新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務精細運營確保公司現金流安全可控
講師：黃(huang)老師 瀏覽次數：2682
課程描述INTRODUCTION
新(xin)形勢(shi)下房企如何通過高效資本運作與財務精細運營確(que)保公(gong)司現金流安全(quan)可控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務精細運營確保公司現金流安全可控
【課程背(bei)景】
突如其來的(de)(de)(de)疫情遭(zao)遇戰使得很多房(fang)企的(de)(de)(de)房(fang)產(chan)(chan)(chan)銷售量出現了大(da)幅的(de)(de)(de)下降甚至零成交，房(fang)地產(chan)(chan)(chan)行(xing)業也遭(zao)受重(zhong)創，加之房(fang)地產(chan)(chan)(chan)集(ji)團公司(si)項目眾多，現金投入量大(da)，自有資金不足，以及對房(fang)地產(chan)(chan)(chan)行(xing)業的(de)(de)(de)宏觀調控政(zheng)策及金融政(zheng)策影響，房(fang)地產(chan)(chan)(chan)公司(si)經營更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著(zhu)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)壓力。
老(lao)師(shi)從戰略的(de)高(gao)度，運用(yong)多個干(gan)貨(huo)案(an)例(li)講解疫情后房地(di)產企業(ye)的(de)發展(zhan)方向，并結合業(ye)務階段(duan)資(zi)金的(de)精準管控、后疫情期間融資(zi)模式的(de)創新，再加上資(zi)本動作(zuo)的(de)手法，從全方位解決運營資(zi)金不(bu)足的(de)難題，幫助(zhu)企業(ye)*限度地(di)管理(li)集團資(zi)金風險，節約集團資(zi)金占用(yong)，降低融資(zi)成本，賺取資(zi)金高(gao)效運作(zuo)的(de)效益。
【課程收益】
掌握新(xin)形式下房地產創新(xin)融資(zi)方法(fa)及(ji)企業(ye)資(zi)金(jin)成(cheng)本*的籌資(zi)方案設計(ji)思路
掌(zhang)握房地(di)產(chan)公司現金流分段管(guan)理的特點及方法
掌(zhang)握現金(jin)長(chang)期、中期、短期計劃的系列方法及工具模板
【適(shi)合對象(xiang)】
★ 房(fang)地產公司決(jue)策層（董(dong)事長、總經理、副總、項目總等）;
★ 房地產公司(si)財務系統管(guan)理人(ren)員(yuan)（財務總、投資總、資金總等(deng)）;
【課程提綱】
第一節：疫情后(hou)對房地產公司的沖擊(ji)和(he)未來發展(zhan)趨(qu)勢
1、新(xin)疫(yi)情遭遇戰對(dui)房地產行(xing)業(ye)的重大沖擊(ji)
2、疫情后房地(di)產行業(ye)的(de)挑戰和機遇
3、疫情后房地(di)產企業如(ru)何(he)主動求(qiu)變
4、疫情后房地產行業未來發展的“四(si)化(hua)”趨勢
5、房地(di)(di)產稅對房地(di)(di)產行業的影響
【討(tao)論互動】房產稅到底能不能降低房價
第二節：疫情后融資(zi)模式創(chuang)新及資(zi)本運作
1、房地(di)產集團資金管(guan)理存在的主要問題(ti)
中國房地產企(qi)業負債率(lv)數據分析
2、傳統的房地(di)產行(xing)業(ye)融資模式解析
3、疫情(qing)后房地(di)產融資模式的(de)轉變和(he)創新
內(nei)部融資19法
債(zhai)務融資50法
案例：港(gang)珠澳大橋的坎坷融資之路
案例：如何(he)識別債權人是(shi)“金主”還是(shi)“掮(qian)客”
股權融資14法
融資降本14法
案例：房地(di)產公司(si)如何(he)降低(di)財務費用
第三節：房地產企(qi)業(ye)如何精細(xi)管控使(shi)用資金(jin)；
1、現金流分段管控方法
開發階(jie)段管控要點
建設階段管控要點
完(wan)工階段(duan)管(guan)控要點
2、現金(jin)長期、中期、短期資金(jin)計(ji)劃(hua)
資金計劃套表(biao)
3、建立現金流預警體系
現金流預(yu)警體系
4、采購(gou)現金管控
降(jiang)低(di)采購占用資金的37個方法
5、房地產集團資金管控三種主要模(mo)式解析
現金池模式
結算中心模式
財務公司模(mo)式
案例：萬科三維(wei)資金管理模式
第四(si)節：企業如何(he)通過財務分(fen)析從(cong)運營上管控現金流風險
1、現金流相關的(de)財務指標(biao)
現金流(liu)動(dong)性比率分(fen)析(xi)
獲取現金能力(li)分析(xi)
財(cai)務(wu)彈性分析(xi)
收(shou)益質量分(fen)析
現金流量結構分(fen)析(xi)
現金(jin)流量趨勢分析(xi)
2、從三張會(hui)計報表分析現金流風(feng)險及運營上的(de)改善手段
案例：從一(yi)個數據即(ji)可把控現(xian)金(jin)流風險的方(fang)法
3、房地(di)產全周期現金流(liu)控制重點
立項階段現金流控制重點
設計階段(duan)現(xian)金流控制重點
招標階段(duan)現金(jin)流控制重點
采購階段現金流控制重點
施(shi)工階段現(xian)金流控制(zhi)重點
竣(jun)工結算階段現金流控制重點
營銷階段現金流控制(zhi)重(zhong)點
案例：XX集團現金流(liu)控制要點
第五節：房地產企業資本運作模式(shi)解析
1、資本(ben)運作的五(wu)種主(zhu)要方(fang)式
與(yu)企業整體整合(he)有關(guan)的方式解析
與資(zi)產整合有關的方(fang)式解析(xi)
與股權有(you)關的方式解析
與資本和(he)融資有關的方式解析
與經(jing)營活動有關的方式解析
2、房地產(chan)企業常(chang)用(yong)的(de)資本運作工具包
案例：華廈幸(xing)福資本運作融(rong)資3000億
案(an)例(li)：杭州綠(lv)城打出(chu)資(zi)本運作組合拳渡過(guo)資(zi)金危機
3、房地產企業并購現金(jin)流管理
案例：阿里(li)巴巴*IPO的估值
案例：“寶萬之戰”的并(bing)購(gou)與反并(bing)購(gou)
第(di)六節(jie)：如何通過稅務籌劃(hua)節(jie)約(yue)現金(jin)流(liu)
1、招投標主(zhu)體與簽(qian)訂土(tu)地出(chu)讓(rang)合同(tong)主(zhu)體的關系與管控(kong)關鍵(jian)要點(dian)解析
2、如何簽訂土地(di)(di)出(chu)讓(rang)合同，避免多交土地(di)(di)使用稅
案例：巧簽土地出讓(rang)合(he)同(tong)少交土地增(zeng)值稅(shui)和土地使用稅(shui)解析
案例：建造環節的(de)稅(shui)務籌劃
案例(li)：出售(shou)環(huan)節的稅務籌劃(hua)解析
【主(zhu)講專家(jia)】
黃老師(shi)：房地產(chan)企業上市全盤操控與項(xiang)目咨詢(xun)輔導專家(jia)、中房嘉業地產(chan)學(xue)院特聘講師(shi)；中國(guo)注(zhu)冊會計師(shi)（CPA），中國(guo)注(zhu)冊稅務(wu)師(shi)（CTA），國(guo)際(ji)注(zhu)冊會計師(shi)（IPA），高(gao)(gao)級國(guo)際(ji)財務(wu)管理師(shi)（SIFM），國(guo)際(ji)注(zhu)冊財務(wu)管理師(shi)（CMA），財務(wu)總監資(zi)格(ge)A級證(zheng)書，劍橋財務(wu)總監資(zi)格(ge)B級證(zheng)書（國(guo)際(ji)認可，享受(shou)國(guo)家(jia)高(gao)(gao)級人才津(jin)貼），并受(shou)聘擔任北京大(da)學(xue)，北京師(shi)范大(da)學(xue)、暨南大(da)學(xue)等高(gao)(gao)校常年客(ke)座教授。
黃海(hai)老師(shi)曾在世界(jie)五百強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)（諾基(ji)亞）、房地產企(qi)業(ye)(ye)(ye)（恒利集團(tuan)、世榮兆業(ye)(ye)(ye)）、建筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)(deng)大型民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)事(shi)財(cai)務工(gong)作22年，并有(you)(you)在5家(jia)國(guo)內(nei)及(ji)國(guo)外(wai)上(shang)(shang)市(shi)公司財(cai)務官(guan)工(gong)作的(de)經(jing)驗(yan)，長期從(cong)事(shi)上(shang)(shang)市(shi)前(qian)、上(shang)(shang)市(shi)中(zhong)及(ji)上(shang)(shang)市(shi)后企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務總監、首(shou)席財(cai)務官(guan)等(deng)(deng)職位，是國(guo)內(nei)極少數主(zhu)講企(qi)業(ye)(ye)(ye)國(guo)內(nei)上(shang)(shang)市(shi)、海(hai)外(wai)上(shang)(shang)市(shi)的(de)高端(duan)老師(shi)，特別是對擬上(shang)(shang)市(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)上(shang)(shang)市(shi)重(zhong)組具(ju)有(you)(you)豐富的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)。與普華(hua)永(yong)道、德(de)勤、畢(bi)馬威、瑞(rui)華(hua)、大華(hua)等(deng)(deng)香港(gang)和內(nei)地排名(ming)前(qian)五位的(de)著名(ming)會計師(shi)事(shi)務所有(you)(you)緊密的(de)合(he)作關系(xi)，并與多(duo)家(jia)券商、投(tou)行、基(ji)金公司聯系(xi)緊密。
授(shou)課(ke)風格(ge)(ge)：清晰(xi)、嚴謹(jin)、幽默、實(shi)(shi)用(yong)、生動的(de)培訓(xun)風格(ge)(ge)，培訓(xun)課(ke)程運用(yong)大量的(de)實(shi)(shi)例(li)，緊密結合(he)實(shi)(shi)際，深入淺出，通俗(su)易懂，風格(ge)(ge)新穎，視角獨到，內容充實(shi)(shi)縝密，邏輯性強，給人(ren)耳目一新的(de)感覺。
新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務精細運營確保公司現金流安全可控
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