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國有企業采購操作規范、管理規范解讀暨供應鏈創新培訓班

 一、培訓內容

（一）國有企業必須招標的項目范圍確定及全流程案例解析

 1. 如何界定國有(you)企業依法必須招標(biao)的(de)項目范圍

（1）《必須招標的工程項目規定(ding)》及843號文解(jie)讀

（2）《招標(biao)投(tou)標(biao)法》及(ji)其(qi)實施條例規(gui)定哪些(xie)項目可以不招標(biao)

 2. 國有企業(ye)招(zhao)標項(xiang)目(mu)操作(zuo)實(shi)務全流程案(an)例分析

（1）怎樣合法合規地設置(zhi)資格條(tiao)件

（2）技術參數、評分因(yin)素(su)及標準設置怎樣才合理(li)

（3）投標文件接收(shou)(shou)中的注意事項及拒(ju)絕接收(shou)(shou)、否決投標的情形

（4）開標(biao)(biao)活動的組(zu)織實施及開標(biao)(biao)異議的防范措施

（5）評(ping)標標準與方法的選擇，評(ping)標（審）組(zu)織技巧及注意問題

（6）確(que)定中標(biao)、成交(jiao)結果(guo)，中標(biao)、成交(jiao)通知書發放及注意事項

（7）重新(xin)招標、重新(xin)采購(gou)情(qing)形(xing)和風險防(fang)范措施

（8）招標(biao)采購合同(tong)簽訂(ding)、注意(yi)事(shi)項及案例(li)分(fen)析

（二）《國有企業采購操作規范》核心內容及實務要領

 1.《國有企業(ye)采購操作規范(fan)》規定(ding)的采購流(liu)程及一般要求

（1）國有企業(ye)如何明(ming)確采(cai)購(gou)需求、制(zhi)訂采(cai)購(gou)計劃

（2）國有企業如何編制(zhi)采購文件、組織開評標活動

（3）國(guo)有企業如(ru)何合(he)法合(he)規(gui)地確定中標(biao)（成交）人(ren)

 2.《國有企業采(cai)購操作(zuo)規(gui)范》規(gui)定的采(cai)購方(fang)式有哪(na)些(xie)

（1）公開招(zhao)標、邀請招(zhao)標的適(shi)用情形分析(xi)

（2）競價、詢比采購的適用情形(xing)及對(dui)比分析

（3）談判、磋商采(cai)購(gou)的適用(yong)情形及對比(bi)分析

（4）單源(yuan)和(he)多源(yuan)直接(jie)采購的適用情(qing)形

 3.國(guo)有企業項(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)、運(yun)營(ying)性采(cai)購(gou)的(de)區別與(yu)采(cai)購(gou)方(fang)式適用

 （三）《國有企業采購管理規范》核心內容解讀

 1. 采購組織(zhi)框(kuang)架(jia)

 2. 采(cai)購戰(zhan)略管理(li)

 3. 人(ren)才戰略與隊伍建設

 4. 采(cai)購(gou)活(huo)動實施管理

 5. 采(cai)購電子化平臺(tai)與信息(xi)管(guan)理

 6. 供(gong)應商管理

 7. 采購績(ji)效考(kao)評管理

 8. 采購監督管理(li)

（四）國有企業供應鏈管理與創新應用案例分享

 1. 現代(dai)供應(ying)鏈創新應(ying)用理論

 2. 數字供應鏈體系的(de)搭建

 3. 國(guo)有企業供應鏈評價(jia)體系的建(jian)立(li)

 4. 供應(ying)鏈創新與(yu)應(ying)用試點企業案例分享(xiang)

二、培訓對象

 1. 各地(di)國有(you)企業采購管(guan)理、采購執行和供應(ying)鏈管(guan)理部門的相關人員(yuan)；

 2. 各地國有企業的管理部(bu)門（財務、預(yu)算(suan)、績(ji)效、審計、監察）等科室相關人員；

 3. 各地招投標行政(zheng)主(zhu)管部門、各級公管辦、行政(zheng)服務中心(xin)(xin)、公共資(zi)源交易中心(xin)(xin)相關人員(yuan)；

 4. 各地國有企業(ye)分管財務工作的領導、總(zong)會(hui)計師(shi)、財會(hui)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)、計財處（科(ke)）、預算(suan)績效處（科(ke)）、風控部(bu)、物資采購和供應(ying)鏈管理、招投標等部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)及相關人(ren)(ren)員。

三、主講專家

屆時邀請《國有企(qi)業采(cai)購操作(zuo)規(gui)范》《國有企(qi)業采(cai)購管理規(gui)范》編寫組(zu)核心成員陳川(chuan)生教授、彭新良(liang)博士(shi)和(he)知(zhi)名(ming)供應鏈專家授課，結合亟待解決的熱點問題輔以案例分析，進行全面、系(xi)統、深入講解。

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