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企業物流管理培訓班

課程內容：
第一講  多邊共贏的供應鏈物流模式
1、引言
2、供應鏈物流的內涵
3、供應鏈重組的原因
4、供應鏈物流的模式
5、供應(ying)鏈物流的應(ying)用(yong)

第二講  第三方物流競爭模式
1、第三方物流的涵義
2、怎樣看待中國第三方物流
3、第三方物流競爭的關鍵
4、海爾第三方物流發展戰略
5、全(quan)球(qiu)前十強企業物(wu)流模式

第三講 生產物流的主要實戰技能
1、生產物流的內容
2、生產物流應注意的問題
3、訂單需求拉動生產物流
4、案例分析

第四講 銷售物流的主要實踐技能
1、建立配送中心的時機
2、選擇建立配送中心的地點
3、完善配送中心數據
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、運輸配送

第五講  有效改善供應鏈物流系統
1、傳統物流系統的弊端及改進方法
2、電子商務供應鏈物流系統的子系統
3、電子商務供應鏈物流系統的操作平臺
4、電子商務供應鏈物流系統的優越性
5、建立電子商務供應鏈物流系統所需的組織調整
6、如何協調采購(gou)、生產和銷售(shou)物(wu)流之(zhi)間的(de)矛(mao)盾(dun)

第六講  有效降低供應鏈物流成本
1、物流冰山學說
2、物流是企業的第三利潤源
3、企業物流成本的構成
4、企業物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改變物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物(wu)流(liu)成(cheng)本預算(suan)決算(suan)用(yong)表

第七講  如何挑戰供應鏈零庫存
1、寄售零庫存的涵義
2、為什么要實施寄售零庫存
3、實施寄售零庫存的條件
4、寄售零庫存的關鍵問題
5、寄售零庫存的案例解析
6、供應商管理用戶庫存的涵義
7、為什么要實施供應商管理用戶庫存
8、實施供應商管理用戶庫存的條件
9、供應商管理用戶庫存的關鍵問題
10、供應商管理用(yong)戶庫(ku)存的案(an)例解析

第八講  如何進行供應鏈庫存的盤點
1、盤點的涵義、目的及原因
2、盤點的(de)方法和流程

第九講  供應鏈物流績效評估
1、物流績效的評估方法
2、收集標桿資料的途徑
3、傳統物流績效評估的局限
4、物流績效評估的步驟
5、*施(shi)樂公司物流(liu)績效評估實踐

第十講  如何有效培訓物流主管
1、如何建立梯隊式物流培訓體系
2、供應鏈物流培訓六種途(tu)徑

第十一講  海爾物流——制造業物流典范
1、什么是海爾物流的“*三網”
2、海爾為什么要進行物流流程再造
3、物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
4、海爾物流的三個JIT同步流程
5、海爾物流流程再造的三大步驟
6、海爾物流流程再造前后比較
課程總結(jie)及問題解答

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