員工高效執行力
講師(shi)：刁東燕 瀏覽次(ci)數：2545
課程描述INTRODUCTION
員工高效執行力培訓
培訓講師：刁東燕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工高效執行力培訓
【課程背景】
隨著社會發展的不斷變化十年前乃至五年，企業可以享受到的行業壁壘和紅利，對于風云變化的今天，一切都在變化著。在這個變化的時代，作為企業以及企業的核心管理者，都時刻面臨著來自行業內，行業外，企業內，企業外等諸多方面的壓力。尤其是企業內員工執行力低成為諸多企業面臨的難題； 比如：
員工在執行工作的過程中，缺乏溝通，沒有主動跟進，回復，需要管理者實施監督，跟進，大大的浪費了人力成本。
有執行沒結果，只是干了，而沒有形成績效。
在執行過程中，只是干領導交代的事情，不會主動往前多想一步，沒有工作的系統思維。
遇到問題，不能積極主動解決，總是找領導。……
《員工高效執行力》系列課程主要是幫助員工建立積極主動的認知思維，具備危機意識，建立個人成長的觀念。了解在執行過程中，不僅要執行還要有結果，雙管齊下才能保證執行到位。掌握有效的對上溝通技巧，協助高效執行達成。知行合一，三節課讓員工由內及外發生改變。
【課程收益】
了解職業發展的四個主要的職場心態；
了解執行力需要具備的兩個維度；
掌握執行過程中的技巧和方法；
掌握對上溝通的核心要素；
建立個人成長的意識和觀念
構建積極主動的思維模式
【課程對象】急需提升執行力員工
【授課方式】理論講解+案例分析+行動學習+視頻學習
【課程時長】1３天，6小時天
【課程大綱】
第一期：分組建團隊，群力群策
引言：什么是學習？為什么要學習？
研討：移動互聯網時代帶來了哪些變化？
研討：這些變化與我們的關系？
行業壁壘今猶在？移動和銀行現在的狀態
我們怎么做才能與時俱進？
一、職場如道場
職場中常見的問題
被90后干掉
開水煮青蛙
大公司之惡
裁員
職業發展的四個維度
完美人生
知足常樂
日夜兼程
四無人員
研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個階段性目標
互動：公司被收購，一個月后你就得離開。請問你會做什么？
職業發展的五維模型
職業發展
職業角色
職業心態
職業素養
職業能力
二、職業心態
職業狀態
三種職業狀態的測評
研討：職場狀態怎么破？
如何調整自己的狀態
職業心態三原則
有益自己
有益未來
無害他人
三、職業發展
案例研討：一名外來優秀教師的個人發展之路研討：
先有目標還是先有工作？
是什么影響目標的實現？
研討：什么是要事第一？
四、職業角色
互動：列出你所有的角色？角色的占比是多少？
小組討論：提升哪個角色讓你更幸福、快樂？
五、總結：
個人成長的兩個原則：
操之在我
以終為始
課后作業：知不等于行。
1. 請以一個工作的案例說明：你是如何在工作中，運用操之在我，以終為始的。
2. 職場中需要具備怎樣的職業素養？請具體說明并在第二期課程中分享。（反轉課堂）
第二期：
復盤與分享：
第一期課程中，給你印象最深的內容是什么？為什么？
各組案例分享，其他小組可以提問
各組分享職業素養（反轉課堂）
一、職業素養
什么是職業素養
職業素養的主要表現
內在：思維、心態
外在：表現、行為
研討：九段秘書的修煉
如果你是這位秘書，你會怎么做？
研討：為什么這位秘書可以這樣做？
動機 or 能力？
馬斯洛的需求層次理論
案例分析：露寶滿足了比爾的哪些需求？
二、職業能力
核心競爭力的冰山理論
互動：空中取寶
小組討論：通過互動，你的體會是什么？
職業能力萃取：
行動的能力
達成目標，解決問題的能力
三、總結及作業：
1. 在單位中，公司最看重你什么？
2. 解決問題的能力到底是什么？請將工作中的案例提取，展示。
第三期：
復盤及分享
1. 各組分享，在單位中，公司最看重你什么？
2. 各組展示：解決問題的能力到底是什么？
一、什么是執行？
研討：聽黨指揮，能打勝仗，作風優良是什么意思？
執行就是有結果的行動
執行就是百分百對自己負責
執行就是解決問題
互動：翻牌子
研討：困惑的小王？你覺得小王的問題是什么？應該怎樣調整？
直接請示領導？
給領導選擇題？
準備方案？（買土豆的故事）
二、提升執行能力
執行什么：有目標
目標設定的SMART原則
互動：十人解鎖
怎么執行：有計劃、有溝通、有方法
有計劃
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個因素
有溝通
溝通與對上溝通
對上溝通的基本方法：理性+感性
對上匯報：于用完達法則
影響溝通的四大引擎
現場測評：如何與不同性格的人進行溝通
有方法
不做問題的搬運工
給領導選擇題而不是問答題
不質疑原有的方法和原則
問題分析與解決的基本方法
問題分類魚骨圖
創新思維奔馳法
三、總結復盤
員工高效執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237805.html
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