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課程對象：中高層管理者
課程目的：提高企業目標管理水平，掌握目標管理技能
課程介紹：
目前國內部分面臨著這樣的一些問題：目標不清晰，目標管理缺失，公司缺乏目標管理理念和方式方法，，管理者對于目標管理缺乏深刻的認知。
基于以上情況和問題，我們結合華為公司的*管理實踐開發了《華為目標管理法》這門課程，本課程旨在提升企業的管理成熟度與管理水平，從而更好地服務于企業經營。
授課模式：經驗分享+互動問答+小組研討+案例分享 
課程宗旨：幫助中、高層管理者提升對于目標管理者的基本角色認知、掌握管理技能，提升目標管理水平；幫助中高層管理者樹立對于管理規范化、系統化、長效化的理念認知；幫助企業中、高層管理者提升目標管理的認知與提高目標管理能力，掌握目標管理的技能及基本方法，從而實現企業經營的基業長青。
 
課程收益：
一、讓學員充分了解目標的重要價值和意義；
二、傳授目標確立的基本原則與目標管理方法；
三、引導學員掌握目標分解及目標過程管理的關鍵技能；
四、掌握目標管理方法工具與實踐應用注意事項；
五、讓學員學會通過績效管理確保目標達成及目標調整所需遵循的基本原則。
 
課程大綱：
第一部分：組織管理與目標確立
一、組織基于目標而存在
1、組織內部需要打破均衡
2、組織內部人與人之間是奉獻關系
二、組織管理為了實現高效
1、分工
2、協同
三、目標的重要性
1.目標高于一切
2.目標讓我們不斷進取
3.目標是企業長盛不衰之源
4.目標激發潛能
四、華為公司目標確立的五大原則
1、具體
2、可衡量
3、可達到
4、有時間限制
5、各目標間的相關性
五、目標確立的三種方法與目標管理5W1H法
1、階梯法
2、枝法
3、剝筍法
六、目標管理失敗的幾大原因
案例一：組織因目標而存在
 
第二部分：工作計劃
一、計劃就是為達成目標而匹配資源的過程
1.計劃管理是基礎
2、計劃確保企業健康
3、計劃管理是基本模式
二、計劃包括三部分
1、計劃制定
2、計劃執行
3、檢查計劃執行
三、計劃的兩大特性
1、計劃應對變化2、計劃確保行動
四、管理者要對計劃負責
1、高層管理者要對長期變化負責
2、中層管理者需要對企業穩定與效率負責
3、基層管理者要對日常操作性的目標負責
案例二：某公司計劃管理*實踐
 
第三部分：目標分解與目標管理
一、公司目標（三級目標）
1.挑戰目標
2.持平目標
3.底線目標
二、部門目標的重要意義
1.沒有公司目標就沒有部門目標
2.部門目標圍繞公司目標而展開
3.部門目標確保公司目標的達成
4.部門目標是部門開展工作的基礎
三、個人目標的重要價值
1.實現自我價值的提升；
2.實現職業目標的需要；
3.為客戶創造價值的前提；
4.自我發展的基礎
四、目標的內在關聯性——華為公司目標分解實操指南
1.公司目標與個人目標
2.短期目標與長期目標
3.目標展開圖（目標分解、對策展開及目標責任）
五、如何將組織目標轉化為個人目標（目標分解）
1.考核工具（KPI、PBC）
2.目標責任狀
3.任職資格
4.個人成長與發展
案例三：目標不存在是否合理，目標主要用于挑戰
 
第四部分、目標過程管控
一、戰略可以轉化為目標
1.長期目標；
2.短期目標；
二、華為目標執行五項標準
1.時刻銘記目標
2.認真完成工作
3.加強溝通
4.及時匯報
5.自我控制
三、華為目標過程管理法
1.熱爐法則
2.壓強原則
3.雁行理論
四、目標管理就是績效管理
1.目標通過組織績效達成；
2.目標管理就是績效管理；
3.戰略目標通過績效管理而實現。
五、績效管理——達成目標的必要手段
1.績效結果的達成
2.發現績效差距
3.績效過程管理
4.績效結果的改善與提升
案例四：
戰略與績效通過目標管理實現平衡
 
第五部分：檢查與改進
一、檢查與改進
1.PDCA
2.4R工作法
3.績效管理與績效改進
4.兌現獎懲
二、形成定期檢查機制
1.計劃落實
2.工作日報、周報
3.季度、月度計劃、總結
4.工作述職
三、目標調整
1.摸著石頭過河
2.適當改變目標即可達成
3.修正目標(biao)要履行程序規定(ding)

華為目標管理法培訓