已加入本站2425天 , 點擊量：25605 次
潘士榮老師，財務咨詢專家，
高級培訓講師。
工商管理碩士，
高級會計師、注冊稅務師，
注冊資產評估師，
微軟認證專家。騰訊課堂《財務管理》班特約專家;
二十年大型國有企業、上市公司和外企財務管理工作經驗，十年管理研究、咨詢和培訓從業經歷，深【點擊詳細】
如何做好預算(suan)(suan) 全面預算(suan)(suan)管理是一種現代(dai)化的(de)(de)企業(ye)管理模(mo)式(shi)。 它(ta)通過業(ye)務、資金(jin)、信息、人才的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)，明確適度(du)的(de)(de)分權授權，戰略驅動的(de)(de)業(ye)績評價(jia)(jia)等，來實現“資源(yuan)合(he)(he)理配(pei)置、作業(ye)高度(du)協(xie)同(tong)、戰略有(you)效貫徹、經營持續改(gai)善、價(jia)(jia)值穩(wen)步增加的(de)(de)目標&rdq
對業務(wu)中的(de)現金流動方(fang)式進行(xing)短期(qi)分析能加強(qiang)長遠的(de)計劃(hua)。基于(yu)對一段時(shi)期(qi)業務(wu)運(yun)作情況的(de)了解(jie)，就能建立(li)(li)模型，觀察在(zai)流動性陷入困境時(shi)會(hui)產生哪(na)些業務(wu)障礙(ai)。例(li)如(ru)，面對當前經濟(ji)危機(ji)，高管們可以建立(li)(li)模型，看看如(ru)果危機(ji)繼續(xu)持(chi)續(xu)六個月(yue)、一年或者(zhe)情況更糟時(shi)，他們的(de)
工(gong)(gong)(gong)程預(yu)(yu)決算是科(ke)學合(he)理(li)確定工(gong)(gong)(gong)程造價(jia)，保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)程質量，節約工(gong)(gong)(gong)程開支(zhi)的(de)必(bi)要程序。在科(ke)學發(fa)展觀的(de)指導(dao)下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)(gong)(gong)程預(yu)(yu)決算的(de)準確性(xing)，對于多、快、好、省地(di)完成工(gong)(gong)(gong)程項目極為重要，因此必(bi)須充分(fen)發(fa)揮工(gong)(gong)(gong)程預(yu)(yu)決算人員的(de)積極性(xing)和高度責任感，深入調查影響工(gong)(gong)(gong)程預(yu)(yu)決算準
預算(suan)是(shi)一種(zhong)系統(tong)的(de)(de)(de)方法(fa)，以職(zhi)能(neng)、業(ye)務及計(ji)劃為基礎，用(yong)來(lai)分配(pei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務、實(shi)物及人力等資源(yuan)，以實(shi)現企(qi)業(ye)既定的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標，達到(dao)效率管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，是(shi)否(fou)編制(zhi)預算(suan)，就好比航(hang)海時任(ren)意(yi)漂(piao)流與(yu)航(hang)程(cheng)排定的(de)(de)(de)不同；任(ren)意(yi)漂(piao)流，可能(neng)無法(fa)達到(dao)希望的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)；而(er)排定航(hang)程(cheng)，就能(neng)朝著預
一、如何導入全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li) 1．正確(que)理(li)解全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li) 2．構建(jian)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)體系(xi) 3．預(yu)算管(guan)理(li)組織及其協調 4．全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)制(zhi)度設計(ji) 5 . 導入預(yu)算管(guan)理(li)的關(guan)鍵因素 6．如何防止預(yu)算管(guan)理(li)誤區(qu) 二、如何解決計(ji)劃的不確(que)定性(xing)
融(rong)資(zi)決策的稅收籌(chou)(chou)劃 一、多(duo)種融(rong)資(zi)渠道(dao)的選(xuan)擇(ze) 從籌(chou)(chou)集(ji)資(zi)金的來(lai)源的角(jiao)度(du)看，籌(chou)(chou)資(zi)渠道(dao)可以分為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的內部(bu)渠道(dao)和外部(bu)渠道(dao)。 1、內部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠道(dao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠道(dao)是指從企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)開辟資(zi)金來(lai)源。從企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)開辟資(zi)金來(lai)源有三個方面(mian)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)自由資(zi)金、企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)
適(shi)合(he)中小企業(ye)(ye)貸(dai)款渠(qu)道: 一(yi).創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)款 創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)款是指具有一(yi)定生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營能力或已(yi)經(jing)從事生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活(huo)動的(de)個人(ren)，因創(chuang)業(ye)(ye)或再創(chuang)業(ye)(ye)提出資(zi)金(jin)需求申請，經(jing)銀(yin)行認可有效擔(dan)保后而(er)發放的(de)一(yi)種專項貸(dai)款。符合(he)條件的(de)借款人(ren)，根據
一、財(cai)務預(yu)算(suan)管理的(de)(de)作用(yong) (一)實(shi)行(xing)財(cai)務預(yu)算(suan)管理是現代企業(ye)管理的(de)(de)迫切需(xu)要(yao) 現代企業(ye)為(wei)了(le)求(qiu)得生存、盈(ying)利和發展,必(bi)須(xu)打破傳統職(zhi)能管理的(de)(de)界限,將(jiang)企業(ye)視(shi)為(wei)一個整體,在戰略目標及戰略計劃的(de)(de)指(zhi)導(dao)下,注重企業(ye)內部的(de)(de)綜合協(xie)
劉勝英
孫犁
周寧
楊立國
湯婧平
王憲德
曾沛濤
趙永崗
任占寬
黃新建
徐光
張喬贊
蒲小雷
劉凱杰