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企業薪酬體系建立培訓

【課程背景】
薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心態、考核評價以及員工所在職位對組織的貢獻大小等，而基礎是職位評估。薪酬的問題，首先要解決的是內部公平性的問題，而想要建立一個公平公正的薪酬環境，則最為重要的就是如何評價企業中每一個不同的職位對組織貢獻的大小
需要理(li)解的(de)是(shi)，企業中(zhong)的(de)基礎(chu)單位是(shi)職(zhi)(zhi)位，而職(zhi)(zhi)位一定是(shi)有大(da)和小(xiao)區分的(de)，也即是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)職(zhi)(zhi)位對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)貢獻(xian)價值(zhi)是(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)。如何判斷不(bu)(bu)同(tong)的(de)職(zhi)(zhi)位所(suo)產生的(de)不(bu)(bu)同(tong)的(de)價值(zhi)呢(ni)，這就涉及到職(zhi)(zhi)位評估(gu)。職(zhi)(zhi)位評估(gu)是(shi)指基于組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)職(zhi)(zhi)位分析的(de)結(jie)果，系(xi)統地確(que)定職(zhi)(zhi)位之間的(de)相對價值(zhi)，從而能為組(zu)(zu)織(zhi)建立一個職(zhi)(zhi)位結(jie)構過程。它是(shi)以(yi)工作內容、技能要求、對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)貢獻(xian)以(yi)及外部市場(chang)等為綜(zong)合(he)依(yi)據的(de)

【課程目標】
通過一天的學習與實際演練，學員可以達成以下學習目標
1.了解薪酬體系建立的全流程
2.理解職位評估的作用和意義
3.掌握職位評估的方法和流程
4.知道職位評估后的結果應用
5.具(ju)體(ti)學會一種職位(wei)評估(gu)工具(ju)

【課程大綱】
一.理解職位評估
1.職位評估要解決什么問題
案例引出：某公司職位評估前的職位結構
互動點評：該職位結構存在的問題
2.職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置
3.職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系
4.職位評估的概念
5.職位評估的意義
職位評估后的職位結構(gou)圖

二.職位評估方法
1.職位評估的過程介紹
職位評估五步法
2.職位評估的歷史沿革介紹
3.職位評估方法選擇
非分析法介紹
分析法介紹
定量法介紹
定性法介紹
不同方法選擇的比較與特點說明
4.選擇哪一種方法需要考慮的要素
5.進一(yi)步(bu)理解職(zhi)位評估

三.職位評估具體過程與結果應用
1.職位評估的具體流程介紹
2.職位評估過程中如何收集數據
3.如何理解標準
4.職位評估需要注意的方面
5.職位評估的最終輸出
案例展示：許昌某公司職位評估結果
6.輸出的結果如何檢驗
7.職位評估輸出結果的系統應用
宏觀看職位評估結果
做為薪酬支付的依據理解
人崗匹配之間的關系
職業發展與繼承的依據
市場數據比較的手段
任職資格的基礎

四.職位評估標準理解
1.職位評估標準介紹
職位評估四要素的關系
2.通過實際崗位進行練習理解以下要素
影響要素
溝通要素
創新要素
知識要素
3.職位評估(gu)中具體的問題解答

企業薪酬體系建立培訓