国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

采購管理領導力提升培訓

課程對象
供應鏈總監、采購總監、工廠采購部經理/主管
課程目的
1、明確VUCA時代采購面臨的問題與挑戰
2、掌握領導與管理的內容與區別，及不同員工的領導方式
3、掌握如何有效結合企業競爭戰略制定采購戰略，使命，愿景的思路與方法
4、掌握領導者如何創建內部協同組織的方法
5、掌握領導者如何有效激勵員工的常用工具與方法，沖突的五種模式及解決沖突的九種技巧
6、掌握供應鏈風險的三大類別，四種預測方法與供應鏈風險管理的方法
7、掌握采購決策制定的工具方法與需求計劃四步法
8、掌握采購保障體系的(de)六大內容

課程內容
第一講：為什么要提升采購領導力：VUCA時代采購面臨的挑戰
一、VUCA時代三大特點
二、VUCA時代采購的負面循環
三、VUCA時代的采購常出現的幾大問題
1、忽略系統戰略，重視經驗，無法給予針對性的落地方案
2、方法易復制，文化難移植，缺乏系統理論支持
3、缺乏系統性和連續性
四、VUCA時代采購挑戰與應對策略
討論：VUCA采購面臨的挑戰有哪些？
1、從挑戰到目標
2、從職能目標到企業目標
3、采購領導力提升(sheng)

第二講：如何做好一位領導者：領導與管理
一、領導
1、什么是領導？什么是領導力？
2、什么是執行？什么是執行力？
3、領導者應該做什么？不應該做什么？
4、六種領導風格
5、領導力效用的情境權變模型與勝任素質模型
二、管理
1、什么是管理？
2、管理四個層級
3、管理者應該做什么？不應該做什么？
4、幾種不同的管理風格
5、團隊與團隊合作
案例分析：西游記團隊帶來的啟示
三、如何有效領導
1、人才的兩大維度
2、四種不同類型人才
3、不同人才的領導方式
案例分(fen)析(xi)：采(cai)購李(li)總監怎(zen)么了？

第三講：如何指引組織發展：設定方向
一、采購定位分析
1、公司內部環境分析
2、采購組織目前存在的問題
3、如何讓采購在企業中有價值
4、領導者讓采購有價值可以做什么
二、機遇與風險
1、發現并評估組織和供應相關的機遇和風險
2、評估風險
三、以企業競爭制定供應戰略
1、企業四種競爭戰略
2、企業四種供應戰略
案例分析：從蘋手機，小米手機，海底撈等看企業的競爭戰略與供應戰略
四、使命和戰略
1、使命：為什么這個組織會存在
2、愿景：要做成怎樣
3、方針：方向與目標
4、戰略：供應戰略與組織戰略統一
案例分析：某日資企業采購(gou)戰略案例

第四講、如何帶領團隊達成組織目標：創建協同
一、供應組織協同與領導者的任務
1、組織協同的重要性
2、領導者在組織協同中的作用
3、權益人是誰
4、建立內部協同
二、建立信譽
1、信譽的內容
2、對供應管理的目前看法和預期看法是什么
3、領導者如何傳達愿景
4、領導一個溝通和交流計劃
5、領導者的風格
視頻案例分析：醫院風云片段
課堂演(yan)練：與難(nan)溝通(tong)的(de)人如何溝通(tong)

第五講、如何自動自發實現組織目標：激勵與鼓舞員工
案例分析：你會激勵別人嗎？
一、激勵
1、激勵定義
2、需求-動機-行為-滿足需求
3、激勵技巧
4、領導力風格與影響
案例分析：從唐僧團隊看需求的層次與行為表現
二、建立有力的內部合作關系
1、垂直關系
2、水平關系
3、建立聯盟
4、團隊五種沖突模式
5、解決團隊沖突的九種技巧
案例演練：情景模擬
三、建立團隊歸屬感與奉獻的文化
1、了解團隊成員并充分識別個體差異
2、團隊為何缺乏活力
3、改變組織的八個步驟
4、維持動力
案例演練(lian)：性格測試

第六講、如何保證組織前進的方向：供應鏈風險管控
一、風險定義
案例分析：供應鏈管理和馬肉丑聞
二、風險的三大類別
1、行業/商品風險
2、地理風險
3、環境風險
三、供應鏈風險預測四步法
第一步：了解供應鏈
第二步：識別關鍵路徑
第三步：了解關鍵路徑中有什么潛在風險
第四步：了解供應鏈遭到破壞后會有哪些財政和信譽方面的影響
案例分析：某日資企業FEMA風險識別表
四、進行供應風險預測
1、供應商三種類型
2、戰略型供應商風險預測
3、戰術型/核心供應商風險預測
4、事務型供應商風險預測
五、建立供應商風險評估與檢查機制
1、風險評估
2、風險檢查
案例(li)分析：某美(mei)資(zi)企業供應風險評估案例(li)

第七講、如何有條不紊實現組織目標：制定計劃
一、需求分析
二、采購決策
1、自制
2、外購
3、外包
4、采購決策模型
5、自制與外購策略決定
案例分析：自制外購決策演練
量本利分析案例
案例演練：自制還是外購？
三、采購需求確認與計劃制定
1、采購需求三大來源
2、采購計劃編制流程
3、采購計劃五種方式
4、采購計劃執行
案例分析：某企業物料需求計劃
案例演練：物料(liao)需(xu)求計劃編(bian)制

第八講、如何有效保證實現組織目標：構建保障體系
一、構建采購管理組織構架
1、集權VS分權
2、采購三大職能組織構建與管理
案例分析：某企業總部集中采購部組織構架
二、采購組織人員配備
1、職業發展機會
2、評估職業發展方案的有效性
三、制定物料采購策略
1、物料分類策略
2、不同物料采購方法
案例分析：某企業物料分類案例
四、構建戰略尋源與供應商管理流程
1、供應商分類
2、供應商戰略尋源
3、供應商評估與選擇
4、談判與合同簽訂
5、供應商開發
案例分析：某日(ri)資企業供應商管理流程案例

五、評估采購組織的工作績效
1、部門工作與組織的整體目標有效結合
2、標準與目標有效結合—對什么進行評估
3、部門級評估—如何進行評估
案例分析：某企業采購部門績效評估案例
六、建立內部控制與合規性
1、企業中常見的三類腐敗類型
2、構建事前，事中與事后控制體系
視頻案例分析：喬家大院片段
總結，答疑！

采購管理領導力提升培訓