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企業營銷領導力系統打造培訓

課程對象
董事長、總經理、銷售總監、市場總監、品牌總監、營銷骨干
課程目的
增強企(qi)業(ye)營銷競爭力，幫助企(qi)業(ye)提升業(ye)績

課程內容
本課程在直線管理咨詢六年來為近200家上市及行業領導企業提供營銷幫助的案例中總結、挖掘，圍繞提升企業營銷競爭力的各個環節系統講解“企業營銷領導力”打造維度與方法。完全從企業營銷實際出發，開營銷領導力課程先河，有點有面，以其可操作、可落地性被譽為企業營銷領導力打造第一課。
第一章：直線案例學習
1、作為上市公司，在一個7000億容量的市場，連續三年都是八億左右，營銷哪里出了問題？
2、同一行業的兩家企業，五年前業績都是五億左右，五年后的業績一家只有另一家的六分之一，為什么競爭不過別人？
3、深圳的名片企業，原來只是該行業某國際*的一個小代理，短短八年逆襲成為國內第一、全球前三，有何營銷妙處？
4、學習、運用直線管理咨詢診斷工具準確、快速為企業的營銷現狀體檢、打分，認清自身，有效針對改正。
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第二章：營銷領導力的構成
1、認識、理解企業營銷領導力；
2、企業營銷領導力對于企業經營的重要性與系統性；
3、企業營銷領導力打造的八個維度；
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第三章：營銷領導力之思維領導力
1、營銷的變化與對策；
2、企業營銷頂層設計的意義與方法；
3、互聯網思維下的營銷策略調整；
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第四章：營銷領導力之組織領導力
1、營銷組織架構的設計原則與企業架構的邏輯；
2、營銷組織架構的角色組成，選拔方法與原則；
3、營銷人員契合度畫像，團隊建設基礎要素；
4、營銷人員成長體系的設計、企業培訓體系的建設；
5、不同崗位營銷人員的考核、激勵的制定；
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第五章：營銷領導力之計劃領導力
1、計劃制定的科學性及對變化的應對；
2、五大原因造成營銷計劃不能落地實現；
3、企業營銷計劃制定的11個核心要素；
4、完成營銷計劃的八個分解維度；
5、保障業績完成的商機梳理，客戶及項目管理；
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第六章：營銷領導力之執行領導力
1、執行力差的原因及解決之道；
2、標準執行力的建設；
3、過程執行力的要求；
4、提高執行力的工具使用；
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第七章：營銷領導力之策劃領導力
1、銷售老手與營銷高手的區別；
2、市場及客戶策劃思維的養成；
3、市場、客戶案例案例分享、分析；
4、策劃領導力提升的工具與方法；
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第八章：營銷領導力之品牌領導力
1、認識品牌在企業營銷中的價值；
2、企業品牌建設的規劃與設計、管理；
3、企業品牌契合度的研究；
4、品牌建設手段與方法；
5、營銷工具與營銷中的設局與做秀；
6、互聯網對于品牌建設的價值與應用；
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第九章：營銷領導力之風險管控力
1、企業營銷中的風險存在與認知；
2、業務人員行為風險管控；
3、應收賬款風險管控；
4、客戶/項目及客戶信用管理；
5、企業營銷風險管控體系的建立與督察；
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第十章：營銷領導力之體系領導力
1、營銷體系的解讀與邏輯；
2、營銷體系建設的13個關鍵點；
3、營銷體系的落地執行與優化
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企業營銷領導力系統打造培訓