供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理
講師：陳彥(yan)樺 瀏覽次數：2557
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
房(fang)企(qi)高效(xiao)采(cai)購管理培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企高效采購管理培訓
課程背景：
● 互聯網+供(gong)應鏈的(de)技(ji)術(shu)驅動下，房地(di)產企(qi)業優秀(xiu)的(de)采購管理模(mo)式是(shi)怎樣的(de)？
● 如何(he)通(tong)過(guo)采購管理，實現降(jiang)本增效，提(ti)高房地(di)產(chan)公司(si)利潤率？
● 地產采購管理“三多(duo)四低(di)----品類多(duo)、供應商多(duo)、參與部門(men)多(duo)；單批金額低(di)、透明度低(di)、專(zhuan)業度低(di)、滿意度低(di)”，如何應對？
● 采(cai)購物料(liao)的技術規范如何(he)制定？如何(he)選(xuan)擇和管(guan)理粘性差(cha)的供應商？
● 房(fang)地(di)產(chan)企業產(chan)品的采購(gou)的痛(tong)點在哪里？如何(he)解(jie)決？
● 采(cai)購管理流程如何搭建才(cai)幫(bang)助房地(di)產企(qi)業商業價值*化？
課程收益：
● 掌(zhang)握物料品類通標化(hua)的有效方法；
● 掌握房地產企(qi)業采(cai)購品類的分(fen)類原則；
● 掌握房地產企業供應商與采購(gou)管理的有效方法(fa)與工具(ju);
● 掌握供應商管理流程(cheng)的分(fen)析與搭(da)建能力(li)；
● 掌握(wo)自我診斷企業內(nei)供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；
● 了解TOC（約束理(li)論）在供(gong)應鏈(lian)管理(li)及成本管控中的應用。
針對(dui)學員(yuan)：
房地產(chan)企業負(fu)責人、采購部(bu)門、設備保障部(bu)門、財務部(bu)門、行政、各類服務外包負(fu)責人。
課程時(shi)長：
1天，6小時/天
培訓(xun)形式：
采(cai)用課(ke)堂講(jiang)授、經典實例分(fen)(fen)析(xi)、群策(ce)群力(li)、分(fen)(fen)組演練、講(jiang)師點評(ping)、現(xian)場答疑等
課程大綱（可根據客戶實際需求進行調(diao)整）：
模塊一：基礎(chu)篇-- VUCA年代，房地產企業供(gong)應(ying)鏈管理所面(mian)面(mian)臨(lin)的(de)挑戰
● VUCA年代趨勢與(yu)挑戰，需求多(duo)變與(yu)缺貨、庫(ku)存積壓
● 房地產(chan)企業(ye)發(fa)展的協同點(dian)和瓶頸點(dian)
● 采購(gou)與房地產(chan)企(qi)業內部各部門的關系
● 采購(gou)目標的(de)確定：低成本、高(gao)效率
● 采購(gou)的(de)管(guan)理轉(zhuan)變(bian)：為“庫存(cun)采購(gou)”向“訂單采購(gou)”轉(zhuan)變(bian)
● 采(cai)購(gou)突破難點(dian)與商業(ye)價值
模塊二：規(gui)劃篇--房(fang)地產企業供(gong)應鏈(lian)規(gui)劃
● 采購管理流程(cheng)建立
● 流(liu)程節點(dian)(dian)分析與風險點(dian)(dian)識別
● 供應鏈節點(dian)與責任清晰化(hua)，各司其職
● 如(ru)何(he)破解采購(gou)跨部(bu)門協(xie)同的(de)難點
● 合規化，可溯源：滿足各級審計、監察(cha)的要求(qiu)
● 采購管理制度的意(yi)義與搭建
案例(li)：萬科采購(gou)管(guan)理流程標準
模塊三：策略篇(pian)—房(fang)地產企業(ye)采購(gou)品類(lei)與需求管理
● 品(pin)類(lei)(lei)管(guan)理路徑：信息收集—-數據清洗----品(pin)類(lei)(lei)分(fen)析、評(ping)估
● 確定品類管理策略，物料編碼的重要性
● 建立(li)分類維(wei)度：
按物資屬性分(fen)
按資金占比分(fen)
按作業用途分
按技術標(biao)準分按財務帳目分……
● 品類整(zheng)合(he)優化
● 形成扇型(xing)品類庫（三~五級）
● 需求管理-----不(bu)可(ke)不(bu)知的背景和要義(yi)
● 需求管理的(de)那(nei)些“痛”，以及對策
模塊四：采購(gou)篇---房地產企業(ye)采購(gou)與供應管理
● 確(que)定管理(li)目(mu)標、管控要點
● 常用(yong)定價模式
● 有效尋源途徑
案例：數(shu)字化助力集中采購
● 供應(ying)關系(xi)管理(li)
● 供應商準入(ru)、績效
工具：品類 供應商評(ping)估(gu)、評(ping)價表格與模版
答疑- 課程總結-行動計劃(hua)
房企(qi)高效采購管理培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239865.html
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- 陳彥樺
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