房地產企業如何釋放采購價值及全方位成本管控
講師：陳彥樺(hua) 瀏覽(lan)次數：2562
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
釋(shi)放(fang)采購價值及全(quan)方(fang)位成本管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
釋放采購價值及(ji)全方(fang)位成本管控培訓
一、課程介紹
彼(bi)德-*曾(ceng)說過：企業(ye)家(jia)就做兩件事，一(yi)是做好銷(xiao)售，二(er)是控制成本。
中國房地產(chan)企(qi)業(ye)正面臨(lin)著(zhu)3座大(da)山：產(chan)能過剩、人力資源上漲、原(yuan)料價(jia)格攀升，企(qi)業(ye)利(li)潤進入持(chi)續下降通道，越來越多(duo)的企(qi)業(ye)利(li)潤水平微(wei)薄(bo)甚至負利(li)。
企業(ye)外部(bu)環(huan)境嚴(yan)峻，但企業(ye)內部(bu)卻存在著種種內耗：
1.部(bu)門間(jian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的推(tui)逶(wei)扯(che)皮(pi)、問題解決(jue)依靠越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的會(hui)議
2.浪費(fei)嚴重，部門間互相攀比
3.成(cheng)本管理理念(nian)落后、基礎薄弱、手(shou)段有限…..
面對房地產企(qi)業(ye)內(nei)、外部的(de)挑(tiao)戰，企(qi)業(ye)迫切需要重(zhong)構成本(ben)優(you)勢，要向(xiang)管(guan)理要效益，向(xiang)“降本(ben)”要利潤(run)。
把采購的“花錢”變為“賺錢”；
把降本的(de)“概(gai)念”變為“實操”
把(ba)無休(xiu)止的(de)“扯皮“”內耗(hao)“變為”協同(tong)“”高效“。
二、課程收益：
(一)幫助企業“管理層(ceng)“了解(jie)全貌，有的方矢(shi)，讓(rang)采購管理和(he)成本管控從沒(mei)戰略到有高(gao)度。
(二)幫助部門“管理(li)者(zhe)“找準癥(zheng)結，對癥(zheng)下藥(yao)，讓采購管理(li)和成本管控從沒路(lu)子(zi)到有方向。
(三(san))助力基(ji)層(ceng)“執(zhi)行人“實操落地，學以致用，讓(rang)采購工作和成本管控從沒(mei)方法到會實戰。
(四(si))幫助(zhu)“采購人”了解采購定位，“有思(si)路(lu)、會工(gong)具，能(neng)實戰”
(五)幫(bang)助“非采購(gou)人”了解(jie)采購(gou)運(yun)作，“能換位(wei)，可(ke)協同，掘利潤(run)”
三、誰要參加這(zhe)個(ge)培訓
身處變化(hua)多(duo)端的(de)網絡經濟(ji)時代，“*”就(jiu)是(shi)(shi)自己的(de)頭(tou)腦，唯有(you)每天磨亮頭(tou)腦，才能(neng)提*上陣、一(yi)決(jue)勝負。思(si)路(lu)(lu)決(jue)定出路(lu)(lu)，出路(lu)(lu)決(jue)定生路(lu)(lu)，不是(shi)(shi)買(mai)東西，而是(shi)(shi)買(mai)優(you)勢(shi)，買(mai)利潤(run)，采購從業者應該參加(jia)。
“采購(gou)”不是采購(gou)一個職能在(zai)做，“成本(ben)”也不是財務(wu)一個部(bu)門(men)在(zai)管，打破邊界，高(gao)效協同(tong)才能解決內部(bu)各部(bu)門(men)KPI都(dou)達標(biao)，外部(bu)績效不升反降的(de)零和游戲，你懂的(de)采購(gou)會變成更懂你的(de)“采購(gou)”，財務(wu)、銷售、研發(fa)、生產、人力資源及公司的(de)管理者均(jun)應參加。
四(si)、課程內容
模塊(kuai)一：采購(gou)與供應鏈
(一(yi))供應(ying)鏈的(de)定義
(二)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)類型
(三(san))采購的定義
(四)采購轉(zhuan)型（不但(dan)是買，還(huan)有很多發揮價值的地方）
(五)站在(zai)供應鏈(lian)的高度做采(cai)購
(六)公司采(cai)購的發展階(jie)段
(七(qi))采購(gou)4.0及升級之路(lu)
模(mo)塊二．房地(di)產(chan)戰略采購與(yu)供應商管理
（八）戰略(lve)采購(gou)(gou)與采購(gou)(gou)戰略(lve)
（九）品類管理
（十(shi)）供應(ying)商分類
（十(shi)一）供應(ying)商開(kai)發
（十二(er)）供應商輔導
模塊三．房地產采購成本及TCO
（十(shi)三）價格(ge)、成本和價值
（十四）采(cai)購成本細(xi)分
（十五(wu)）總成本(ben)TCO
（十六(liu)）供(gong)應(ying)商(shang)定價模(mo)式
(八)供(gong)應商(shang)的成(cheng)本(ben)構成(cheng)分析(xi)
(九)成本管控的思路分析
(十)生(sheng)產采(cai)購成本管控
(十一)非(fei)生產采購的(de)特(te)點(dian)
(十(shi)二)非(fei)生產采購的(de)成本(ben)管控(kong)
模塊四．四步降本增效
(一(yi))商務(wu)降本(ben)
(二)流程降(jiang)本
(三)三色(se)可視(shi)化庫存管理
(四)標準化(hua)，通用(yong)化(hua)
(五)集中(zhong)采購（集權分(fen)類，輕重有別）
(六)VA/VE（價值(zhi)分析與價值(zhi)工(gong)程(cheng)）
(七)看板(ban)應用
(八)ESI（供應商早期參(can)與）
(九)TOC一體化供應鏈問(wen)題解(jie)決
模塊五(wu)．群策群力(li).方案(an)實(shi)操及(ji)案(an)例分享
釋(shi)放采購價值及全(quan)方(fang)位(wei)成本管控培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239864.html
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