国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何降低采購成本培訓課程

適合對象：董事長、總經理、生產副總、采購總監、采購經理/主管、品質經理、成本控制人員、供貨商輔導師、計劃物料部經理，相關財務人員以及采購成本控制相關管理者等。
課程收益：
采(cai)購(gou)一(yi)直是影響企業(ye)成(cheng)(cheng)功和盈利(li)能力的(de)關(guan)鍵(jian)因素。對*大多數(shu)企業(ye)而言(yan)，外部采(cai)購(gou)占(zhan)據公(gong)司費用的(de)*部分，占(zhan)公(gong)司平均費用的(de)60%到(dao)80%，所以采(cai)購(gou)費用的(de)略微(wei)降(jiang)低將對公(gong)司的(de)盈利(li)產生(sheng)著重(zhong)大影響。如何運用有(you)效的(de)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本管(guan)理方法對企業(ye)來說(shuo)至(zhi)關(guan)重(zhong)要。企業(ye)激烈的(de)競(jing)爭已轉化多邊共贏的(de)供應(ying)鏈競(jing)爭，采(cai)購(gou)在整個供應(ying)鏈中所發揮的(de)作(zuo)用愈(yu)加重(zhong)要，采(cai)購(gou)人員面臨著空(kong)前的(de)機遇與挑戰。

本課程采用實操案例分享，您將獲得以下收益：
.從新認知采購鏈
.提升企業競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；
.學習如何拆解供應商報價成本，達到合理價格成本水平；
.學習先進的采購流程與系統流程優化策略及方法；
.供應商開發，選擇管理與供應商關系管理策略；
.供應商管理中的交期，質量與績效管理；
.采購談判前準備，談判中應變，談判后抉擇實用談判技術；
.采(cai)購(gou)綜(zong)合能力(li)全面(mian)提升；

課程大綱：
（一） 采購在供應鏈管理中的定位
.不同行業的采購鏈與供應鏈的特點？ 如何提升你采購鏈的競爭力？
.采購鏈鏈管理理念破局執行落地；借鑒富士康流程表單改造與物流的整合；沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鑒；電商菜鳥網物流整合
.采購鏈15項專業問題測試
案(an)例：采購在供應鏈中定(ding)位圖(tu)解(jie)（組織職能分(fen)解(jie)）

（二） 采購策略與價格成本管理
.采購與供應策略
.采購物資分類：戰略型物資的采購策略（企業采購的A類物：高單價難以取得）；杠桿型物資的采購策略（企業采購的C類物資）；瓶頸型物資的采購策略（企業采購的B類物資）；常規型物資的采購策略（企業采購的D類物資）
.對采購價格進行分析估價：采購單價≠采購成本，采購成本在不同企業不同產品中的區別
.采購價格的組成：固定成本和變動成本--案例分析
.核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存；安全庫存設定3/9原則；供應商交貨周期控制
案例：1.電子業采購物資分類與策略案例2.乳制品與食品業采購物資分類與策略案例
3.三段式報(bao)價操作(zuo)案例4.四季降價法操作(zuo)案例5.供應交期，安全庫(ku)存設(she)定3乘9原則案例

（三）采購綜合技能提升
.采購供應商開發，選擇與物流立項優化
①供應商開發階段 
②供應商選擇階段 
③供應商價格分析階段 
④供應商績效評估階段 
⑤采購系統常忽略的流程探討 
⑥采購系統與內部相關流程的對接 
⑦采購系統與上下游的對接 
⑧采購流程優化問題分析
.采購如何解決供應商選擇，管理，庫存及物流配置的難題？
案例：采購供(gong)應商選(xuan)擇與(yu)物(wu)流配(pei)置案例：供(gong)應商開發，選(xuan)擇，份額分配(pei)，淘(tao)汰與(yu)未來三年成長計(ji)劃

（四）如何從供應商管理入手降低采購成本
.采購供應商管理稽核智能化評估流程
.360度供應商評鑒稽核系統
.9大供應商稽核重點階段分析：準入與技術階段…； 準入與商務階段…； 準入與價格階段…； 邀請評標與技術階段…； 邀請評標與商務階段…； 邀請評標與價格階段…； 驗收與技術階段…；驗收與商務階段…； 驗收與價格階段…；
案例(li)(li)：360?供應商績效(xiao)評估體系案例(li)(li)---如(ru)何建立(li)供應商的會員制，如(ru)何操(cao)作與管(guan)理，績效(xiao)評鑒

（五） 與供應商優勢談判技巧實例
談判實操：談判前，談判中，談判后，采購游戲規則設定
談判前該怎么準備：
談判前詢價的標準化，報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數？談判前評估，談判前初步優劣勢比較，比價格更重要的參數！
談判中如何談：
談判中供應商關系管理，甲供應商的反復報價，選擇更改規格，為啥？談判中選擇： 詢價議價規則的基本，不能破啥底線？性價比的結果該選擇誰？
談判后該如何抉擇： 僅考慮公司利益，破格讓供應商再調整，那家有優勢？
談判案例：供應商用三段式報價的談判實例
談判案例：供應商用兩段式報價的談判實例
合作共(gong)贏2014！供應商大會召開(kai)如何與供應商談判

培訓師介紹：
講師簡介： 顧聞知老師
30年供應鏈從業經驗，15年企業顧問培訓經驗，實戰專家，美籍華人，臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座研究學者。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理；現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學MBA班物流與供應鏈特聘導師。（2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師，聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師）
曾(ceng)服務的客戶：萬向集團、富士康、聯華超(chao)市、帥康廚具、杭蕭鋼構、德力西電(dian)氣(qi)、吉(ji)利(li)汽車集團、騰邦物流、秦皇島(dao)港集團、江(jiang)(jiang)蘇波司登羽絨服、秋水(shui)伊人、凱悅(yue)酒店、俏江(jiang)(jiang)南(nan)餐(can)飲(yin)(yin)、西貝(bei)餐(can)飲(yin)(yin)連鎖、雅客中(zhong)國(guo)、武漢在(zai)水(shui)一方(fang)、云南(nan)白藥、廣藥集團、北(bei)京愛康醫療、中(zhong)山化(hua)工(gong)、東北(bei)助劑化(hua)工(gong)、東鵬(peng)陶瓷、吉(ji)林渤(bo)海(hai)房產(chan)(chan)開(kai)發、河北(bei)榮盛(sheng)房產(chan)(chan)開(kai)發、浙江(jiang)(jiang)東方(fang)市政園(yuan)林、杭州市園(yuan)林綠化(hua)工(gong)程等國(guo)內(nei)外著名(ming)公司。

如何降低采購成本培訓課程