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高管風范與影響力塑造培訓

課程背景：
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需要自上而下使每位負有不同管理職責的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環境下為同一個目標而因時制宜、不斷改善。
本課程針對領導者在日常管理工作中所面對的主要問題，從思維、方法、行為、工具四個方面幫助領導者提升自身領導素質。非權力性影響力是由領導干部自身素質形成的一種自然性影響力。它既沒有正式的規定，沒有上下授予形式，也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力，但其影響力卻比權力性影響力廣泛、持久得多。著名的管理學韋伯在上世紀30年代第一次提出了非權力影響的概念，不同于傳統權利影響不同的是，這種影響力不需要組織給予職位，而與人自己的品格、性格、價值觀、行為特點等一些自然因素有關。
非權力性影響力又稱自然影響力，與權力影響力不同，它既沒有正式的規定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品德、才能、知識、感情等因素為基礎形成的。
在非權力性影響力的作用下，被影響者心理和行為更多的是轉變為順從和依賴關系。非權力性影響力是由領導者的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。它的特點在于它的自然性，它比權力性影響力具有更大的力量
本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)，匯集(ji)豐富的(de)案(an)例(li)，課(ke)程(cheng)(cheng)從管理(li)實踐與生活現實角度出發，幫(bang)助大家(jia)全面認知并提升(sheng)影響力，課(ke)程(cheng)(cheng)涉及心理(li)學(xue)(xue)、人際關系學(xue)(xue)、組織行為(wei)學(xue)(xue)、性格學(xue)(xue)、社會學(xue)(xue)等重要學(xue)(xue)科(ke)，是管理(li)者提升(sheng)自我影響力修煉的(de)必修課(ke)。

課程收益：
1.提升領導者的個人素養與成長方向；
2.掌握日常領導問題的系統診斷與解決能力；
3.了解管理思想，強化領導行為影響下屬績效；
4.認識自我與下屬的性格差異，學會包容和欣賞；
5.建立正確的引導方式，培育下屬成熟度；
6.建立管理文化到服務文化的過度；
7.掌握提升組織問題的診斷與駕馭能力；
8.提升非權職影響力；
9.對管理心理學基(ji)本(ben)認知與應用。

課程時間：2天
課程對象：中高層管理者
課程人數：30人
培訓形式：理論講授50％、實(shi)戰演(yan)練(lian)20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑(yi)10％

課程內容：
一、高層領導的領導思維塑造
1、領導力的基本概念
A、領導力的兩項共識
B、領導力的八項行為
2、領導力與管理能力的不同
3、確立領導行為的兩大依據
4、領導力與個人成長
A、發現自己與成為自己
B、人生成長的拋物線
5、確立正確的行為能力
6、確立正確的行為動機
7、認知個人心態提升眼界格局
A、內心X光測試
B、領導者的三項(xiang)非技能關注

二、把握人性提升領導力
1、領導矛盾論
A、管理矛盾
B、認知矛盾
C、協作矛盾
D、資源矛盾
2、情感與理性的駕馭
3、管理底線的確立
4、管理標準化確立
A、下屬思維標準化
B、下屬行為標準化
5、領導者的觀察、記錄與預測
A、管理日志的建立
B.管理問(wen)題(ti)分類

三、基于全面管理的影響力提升
1.影響力可能的來源
A.傳統影響力
a.傳統影響力的優劣勢
b.傳統影響力主要的應用情境
B.權利影響力
a.權利影響產生的不良反應
b.權利影響力主要應用情境
C.非權力影響
a.非權力影響的優劣勢
b.非(fei)權力(li)影響主要應用情(qing)境(jing)

2、管理者勝任力模型
A、一個人哪些要素影響勝任力
a、性格特質
b、自我風格
c、工作動機
d、工作能力
f、價值觀
B、針對實際工作的勝任力模型
a、向上管理
b、幫助下屬
c、團結同事
d、合理計劃
e、明確責任
f、高效執行
g、提升影響

3、對人生價值的認知
A、個人價值觀認知
a、馬斯洛需求層次
b、冰山模型理論
c、納什均衡定律
d、沃倫達因素管理
B、工作動機認知
a、金錢
b、感受
c、安全
d、生活
e、價值
f、成長
C、各階段發展目標認知
a、而立
b、不惑
c、知天命
d、耳順
e、從心所欲

二、非權力影響基本流程
1、確定感覺
A、影響他人的聆聽
a、聽出感覺信息
b、聽出問題信息
B、不同對象的思維模式
a、五型性格解析與辨識系統
b、針對于不同性格人的讀心術
2、擴大事實
A、影響他人的提問
a、四種提問方式的靈活運用
b、如何把問當成利器
B、問與引導的相互結合
a、如何確立提問點和影響點
b、發現他人盲區(qu)的(de)主要(yao)技(ji)巧

3、增加籌碼
A、提升非權力影響的主要原則
a、喜好
b、互利
C、承諾
d、社會
B、確立不同人的價值層次
a、馬斯洛需求層次確定
b、個人六大價值觀維度
4、一錘定音
A、誘之以利
a、可能
b、因果
B、脅之以害
a、來源
b、呈現
C、動之以情
a、表達
b、影響

四、非權力影響力的運用
1、全新管理視角
A.狀態管理
B.標本兼治
C 、采納諫言
D 、換位思考
2.全新管理思想
A、駕馭矛盾
B、搭建關系
C、確立重點
D、鼓勵思考
3、全新管理診斷
A.管理日志
B.管理分類
C、分類應對
4、全新的資源分配
A、人
B、財
C、物
D、權
E、信息

高管風范與影響力塑造培訓