體驗
4）10%現場練習與演練：鞏固情景記憶
課程時間：?1-２天，6小時/天。
課程對象：中(zhong)高(gao)層管理者，中(zhong)基(ji)層儲備干部等

課程大綱
第一講：數領袖人物，還看情商——提升領導力從情商開始
一、魔法領導與情商
反思與討論：職場人士的四種生存亂象及其發展成因
1. 領導力的本質是什么？
2. 領導者為什么需要高情商？
1）情商與管理的關系
2）情商高低對領導力的影響；
3）80／90后下屬特點及其管理挑戰
4）職場領導需具備的三商：智商，情商和逆商
5）中國領導者的情商(shang)現狀(zhuang)

二、不同領導力風格與情商的影響
1. 你的領導風格是哪一種？
工具：４Ｄ領導力測試
1）不同領導類型的領導風格
2）不同領導風格對情商的影響
案例１：父母情商不高對孩子的影響
案例２：甘地的領導風格與情商
案例(li)３：唐(tang)太(tai)宗(zong)的玄武門(men)之變

第二講：眾里尋她千百度——感知情商
一、認識情商
1. 什么是情商？
2. 情商在成功中的重要性。
3. 情商對人生的意義
4. 二八法則的真相
5. 情商管理的核心？
6. 情商與情緒的關系
7. 提升情商的五個核心能力
8. 工(gong)具(ju)測試：你的情商有多高？ 

二、認識情緒
1. 什么是情緒，情緒有多少種？
2. 情緒有哪些共性與特點？
3. 情緒的影響——故事演練：情緒污染
4. 情緒影響身心健康；
5. 情緒影響工作效率；
6. 情緒影響人際關系；
7. 有關負面情緒的認知
1）負面情緒的的真相是什么？
2）探索負面情緒的正面意義
討論：負面情緒的創造性管理策略
小組游戲：九宮格繪畫。
8. 感受你的情緒
1）音樂欣賞、舞動——體驗情緒
2）心情涂鴉——表達情緒
3）你畫我猜(cai)——感受下屬的情緒

第三講：遇見未知的自己——覺察情緒
一、你從哪里來？——思考情緒
討論：是什么阻礙你輕松工作？
1. 是誰激怒了你？
2. 情緒真的是由外界事物造成的嗎？
3. 情緒感覺練習；
4. 操之在我：情緒ABC理論；
5. 外面沒(mei)有(you)別(bie)人，只(zhi)有(you)你自(zi)己。

二、探索情緒的發動機——隱藏的心智模式
1. 情緒是如何發展出來的？
2. 心智模式的構造
3. 身、心、靈的關系和對人生的影響
4. 尋求愛、認可與贊賞的隱藏動機與痛苦陷阱
5. 原生家庭對我們的影響
6. 人腦思維與五大感官的關系
工具掌握：樹枝人結構圖
案例分析：1. 無故曠工的客戶經理；2. 被下屬挑釁的張總
練(lian)習：思(si)維模式的結構(gou)圖

三、情商管理的根本——建立積極向上的心智模式
1. 心智模式的形成
2. 想法與感受的關系
3. 感受決定行為
4. 破解心智模式的運作原理
工具：心智模式口訣圖
案例分析：
1. 主管會議上一匯報工作就思路混亂的張經理；
2. 看(kan)到(dao)其中一(yi)個同(tong)事就心慌(huang)的劉經(jing)理(li)

第四講：我的情緒我做主——調控情緒
一、常見的情緒管理方法
1. 通常人們對待情緒的態度；
2. 通常人們對待情緒的方式；
3. 有效處(chu)理情緒的良方；

二、治標的方法（急救法）
1. 消除：宣泄（原生態的獅子、拍拍打打不是罪）、情緒保險箱；
2. 淡化：現場抽離法、逐步抽離法、改變經驗元素法、生理平衡法；
3. 配(pei)合：接受內(nei)心(xin)的(de)情(qing)緒，做最能配(pei)合情(qing)緒的(de)事．

三、治本的方法（解脫之道）
1. 改變：改變信念系統法、轉輪法、接受自己法
2. 穿透：不批判，不抗拒，帶著愛和覺知，全然的經歷情緒，接納情緒；
3. 臣服：我(wo)看見，我(wo)接受，我(wo)放下。

第五講：讀你千遍不厭倦——處理下屬的情緒
一、同理心——進入下屬內心世界的鑰匙
1. 高情商的人，應學習設身處地去了解別人的各種感受。
2. 下屬溝通之道——先處理心情，再處理事情
3. 同理心的五個要素
4. 聆聽所至，情商所在 
視頻：同理心案例分析
案例：李嘉誠與同理心

二、處理與下屬的情緒沖突
1. 人際沖突是生活的一部分，職場中人際沖突是不可避免。
2. 人際沖突中通常會產生負面的情緒
3. 想要疏導別人情緒之前，必須深切地了解自己內在的情感世界。
4. 認識你的感覺——培養高度的情感智慧
練習一：
1. 感受詞匯知多少？
2. 正面情緒與負面情緒有哪些？
3. 情緒是不能被壓抑的，只應被了解、標明與疏導。
練習二︰感受詞匯練習
1. 情緒沖突中的五大調節步驟
2. 情緒調節“五大步驟”
3. 作為傾聽者的「回應三步驟」
范例二：幫助被批評的小張的情緒調節步驟
1. 情感(gan)智慧“五(wu)大(da)步(bu)驟(zou)”的情境模擬(ni)練習程(cheng)序

三、如何面對挑釁者
1. 挑釁者三種特質
2. 面對挑釁者的處理方式四步驟
3. 面對壓力人物挑釁者的處理方式
課程內容回顧與總結
課程中使用到的工具：
1. 測試工具
2. 國際情商測試表
3. 課程中運用工具掌握
4. 思維語言圖
5. 心智模式圖
6. 正面信念培養的兩個工具
7. 新自我形象模板
8. 感恩板
9. 課后作業：
1）真我練習
2）課后(hou)心得與(yu)實(shi)踐(jian)計劃

管理者情商修煉培訓課