物業企業采購與供應鏈及合同管理
講(jiang)師：藍老師 瀏覽次數(shu)：2555
課程(cheng)描述INTRODUCTION
物業企業采購培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
物業企業采購培訓
【課程背(bei)景】
物業行(xing)業在中國發展(zhan)近(jin)三十年，近(jin)十年整(zheng)個行(xing)業進入了快速發展(zhan)階段，隨(sui)著行(xing)業爆發式發展(zhan)，業務(wu)需求(qiu)也(ye)發生了巨大的變化(hua)，給企(qi)業提(ti)出了更高的要求(qiu)，客(ke)戶服(fu)務(wu)品質要求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企(qi)業用(yong)工成本(ben)持(chi)續上漲，用(yong)工風險高企(qi)，降本(ben)增效同時提(ti)升客(ke)戶滿意度(du)是物業企(qi)業共同面臨的挑(tiao)戰。
隨著物(wu)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化程度越(yue)來(lai)越(yue)高，能否(fou)高效獲取(qu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)優質(zhi)資源(yuan)決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭力(li)是否(fou)可持續(xu)，采購作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)對外獲取(qu)資源(yuan)的(de)主要(yao)職(zhi)能部門(men)(men)，采購部門(men)(men)的(de)責任越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)大，由于歷史(shi)原(yuan)因采購工作(zuo)在物(wu)業(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)一直(zhi)沒(mei)有得到重(zhong)視(shi)，相比(bi)較制造業(ye)(ye)(ye)已有成熟的(de)采購與供應(ying)鏈管(guan)理體(ti)系，物(wu)業(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)采購工作(zuo)還(huan)處于入門(men)(men)初級階段(duan)，已經越(yue)來(lai)越(yue)無法滿足物(wu)業(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展需要(yao)。
本課程將(jiang)結合(he)物業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特性，由淺入深的(de)對采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作進(jin)行專業(ye)(ye)系統講解(jie)，豐富(fu)物業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)相關(guan)從(cong)業(ye)(ye)者的(de)采(cai)購(gou)(gou)專業(ye)(ye)知識，提(ti)升采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)專業(ye)(ye)技能(neng)，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)行為規范性與效(xiao)率，推(tui)動物業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作向(xiang)前發展(zhan)，最終實現(xian)物業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本增效(xiao)目(mu)的(de)，促(cu)使(shi)物業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)從(cong)一(yi)個低(di)級別(bie)的(de)職能(neng)組織向(xiang)一(yi)個正(zheng)式(shi)的(de)利(li)潤貢(gong)獻(xian)部門轉型(xing)，助力企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續發展(zhan)。
【課程收益(yi)】
1、了解物(wu)(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)采購工作(zuo)現狀，認清當(dang)前物(wu)(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)采購工作(zuo)的不足及存在(zai)的問題，熟悉(xi)真正的采購工作(zuo)內(nei)容及功能定位，認清采購工作(zuo)的專(zhuan)業(ye)(ye)價值(zhi)貢獻，樹(shu)立(li)物(wu)(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)采購業(ye)(ye)務變革的信(xin)心，明確(que)采購工作(zuo)下一步改善的方向與思路(lu)。
2、掌(zhang)握采(cai)(cai)購工作全流程的基礎知識與(yu)專業(ye)(ye)技能，提(ti)升采(cai)(cai)購人員專業(ye)(ye)技能，提(ti)升物業(ye)(ye)企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購工作的規范性及效率，滿足業(ye)(ye)務部門需求(qiu)，降(jiang)低采(cai)(cai)購管理成本。
3、掌握采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理專業(ye)技能，如供(gong)應(ying)商關系管(guan)(guan)理策略、供(gong)應(ying)商選擇與(yu)認(ren)證評價體系、供(gong)應(ying)商績(ji)效評估(gu)與(yu)激勵、供(gong)應(ying)商培育(yu)與(yu)發展(zhan)、采(cai)購(gou)質量管(guan)(guan)理、采(cai)購(gou)周期管(guan)(guan)控等專業(ye)技能。
4、掌握采(cai)購成本分(fen)析與控(kong)(kong)制專業(ye)知識和(he)工(gong)具運用，有效的控(kong)(kong)制采(cai)購成本，提升采(cai)購的合(he)理(li)性(xing)，實(shi)現全生命周(zhou)期(qi)成本管控(kong)(kong)。
5、掌握戰略采購與供應鏈(lian)管理專業知識，樹立戰略采購意識，實現內外部優(you)質(zhi)資源整合，提升企業可持續競爭力。
【課程對象】
1．需(xu)求/使用部門專(zhuan)業線骨干(gan)及(ji)其(qi)負責(ze)人(ren)：掌握需(xu)求管理、招標評(ping)標、合同履約、倉儲(chu)管理等基礎知識(shi)，加強風險防(fang)范意識(shi)。
2．項目/服務中心負(fu)責人：掌握需求管(guan)理、招標評標、合(he)同履約等基礎(chu)知識，加強(qiang)風險(xian)管(guan)控(kong)、成本管(guan)控(kong)、需求合(he)理性管(guan)控(kong)意(yi)識。
3．采購(gou)(gou)執行/管(guan)理(li)人員(yuan)：掌(zhang)握需求管(guan)理(li)、招標(biao)評標(biao)定標(biao)、供應(ying)商關系管(guan)理(li)、成本分析與管(guan)控(kong)、合同管(guan)理(li)、風險(xian)管(guan)控(kong)、采購(gou)(gou)管(guan)理(li)體系搭建(jian)等專業知識，提升(sheng)采購(gou)(gou)規(gui)范性及效率(lv)。
4．企業管理(li)人員：認識采購(gou)專業價值貢獻，掌握采購(gou)管理(li)、采購(gou)風(feng)險管控、供應(ying)風(feng)險管控、成本(ben)控制等基(ji)礎知識，提(ti)升資源整合、戰略(lve)合作(zuo)管理(li)意識。
【課程講(jiang)師】
藍老師(shi)：眼鑒(jian)物業培(pei)訓學院 采(cai)(cai)購(gou)與供應鏈管理(li)首席(xi)顧問，超過10年采(cai)(cai)購(gou)與供應鏈管理(li)專業經驗，具備豐富的集團招采(cai)(cai)、供應商管理(li)、項目管理(li)、成本分析與控制、精益管理(li)等(deng)經驗，曾就職(zhi)于華為、萬科(ke)、順豐、美(mei)企惠而普等(deng)知名企業，期間(jian)擔(dan)任PL（項目組長）、品類采(cai)(cai)購(gou)經理(li)、供應商管理(li)及采(cai)(cai)購(gou)中(zhong)心總監等(deng)管理(li)崗(gang)位。
授課(ke)風格：課(ke)程(cheng)結合采購供應管理工作的實(shi)踐，使(shi)學(xue)員能夠(gou)學(xue)以致用，在實(shi)際(ji)工作中(zhong)應用工具和技巧，提(ti)高自己的績(ji)效(xiao)，完成(cheng)部門的考核目標(biao)，為(wei)企業的發(fa)展做出貢獻。
【課(ke)程大綱】
第一部分：物(wu)業(ye)采購(gou)現狀剖析
.物業(ye)行業(ye)現狀（機遇與挑戰）分析(xi)
.物(wu)業企業采購現狀診斷與問題(ti)分(fen)析(xi)
第二(er)部分：采購自我價值實現
.重(zhong)新定義采購工(gong)作內容與職責
.企業采購工作價值貢獻定(ding)位
.企(qi)業采購組織與(yu)人員(yuan)定位與(yu)發展
.采購人員專業能力提(ti)升建議與(yu)職(zhi)業規劃指引(yin)
第三部分：采購管理體(ti)系(xi)與(yu)高效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設
.采購(gou)流程與(yu)系統設計
.采購組織設計
.采購(gou)團隊(dui)能力(li)建設
.采購激勵模式探討(tao)
.道(dao)德(de)采(cai)購
第四(si)部分(fen)：采購需(xu)求品(pin)類管理
.內部客戶關系(xi)管理策略
.需求(qiu)品(pin)類管理策略設計
第五部分：采購認證策劃(hua)與實施
.采購認證實施全(quan)過(guo)程分(fen)析
.采購認證問題與(yu)案例(li)分析
第(di)六部(bu)分：采(cai)購合同管(guan)理
.合同全生命(ming)周期(qi)管理基(ji)礎知(zhi)識
.合同簽訂問題點與案例分析
.合(he)同管理系統搭建關鍵(jian)要素分(fen)析
第七(qi)部(bu)分：供應商關系管理
.供應商關系管理策略
.供應商選擇與認(ren)證評價體系
.供(gong)應(ying)商(shang)績(ji)效評估與激勵
.供(gong)應商培育(yu)與發(fa)展
.采(cai)購質量管理
.采購交付(fu)管控
第八部(bu)分(fen)：采(cai)購(gou)風險管控(kong)
.采購全過(guo)程(cheng)風險(xian)點分析(xi)及案例分析(xi)。
.采購風險管(guan)控措施與建議
.采購內控與審計
第九部(bu)分(fen)：采購成本分(fen)析(xi)與控(kong)制
.采(cai)購成本分析與(yu)控制(zhi)必要性(xing)及價值(zhi)
.全面采購成本管理(li)策略
.降本工(gong)具(ju)運用(yong)案例分析
第十部(bu)分(fen)：戰略采(cai)購(gou)與供(gong)應鏈管理(li)
.采購戰略角色分析
.建(jian)立戰略(lve)采購循環
.供(gong)應風險管控
.可持續采(cai)購(gou)方法
.未(wei)來采購(gou)發展趨(qu)勢(shi)
物業企業采(cai)購培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239624.html
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