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企業戰略管理實務培訓課

【課程大綱】
引言 從企業當前存在的主要問題談起
第一篇 戰略基礎篇
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例研討：某將上市公司的發展戰略研究
背景知識(shi)：企(qi)業發展戰略的由來與流(liu)派

第二篇 戰略工具篇
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：企業內部價值鏈分析
工具4：產業/行業鏈分析
工具5：邁克爾波特的競爭五力模型
工具6：SWOT分析與道斯矩陣
工具7：經過優化的波士頓業務矩陣（多元化發展企業專用）
工具8：戰略鐘
工具9：企業文化建設模型
工具10：競爭戰略基本模型
研討與訓練1：使用工具2，對企業內部核心競爭力進行思考
研(yan)討與訓(xun)練2：使用(yong)工(gong)具(ju)6，對(dui)企(qi)業進(jin)行綜(zong)合分(fen)析，并(bing)確定基本戰略選擇

第三篇 戰略制訂篇
企業發展戰略的主要內容
企業發展戰略制訂流程
戰略研討（戰略制訂過程的重要意義）
企業外部環境分析
宏觀環境分析
市場環境分析
行業環境分析
企業內部環境分析
企業現狀分析
企業內部價值鏈分析
企業核心能力分析
企業綜合分析（SWOT分析）
確定企業使命愿景
明晰企業定位及發展方向
制訂企業發展戰略目標
確定企業戰略業務單元
確定戰略業務單元規劃
主要職能戰略
研討與訓練3：企業外部環境綜合分析基本思路訓練
研討與訓練4：企業戰略定位及使命愿景確定思考與訓練
研討與訓練5：使(shi)用工(gong)具(ju)7確定集團“戰略業務單(dan)元”（戰略業務板塊）

第四篇 戰略實施篇
基于戰略實施的集團管控體系建立
集團管控模型的建立
權限管理
財務管控
人力資源管控
信息管控
集團與所屬企業戰略管理工作界限及分工
集團與所屬企業戰略管理職能的履行要務
業務板塊的戰略實現地圖
業務板塊關鍵業績控制
用年度經營目標與計劃實現企業發展戰略
階段性戰略目標實現與年度經營目標的有機結合
基于目標責任書的高管年度激勵（根據企業情況決定是否安排此部分內容）
研討與訓練6：集團管控體系建立思考
研討與訓練7：基于集團戰略實現的年度經營目標計劃編制訓練
說明：
1.研討進行的深度和形成的結論，與本次培訓計劃進行的時間相關。
2.本課(ke)程大綱將根(gen)據企業實際(ji)情況(kuang)進行調整。

企業戰略管理實務培訓課