房地產高管的財務素養提升
講師：潘士榮 瀏(liu)覽次數：2559
課程描述(shu)INTRODUCTION
房地(di)產高管的財務素養提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產高管的(de)財(cai)務(wu)素養(yang)提升
課程收益(yi):
1、了解(jie)如何利用財務掌控(kong)經營
2、指導企業(ye)在不同的發展階段采取合適(shi)的財務(wu)管理方式
3、掌握基本的(de)財(cai)務語言與(yu)本企業財(cai)務部門以(yi)及外部商業人士溝通(tong)
4、學會(hui)利(li)用(yong)財務管理(li)工具掌控經營，管控企(qi)業風險
5、了解如何領導企(qi)業在不同環節控制成本
課(ke)程(cheng)大綱:
一(yi)、企業(ye)家(jia)為什么要懂財務
1.討論(lun)1：現實中企業高管人員的“財務(wu)障礙”
2.討(tao)論(lun)2：現實中企業財(cai)務(wu)人員的“管理(li)障礙”
3.企業的經濟(ji)循(xun)環本質上反映在財(cai)務
兩(liang)大(da)資金來源和兩(liang)大(da)資金運用
兩大企(qi)業價值增值環節(jie)——資產(chan)經(jing)營與資本(ben)經(jing)營
四大經濟活動(dong)
4.企(qi)業戰略與財(cai)務的關系鏈條
從環境到戰略
從戰略(lve)到經營
從(cong)經(jing)營到(dao)管理(li)
從管理到財(cai)務
5.駕(jia)駛企業可持續發展的(de)四(si)大基本財務(wu)命(ming)題
信(xin)息——企業語言——神(shen)經系統
現金流——企(qi)業血液——血液系統
利潤——企業能力——價值創造系(xi)統
風險(xian)——企業體質(zhi)——免疫系統
6.不懂財(cai)務可能造成違法
7.現(xian)代企業大(da)財務管理框架
核算型財(cai)務
管理型(xing)財務(wu)
戰略型(xing)財務
二、讀(du)懂語言——閱讀(du)財務報表，透視企業經營
1.三大(da)報表結構解讀
2.會(hui)計(ji)六要素與(yu)會(hui)計(ji)恒等式
3.會計(ji)如何(he)表達經營(ying)過程(cheng)
4.財務報告構成
5.如何閱讀資產(chan)負債表——企業(ye)的“底(di)子”
6.如何閱讀利潤(run)表表——企業的“面子”
7.如(ru)何(he)閱讀(du)現金流量表(biao)——企業的“日(ri)子(zi)”
8.三大表的(de)邏輯關(guan)系和管理(li)理(li)解(jie)
為(wei)資產而融(rong)資
用資產創造收入
用收入創造利(li)潤
用利潤創造現(xian)金
9.如何(he)**財務分析透視(shi)企(qi)業經營管理(li)問題(ti)
如何評價一個(ge)企業經營的好壞
盈利能力分析——企業賺(zhuan)錢的四個角度
資產管理能力(li)分析(xi)——企業賺錢的效(xiao)率
現金流量(liang)分析——企業賺錢的(de)質量(liang)
償債(zhai)能(neng)力分析——企(qi)業(ye)賺錢的(de)風險
財務綜合分析
表外財務分(fen)析
案例分析
三(san)、現金為王——重視資金流循環
1.企業(ye)資金的循(xun)環(huan)過程——血液(ye)循(xun)環(huan)
2.如何進行(xing)融資決策——“輸血(xue)”
企業(ye)融資的基本途徑
如何進行融資組合
3.如何進行投資決策——“造血”
投資的戰略思維
投資的財務思維
做好項目投(tou)資(zi)的全(quan)過(guo)程管理(li)
資本(ben)運作的基本(ben)思維
4.如何進行營運資金管理提高(gao)資金周(zhou)轉效(xiao)率——防止“淤(yu)血”
如何提(ti)高(gao)存貨(huo)周轉(zhuan)
如何提(ti)高應收賬(zhang)款周轉
如何提(ti)高(gao)資金使(shi)用效率(lv)
5.如何進行收益分配(pei)決(jue)策——“獻血”
6.如何防(fang)范資金鏈風險(xian)
案例分(fen)析
四、價值創造(zao)——撐開企業利潤空間
1.企業價值創造過程和基本思維
2.企業(ye)商務模式與價值創(chuang)造(zao)
3.企業資產經營過程與價值(zhi)創造
4.企(qi)業資本經營過(guo)程與EVA管理(li)
5.企(qi)業目標(biao)規劃與全面(mian)預算管理(li)
從戰略到(dao)年度目(mu)標
從年度目標(biao)到(dao)計劃
從計(ji)劃到預算
從預算到績效(xiao)
從績效到(dao)薪(xin)酬
6.全(quan)面成(cheng)本管(guan)理降本增效
大(da)成本(ben)的三(san)大(da)視(shi)角和(he)十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大(da)領域
案(an)例比較分析
7.企業如(ru)何組織成(cheng)本(ben)控制活動
五、強身健體——重視財務風(feng)險的控制
1.企(qi)業主要的財(cai)務風險(xian)和失敗案例
2.集團企業(ye)的管控模式和基本手段
3.集團(tuan)企業財務(wu)管控(kong)基(ji)本要點(dian)
財務負責人人的控制
資(zi)金的(de)控制
財(cai)務信息的控制
財務制度控制
預算(suan)控(kong)制
審計控(kong)制
4.企業(ye)內部控制體系建設
內部控制框(kuang)架
八種內(nei)控方(fang)法(fa)
主要管理(li)活動的內(nei)控要點
主要(yao)業務活動的內控要(yao)點
5.稅收風險控(kong)制與稅收籌(chou)劃
主要稅種介紹
企業常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
6.建立財務風險預警機制(zhi)
房地產高管的(de)財務素養提升
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