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 《華為的力量》實戰班 

學華為，不知從何學？不知如何學？

1、缺方法：上了不少(shao)課，看了不少(shao)華(hua)為(wei)(wei)書籍！不知(zhi)到底該向(xiang)華(hua)為(wei)(wei)學(xue)什么？

2、沒思路：學(xue)習華(hua)為除了“術”的層(ceng)面，華(hua)為有(you)哪些(xie)“道”的層(ceng)面值得學(xue)？

3、缺工具：華(hua)為有哪些管(guan)理(li)工具可(ke)以為我們(men)借鑒所用？

4、不系統：如何全(quan)方面，立(li)體式學習(xi)華為成功之(zhi)道？

立即參加《華為的力量》實戰班，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。

華為—全球翹楚  中國第一

2019年華為全球(qiu)銷售收入(ru)8588億(yi)元人(ren)民幣(bi)，同(tong)比(bi)增長超(chao)(chao)過19.1%。2019年包(bao)括(kuo)榮(rong)耀(yao)系列在內(nei)的華為智能手機出(chu)貨量超(chao)(chao)過2.4億(yi)部，同(tong)比(bi)增長超(chao)(chao)過16%，其智能手機市場份額達到17.6%，穩居全球(qiu)第二位，并繼續縮減與前(qian)一位的差距。而作為全球(qiu)5G網(wang)絡的推手之(zhi)一，華為2019年5G手機的出(chu)貨量也超(chao)(chao)過690萬部，份額為全球(qiu)第一！

華為—多元化企業  全球化戰略

為(wei)(wei)(wei)了(le)有效利用全(quan)(quan)(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)，華為(wei)(wei)(wei)形成了(le)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)的多個運營中心和資(zi)源(yuan)中心。華為(wei)(wei)(wei)業務已經遍及全(quan)(quan)(quan)球(qiu)170多個國(guo)家(jia)和地區，服務全(quan)(quan)(quan)世(shi)界三(san)分(fen)之一以(yi)上(shang)的人口。未來，華為(wei)(wei)(wei)也將堅持持續全(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)、本(ben)地化(hua)市場(chang)策略，走(zou)向國(guo)際舞(wu)臺，展(zhan)示中國(guo)實力！

華為—聚焦主航道 以人致勝

華為戰略(lve)(lve)的(de)指(zhi)導思想是：聚焦主航道，有所為有所不(bu)為，只(zhi)做自(zi)己最(zui)擅長(chang)的(de)事(shi)，只(zhi)進入最(zui)高附加值的(de)領域。做到不(bu)為其他(ta)利益誘(you)惑所動，力(li)出一孔(kong)，利出一孔(kong)。堅持(chi)以客戶為中心，以奮(fen)斗者為本(ben)的(de)戰略(lve)(lve)管理，組織變革和人才激勵機(ji)制！通(tong)過持(chi)續提升組織人力(li)資本(ben)的(de)ROI，激發組織活力(li)，提高工作效率！

蔣老師：華為公司顧問

蔣老師是首批(pi)華(hua)為市(shi)場(chang)(chang)營銷金牌獲得者（華(hua)為公(gong)司最(zui)高獎項），華(hua)為大學金牌講師。22年華(hua)為公(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)與運作經驗，歷任海外地(di)區部(bu)(bu)總(zong)裁、海外市(shi)場(chang)(chang)總(zong)工(gong)、新市(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)總(zong)裁、全(quan)球銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)總(zong)裁、子公(gong)司總(zong)經理(li)(li)等職位，對企業文化、戰略(lve)、市(shi)場(chang)(chang)、人(ren)力資(zi)源、干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)領導(dao)力等有著豐富的實踐、運作、管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)培訓(xun)經驗。

趙老師

標桿(gan)學(xue)(xue)院院長(chang)，中國標桿(gan)企(qi)業(ye)學(xue)(xue)習(xi)聯盟首任主(zhu)席，十(shi)三年專(zhuan)注于(yu)(yu)國內(nei)(nei)標桿(gan)企(qi)業(ye)成功之道的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)和(he)研(yan)究，用十(shi)三年時間先后實地走訪了華(hua)為(wei)、阿里(li)、騰訊、美的(de)(de)、格(ge)力、廣汽豐田、萬科等國內(nei)(nei)幾十(shi)家知名(ming)企(qi)業(ye)，對于(yu)(yu)華(hua)為(wei)的(de)(de)研(yan)究尤其深(shen)刻，曾(ceng)(ceng)策劃并實施了百(bai)余期走進華(hua)為(wei)參訪學(xue)(xue)習(xi)項目，也曾(ceng)(ceng)和(he)華(hua)為(wei)幾十(shi)位高層領導進行深(shen)度溝通和(he)訪談，對于(yu)(yu)華(hua)為(wei)的(de)(de)流程與變革以及華(hua)為(wei)的(de)(de)人力資源管理(li)有比較深(shen)的(de)(de)理(li)解。

撰寫書籍：

《標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)領(ling)先之道(dao)》（隨著中國經(jing)濟的(de)高速成長，國內(nei)誕生了非常(chang)多(duo)的(de)優秀企(qi)業(ye)，如華為(wei)、比亞迪，阿里巴(ba)巴(ba)等行(xing)業(ye)領(ling)袖，也許(xu)很多(duo)人會問這些標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)憑什么能(neng)夠超越競爭(zheng)成為(wei)行(xing)業(ye)領(ling)袖？向標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)學什么？以及如何學？我們(men)所在的(de)企(qi)業(ye)又(you)該如何選擇自(zi)己的(de)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)？……這些問題已經(jing)成為(wei)擺在我們(men)面前的(de)一(yi)道(dao)難(nan)題，作(zuo)者(zhe)趙建飛希望(wang)通過書中的(de)文章(zhang)帶您走進(jin)一(yi)個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)管理世界(jie)，一(yi)方面希望(wang)您能(neng)夠從(cong)中找到(dao)自(zi)己的(de)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)，另一(yi)方也希望(wang)您能(neng)夠從(cong)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)發展經(jing)歷(li)中汲取(qu)更多(duo)知識與(yu)經(jing)驗。）

從(cong)2.1萬元(yuan)起(qi)家(jia)到(dao)(dao)如今的(de)(de)(de)(de)年(nian)8500億(yi)元(yuan)營業收入，從(cong)三十多(duo)年(nian)前的(de)(de)(de)(de)小小代理(li)商到(dao)(dao)如今的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)球第一(yi)(yi)大通信(xin)設備供應(ying)商，從(cong)4人(ren)(ren)到(dao)(dao)19萬人(ren)(ren)，從(cong)名(ming)不見經傳的(de)(de)(de)(de)小公司到(dao)(dao)如今成為(wei)受人(ren)(ren)尊(zun)敬的(de)(de)(de)(de)企(qi)業……華(hua)(hua)(hua)為(wei)走過了一(yi)(yi)條(tiao)與全(quan)(quan)球任何一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業都不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)“野(ye)蠻(man)”發(fa)展(zhan)軌跡。我們實(shi)在(zai)(zai)無法找到(dao)(dao)合適的(de)(de)(de)(de)詞(ci)語來形容(rong)華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)“野(ye)蠻(man)”成長(chang)。本(ben)書作者(zhe)為(wei)長(chang)期(qi)跟蹤研究知名(ming)企(qi)業管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)專家(jia)學者(zhe)及(ji)在(zai)(zai)華(hua)(hua)(hua)為(wei)公司任職高管(guan)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)"內部人(ren)(ren)士”，從(cong)華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)、業務(wu)管(guan)理(li)、人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)三個方面(mian)著手，多(duo)維度地解讀(du)華(hua)(hua)(hua)為(wei)發(fa)展(zhan)背后的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)邏輯。解讀(du)華(hua)(hua)(hua)為(wei)憑(ping)什么(me)在(zai)(zai)荊棘密(mi)布的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)球通信(xin)領域披荊斬(zhan)棘，以及(ji)憑(ping)什么(me)在(zai)(zai)經濟低迷之時仍然高歌猛(meng)進？