打造高凝聚力，高執行力團隊訓練營
講(jiang)師：吳柏江(jiang) 瀏覽次數：2573
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
打造高凝聚力，高執行力團(tuan)隊訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高凝聚力，高執行力團隊(dui)訓(xun)練營
課程背(bei)景：
經常聽到(dao)有(you)(you)些(xie)管理人員(yuan)抱(bao)怨，說(shuo)公司的執行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)行(xing)，所以(yi)導致(zhi)公司的業(ye)務無法開展。到(dao)底什么是(shi)(shi)(shi)執行(xing)力(li)(li)？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)老板說(shuo)了，下屬干了，就(jiu)有(you)(you)了執行(xing)力(li)(li)？反之，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)執行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)行(xing)？執行(xing)力(li)(li)好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)是(shi)(shi)(shi)管理優(you)劣的結果，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)導致(zhi)管理優(you)劣的原因(yin)(yin)。這是(shi)(shi)(shi)典型的因(yin)(yin)果倒置(zhi)，更是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很嚴(yan)重的問題。如(ru)果你總是(shi)(shi)(shi)琢磨員(yuan)工執行(xing)力(li)(li)為啥(sha)不(bu)(bu)行(xing)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)去(qu)尋找導致(zhi)執行(xing)力(li)(li)弱的其(qi)他原因(yin)(yin)，你永遠找不(bu)(bu)到(dao)治(zhi)療管理疾病的藥方。
做為一名管理者就必須(xu)學(xue)會帶(dai)領自己的團(tuan)隊，如何讓自己的團(tuan)隊發揮到(dao)*是一門高深的學(xue)問。執行(xing)力確實(shi)是企(qi)業關心(xin)的核心(xin)問題，因為不管你(ni)的戰(zhan)略定位多么精(jing)準(zhun)，你(ni)的計劃多么的完美，沒有良好的團(tuan)隊執行(xing)能力，戰(zhan)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企(qi)業帶(dai)來(lai)實(shi)際的績效。
為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)公(gong)司擁有(you)偉大的理想，卻(que)難以實(shi)現(xian)？ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)每(mei)天工作很忙卻(que)沒有(you)結(jie)果？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)講面子，不(bu)講原則？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)推諉扯(che)皮、相(xiang)互指責，沒有(you)團隊(dui)合作？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)相(xiang)同的錯誤，犯了還犯？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)借口很多，就是沒有(you)結(jie)果？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)團隊(dui)死氣(qi)沉沉，沒有(you)士氣(qi)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)會議開了卻(que)落實(shi)不(bu)了？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)有(you)制度，卻(que)執(zhi)行不(bu)了？
一系列的“為(wei)什(shen)么”讓人(ren)很難找出理想的答案，但是，這些“為(wei)什(shen)么”的背后都隱含著(zhu)一個重(zhong)要的現實(shi)，那(nei)就是——團隊執行(xing)不力！
課程(cheng)介紹
一個企業想要發展，靠的(de)(de)不(bu)是個人(ren)的(de)(de)英雄主義，而(er)是團(tuan)隊(dui)。團(tuan)隊(dui)用戰略(lve)獲(huo)取勝(sheng)利果實的(de)(de)時候，還(huan)要用執(zhi)行力去打(da)造(zao)無堅(jian)不(bu)摧的(de)(de)競爭力。所以只有執(zhi)行到位，才能夠應對多變(bian)的(de)(de)環境，為團(tuan)隊(dui)贏得先機。
沒有完美(mei)的(de)(de)個(ge)人，只(zhi)有完美(mei)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。如(ru)(ru)何(he)培(pei)養信仰一致，利益一致的(de)(de)高效執(zhi)行團(tuan)(tuan)隊(dui)是每個(ge)企(qi)業共同(tong)面臨的(de)(de)問(wen)題，如(ru)(ru)何(he)使員工能夠準確的(de)(de)理解上級(ji)的(de)(de)計(ji)(ji)劃、意圖，如(ru)(ru)何(he)將企(qi)業計(ji)(ji)劃快速(su)付諸行動(dong)，如(ru)(ru)何(he)在提(ti)高效率的(de)(de)同(tong)時(shi)保證效果，不折不扣的(de)(de)堅決執(zhi)行，打(da)造(zao)一支(zhi)具(ju)有強大凝聚力的(de)(de)高效執(zhi)行團(tuan)(tuan)隊(dui)，需要經過系統的(de)(de)訓練(lian)和(he)培(pei)養。
課程從企(qi)業戰(zhan)略的角度出發，“以人為本”為根本，打(da)造像(xiang)鷹一樣的個體，鑄造像(xiang)雁一樣的團隊！
課程目的
１.提高團隊整體的激(ji)情
２.明白個人和團(tuan)隊的關系，提高忠誠(cheng)度，凝(ning)聚力，與企業實現(xian)共贏
３.清晰了解，提高執行力(li)對(dui)團(tuan)隊目標和(he)個人(ren)目標實現的重要意義
４.領悟到，如(ru)何在(zai)團隊中創造執(zhi)行的文(wen)化，執(zhi)行的氛(fen)圍
５.在體驗式訓練(lian)中學到，提高執行力就是目標導(dao)向、全(quan)力以赴(fu)、不折不扣
６.在(zai)案例分享(xiang)中體會到，區分“表面負責(ze)任”和“完(wan)全負責(ze)任”
課程大綱(gang)
第一(yi)講： 提高團(tuan)隊激(ji)情、忠誠度(du)和凝聚力
一(yi)(yi)(yi)個有(you)戰斗力(li)的團(tuan)隊一(yi)(yi)(yi)定(ding)是一(yi)(yi)(yi)個有(you)激(ji)情(qing)的團(tuan)隊；一(yi)(yi)(yi)個有(you)激(ji)情(qing)的團(tuan)隊一(yi)(yi)(yi)定(ding)有(you)一(yi)(yi)(yi)個充滿激(ji)情(qing)的管(guan)理者團(tuan)隊。夢想是個人激(ji)情(qing)的引發起(qi)，愿景是團(tuan)隊激(ji)情(qing)的核動力(li)
如何激發個(ge)人夢想
如何塑(su)造團隊愿(yuan)景
如何提高團隊成員的忠誠度
如何激勵你的團隊
第二講： 心(xin)態(tai)提升(sheng)及(ji)對(dui)團隊精神的認知
主人翁(weng)的(de)心態(tai)--執行的(de)根本
1、積(ji)極的心態(tai)決(jue)定成敗
2、敬業(ye)的心態決定結果
3、心態創造(zao)執行的3個關鍵
4、正確的心態決定(ding)人生
第三講： 什么個人執行力(li)(li)、團(tuan)隊執行力(li)(li)？
雁一樣(yang)的團隊--執(zhi)行的主(zhu)體，任何團隊都需要有效的執(zhi)行才會有好的工作結果。
1、執行力(li)、在團隊執行力(li)概述
2、執(zhi)行型(xing)領導有(you)什(shen)么特(te)點？
3、有執行(xing)力的員工的特征？
4、企業(ye)執(zhi)行力(li)因(yin)素有哪些(xie)決定？
企業執行力不(bu)佳的(de)4個關鍵點
第四講(jiang)： 執行力的(de)標準(zhun)與方向(xiang)
行(xing)為導致結果--執行(xing)的標準
1、團(tuan)隊日常工作結果訓(xun)練(lian)
2、團隊日常工作標(biao)準(zhun)
3、核心價值與職能設計
4、崗位價值與崗位職(zhi)責
5、團隊(dui)段位(wei)決定(ding)地(di)位(wei)，團隊(dui)地(di)位(wei)決定(ding)團隊(dui)收(shou)入
第五(wu)講： 用(yong)制度來體現執行(xing)力
優秀(xiu)管理(li)機(ji)制--執行(xing)的保障
1、管理(li)機制(zhi)決(jue)定運營(ying)效率
2、優秀的(de)管理機制提升(sheng)工作效率
3、科學合理(li)的方法讓工作事(shi)半功倍
4、沒有(you)檢查的管理(li)是放羊(yang)式的管理(li)
5、及時獎懲帶來良性循(xun)環
改進提(ti)高(gao)才能基業長青(qing)
人格很(hen)重要，修(xiu)身是根本
堅持(chi)德才兼(jian)備、堅守原則
獨立(li)履行職責，自律(lv)原則(ze)
堅持“知人善用”，用人原(yuan)
第六講(jiang)：銷售溝通基(ji)本功練習(xi)方法
1、溝通的技(ji)巧
2、有效溝通的方(fang)法（案例：讓客戶(hu)愿(yuan)意和(he)你交談）
3、溝通四大關鍵
4、讓溝(gou)通變得順暢，并提(ti)升(sheng)自己的(de)應變能力
5、快(kuai)速識別客戶，溝通(tong)方法調整
6、溝通中的傾聽(ting)
1) 傾聽的作用 2) 黃金沉默
7、案例(li)研(yan)討：傾聽中的四個層次(ci)：
①內容(rong) ②事實 ③感情(qing) ④行(xing)動(dong)
8、 溝(gou)通(tong)中(zhong)的提(ti)問(wen)
1) 為什么要(yao)問(wen)？
2) 我們(men)到底(di)要問什么(me)？
3) 常見(jian)的四種問題形式(shi)如何組合
①開放(fang)式(shi) ②控制式(shi) ③選(xuan)擇式(shi)
第(di)七講：壓力與情緒管理(li)
1、什么是(shi)壓(ya)力？如(ru)何正確理解壓(ya)力
2、如何(he)管理(li)自(zi)己的情緒
3、適當表達自己(ji)的情(qing)緒
4、紓解情緒方式(shi)
5、提(ti)高EQ的(de)方(fang)法，做(zuo)自己情緒的(de)主人
6、處理(li)他人情緒技巧
①正(zheng)面動機和(he)深層需要 ②突(tu)破性的思想力量
③五(wu)步消除(chu)抗拒法
練習：EQ型(xing)處理(li)他人情緒(xu)
第八講：解壓四部曲
第一(yi)步(bu)：壓(ya)力覺察
1、檢查身體的(de)壓(ya)力部位
2、什么是(shi)*(視頻(pin)：阿凡達)
3、覺(jue)察(cha)的練習(音樂冥想)
4、出(chu)現(xian)什(shen)么樣的特征讓我們意(yi)識到壓力失控
5、常見的自(zi)發壓力反(fan)應：失控(kong)、轉移、逃避(bi)、刺激(ji)依(yi)賴(lai)
第二步：壓力釋放
1、壓力調控機制
2、壓力調控體驗：運動、音樂、藝術、舞蹈、人際(ji)溝通等
3、減(jian)壓方法：
1) 三(san)步放松法
2) 瑜珈呼吸法
3) 辦公室(shi)壓力操(cao)
第三步：認知調適
1、職(zhi)場壓力(li)三維模型
討論(lun)：繁(fan)瑣型/持久型 /突(tu)發型/嚴(yan)重型的預防(fang)減壓方式
2、如何(he)調整自己和他人期望值(游戲：放飛夢想)
3、方法(fa)：潛(qian)意識對話(hua)法(fa)
4、應對職場壓力(li)的5R策略(lve)
第四步：習慣與修(xiu)養(yang)
1、壓(ya)力調控是可以學習的
2、如何提升(sheng)壓力調(diao)控能力(S點如何右移?)
3、壓力與(yu)時間管理
4、生活(huo)模式的調整
5、飲食(shi)營養的調(diao)整
6、日(ri)常(chang)壓力調解(jie)小妙招推薦
1）睡(shui)眠障(zhang)礙的應(ying)對
2）心身問(wen)題的應對
3）應激(ji)事件(jian)的(de)應對
7、專業(ye)的壓力管理(li)技(ji)巧(qiao)演練
1）陰(yin)陽與辯證
2）宣(xuan)泄與轉移(深、離、轉、回技術分享)
3）運(yun)動與(yu)放(fang)松(song)(聯想放(fang)松(song)法、肌肉(rou)放(fang)松(song)法、音樂(le)放(fang)松(song)法……)
8、思維(wei)模式(shi)的調整：感恩給你(ni)施壓的人
總(zong)結回(hui)顧
打造高凝聚力(li)，高執行力(li)團隊訓練營(ying)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/238324.html
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