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中國企業培訓講師
從技術走向管理課程
 
講師:徐(xu)增利 瀏(liu)覽次數:2553

課(ke)程描述INTRODUCTION

從技術走向管理課程 培訓班

· 中層領導

培訓講師:徐增利(li)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

從技術走向管理課程 培訓班

【學習目標】:
1、了解從技術到管理角色轉換;
2、掌握性格色彩,管理不同性格的人;
3、如何就進行目標管理及分解;
4、了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力;
5、技術管理人員的職業規劃與能力提升方法;
6、如何來提高團隊執行力;
7、如何建立習型、分享型與高效業績的組織;
【課程學時】:兩天或一天,可能根據企業需求進行定制
【培訓對象】:技術轉(zhuan)型管(guan)理者、技術專家(jia)、中基層干(gan)部(bu)、儲備干(gan)部(bu)

【課程大綱】:
1、技術人員到管理角色轉換

責任與使命
誰說技術人員不能成管理大師
案例分享
技術人員與管理人員的思維
技術人員的陷阱與問題,
典型技術管理者的管理思維:事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想、不懂委曲求全
技術人(ren)員(yuan)的灰度管(guan)理

2、管理者的職責
3、技術管理者的維度:能力模型的介紹

能力模型及詳細定義
管理人員與技術人員的素質模型
騰訊公司的產品總監及技術總監的素質要求
技(ji)術管(guan)理(li)人員行為案(an)例介紹(shao)與體驗測(ce)試(30‘)

4、團隊的組成,管理與團隊的介紹
團隊的構成與管理
案例:華為是如何進行技術團隊管理的
騰訊是如何進行90后技術團隊管理的
案例研討:如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬?
管理的測試(10‘)
電視劇(ju)《亮劍》片段分享(10‘)

5、技術管理者如何與他人進行高效溝通60’)
性格色彩
性格測試互動(20‘)
如何管理(li)你團隊性格特(te)征不同的(de)下屬

6、目標管理與計劃管理
技術管理人員與公司的戰略、產品、市場的關系
制定目標與任務分解
激勵自我、他人與團隊
激勵人員潛力視頻案例
技術人員的全面發展與績效考核
目標、員工發展與績效考核及注意事項介紹(30‘);
員工發展與績效考核出現的問題、解決辦法及案例分享(30‘)
績效考核測試互動(30‘)
中間休息

7、強執行力與領導力的創新管理
情景領導
情景演練
教練技術
角色扮演
技術管理者工作坊,打造高效執行力與領導力(30‘)
案例分享:西點軍校領導力與執行力(30‘)
中午休息

8、技術管理人員與程建設、流程監控、流程完善的關系(60‘)
企業內部管理、執行力與流程的關系
目標與流程的員工認知程度
流程的理論知識
流程案例與研討

9、技術與管理人員職業發展;
研發人員的多重發展通道
發展通道之一:從普通工程師到技術專家
發展通道之二:從普通工程師到職能部門管理
發展通道之三:從普通工程師到項目管理和產品管理
不同發展通道對職業素養的不同要求
技術管理人員的職業規劃與能力如何發展
騰訊(xun)公司的職業發(fa)展通道案例(20‘)

10、組織建設:建設學習型與分享型,高效業績的組織(40‘);
組織建設包括的內容
分享:組織成功的因素
互聯網企業基因
電視劇《亮(liang)劍》片段(duan)分享(xiang)(10‘)

11、對公司現有技術團隊管理進行問題解決與總結(20‘)
下午結束

【課程案例】:
1、知識管理的工具、系統與模版介紹;
2、某公司干部素質及領導力測試案例;
3、某互聯網公司的領導力模型分享;
4、某公司的績效考核案例;
5、某些公司如何進行技術團隊管理的;
6、企業文化案例;
7、西點軍校《領導力與執行力》案例;
【課間互動測試】:
1、員工滿意度調查;
2、企業文化建設互動; 
3、性格測試;
4、技術(shu)管(guan)理人員職業行為標準(zhun)評估測試(shi)。

從技術走向管理課程 培訓班


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已開(kai)課時(shi)間Have start time

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    參加課程:從技術走向管理課程

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徐增利
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