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高效運行管理體系培訓

【培訓課時】18小時
【培訓對象】高中基層管理人員等
【培訓收獲】
1、熟悉掌握三合一體系有效運行的要求
2、熟悉掌握各部門在體系中發揮的作用
3、熟悉掌握各崗位在體系運行中的狀態
4、熟悉掌握高效運行管理體系的新秘訣
5、熟悉掌握實施中的思路方法工具運用
6、熟悉掌握各部門在運行中的重點工作
【培訓輔導特色】
互動交流式(shi)+頭腦風暴式(shi)+案例分析式(shi)+沙盤教練式(shi)+提問解答(da)式(shi)+小組PK式(shi)+現場輔(fu)導(dao)等

【培訓輔導大綱】
第一部分 培訓授課
第一講  管理體系運行的法碼
1、體系認知，貴在學習力（總體理解）
2、體系實施，注重領導力（案例互動）
3、體系職能，發揮作用力（案例互動）
4、體系實施，重在協同力（案例互動）
5、體系高效，旨在執行力（案例互動）
6、體系績效，衡量改善力（案例互動）
7、各小(xiao)(xiao)組總結寫出心得分(fen)享(xiang)（各小(xiao)(xiao)組發言）

第二講  管理體系運行的法則（案例互動）
1、以客戶滿意為導向
2、以流程管控為指引
3、以結果目標為準則
4、以計劃分解為方式
5、以過程控制為抓手
6、以監督檢查為要領
7、以風險機遇為關鍵
8、以績效評價為衡量
9、以持續改進為常態
10、以精益文化為引領
11、各(ge)小(xiao)組結合實際暢談(tan)法則的(de)實訓(xun)

第三講    管理體系運行的法術（案例互動）
1、高層重視高效運行---領到位
2、中層嚴格高效運行---管到位
3、基層嚴緊實施執行---做到位
4、各部門崗位發揮職能與職責
5、強化審核流程中的輸入輸出
6、運行工作方法形成閉環管理
7、各部門和崗位營造監督機制
8、過程運行狀態納入績效管理
9、日常檢查和內審管評相結合
10、風險機遇的識別和績效改進
11、定期組織體系運行成果發布
12、各小(xiao)組(zu)結(jie)合(he)實際(ji)暢談方(fang)法的實訓

第四講    管理體系運行的法寶（案例互動）
1、貫通體系方針目標
2、建立高效組織團隊
3、營造團隊服務狀態
4、提升有效溝通路徑
5、強化程序執行績效
6、導入精細精益文化
7、小組暢談執行感想和體會
8、全體(ti)提升(sheng)執行力團(tuan)隊宣誓

第二部分 現場輔導
1、高層領導訪談：領導力、協同力、執行力等
2、部門輔導培訓
（1）輔導部門：人力資源部---營銷部---研發部---生產部---設備部--車間---質量部—SHE部----財務部---等其它部門。
（2）重點內容：崗位職責JD、工作標準WS、標準作業SOP、目標管理MOB、工作閉環管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企業資源計劃ERP、企業流程再造BPR、辦公自動化OA、制造執行系統MES 、管理信息系統MIS、供應鏈的管理SCM、現場管理7S、 統計過程控制SPC、績效管理KPI、體系執行SHE-IC、精益管理IEAN、持續改進CIP等。
（3）相關(guan)建議和咨詢項目需(xu)求對接。

高效運行管理體系培訓