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房地產戰略培訓

公司面臨的問題：
.公司戰略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？
.戰略無法表達出來，當然也無法考核？
.公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？
.在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？
.KPI是不是跟員工無關？
.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？
.部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？
.如何將KPI分解為工作計劃？
.年度工作計劃與月度工作計劃如何承接？
.你公司有績效管理嗎？你知道錯誤的績效管理比沒有績效管理更有殺傷力嗎？
.你們公司的績效管理制度是不是很長？是不是很不好操作？
.你們公司員工抵制績效管理還是希望績效管理？
.部門負責人在績效管理中是考核員工多還是輔導員工多？
.你們公司部門負責人是不是不太重視績效管理？因為他們不懂。
.你知道(dao)企(qi)業(ye)文(wen)化主要(yao)靠績(ji)效(xiao)管理(li)夯實嗎(ma)？

課程大綱
第一章：戰略解碼
1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
2.企業使命、愿景與核心價值觀
.企業的使命、使命與企業文化。萬科使命的分享。
.企業愿景，企業愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
.企業核心價值觀。企業價值觀在企業文化、人才開發與績效管理中的作用
.萬科核心價值觀的分享
3.如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系
.公司層面戰略的定義與關鍵要素，如何描述公司層面戰略
.競爭層面戰略的內涵與定義，如何分析公司的競爭層面戰略
.職能層面的戰略的描繪，分析人力資源戰略內涵
.有效連接三級戰略的內在聯系，并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4.實操(cao)：以平(ping)衡計分卡(ka)的(de)角度描述公司(si)戰略

第二章：戰略地圖
1.分解戰略體系，引入戰略地圖
.描繪三級戰略，為戰略地圖分解提供背景資料
.分析商業模式與核心競爭力，找出公司核心價值鏈
2.平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據
.分析傳統平衡計分卡的瑕疵
.分析抄襲其他公司KPI的危害
.分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害
.分析業務部門自己提交KPI的危害性
.分析項目節點計劃作為KPI的危害
.分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害
.分析戰略地圖(tu)在年度KPI設計中的(de)重要思路

3.分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；
.財務構面的一級主題
.財務構面一級主題到舉措的分析思路
.財務構面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰略舉措；
.客戶構面的一級主題
.客戶構面一級主題到舉措的分析思路
.客戶構面KPI的甄選
5.分解創新/運營/風險等運營戰略，推導運營體系戰略舉措；
.運營構面的一級主題
.運營構面一級主題到舉措的分析思路
.運營(ying)構(gou)面KPI的甄選

6.分解人力資本職能戰略，推導學習與成長的戰略舉措；
.人力資本構面的一級主題
.人力資本構面一級主題到舉措的分析思路
.人力資本構面KPI的甄選
7.戰略地圖設計實操（專題案例講解）；
8.如何對KPI進行分級分類，起草《目標責任書》
.如何從戰略舉措分解至KPI
.設計KPI的原則與前提
.如何設計上下級PKI的內在聯系
.如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標
.KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建
.目標責任書的編寫格式
9.分享萬科地產《戰略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
10.沙盤(pan)演(yan)練戰略地圖

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