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產品研發管理技巧培訓
課程大綱：
產品開發流程的概念
1、產品與樣品的區別
什么是產品開發
產品開發管理的思路
產品開(kai)發(fa)流程在公司流程中的位置

2、產品開發的結構化流程
為什么把產品開發流程結構化
產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
產品開發的階段劃分、舉例
產品開發的階段子流程、舉例
產品開發的操作指導書、舉例
產品開發的模板、舉例
產品開發流程結構化的幾個常見問題
產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
產品開發流程結構化到什么程度才夠
產品開發需要進一步結構化的征兆
為什么一些公司產品開發結構化會失敗
企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
產品開發流程與研發項目管理的關系
項目管理過程組在產品開發流程中的映射
項目管(guan)理領域在產品開發流程的映射

3、 產品開發中的決策
在產品開發中決策的意義
在產品開發中應決策什么－－決策要素
高層領導在產品開發中扮演的角色
在產品開發中決策遲緩的代價
產品開發中決策團隊的權力和責任
產品開發中決策點的設置
產品開發中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業務計劃書）
產品開發中決策評審點介紹（概念決策評審）
產品開發中決策評審點介紹（計劃決策評審）
產呂開發中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
產品開發中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
產品開發中決策評審點介紹（臨時決策評審）
為何有的公司決策評審效率低
產品開發中決策評審效率的特征
產品開發中決策評審方法論
產品開發中決策評審流程
企業在不同(tong)發展階段產品開(kai)發中決策有何不同(tong) 

4、 產品開發中的項目組織
產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
成功的產品開發項目組具備的典型特征
產品開發職能型組織的特點
集成產品開發管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的角色定位
產品開發團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
產品開發團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
產品開發團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產品開發團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
產品開發團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
產品開發團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
小結：采用產品開發團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊（PDT）項目組織的原因
企業在不同發(fa)展階(jie)段產品開發(fa)項目組織的不同

5、業界*－IPD（集成產品開發流程）介紹 
IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用）
IPD的結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD階段關鍵子流程（硬件開發子流程、軟件開發子流程）介紹
IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
IPD中技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)點是怎么設置的IPD中技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的目的IPD中技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的一般過(guo)程IPD中技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的角色和職責(ze)IPD中技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的三個(ge)結論和三個(ge)結論的理解(jie)

6、產品開發流程研討
產品開發流程現狀
結(jie)合業界*討論風險、問題點（對比業務(wu)決策評審點、技術(shu)評審點、項目組織幾個(ge)要素(su)）給出優化方案

7 、產品開發流程裁剪的方法
如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發流程并不是一成不變的
產品開發流程裁剪的原則 
產品開發流程裁剪的方法
產品開發流程裁剪如何管理
小項目產品開發流程怎么裁剪
產品發(fa)布后(hou)增加(jia)特性的(de)開(kai)發(fa)流程怎么裁剪

8、如何成功實施產品開發流程
某公司產品開發流程變革失敗案例討論
為什么實施會遇到困難？
成功實施的關鍵 
變革管理
產品研發管理技巧培訓