房地產招標采購及供應商管理
講師：陳彥樺 瀏覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地產(chan)招標采購(gou)及供應商(shang)管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房(fang)地產招標采(cai)購(gou)及供應商管理培(pei)訓
【課程背景】
時(shi)代(dai)的(de)(de)轉變(bian)讓傳統房地產的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)模式(shi)也(ye)發(fa)生(sheng)著變(bian)革(ge)，傳統的(de)(de)地產采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)模式(shi)已經很難適應(ying)(ying)當(dang)下時(shi)代(dai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)需(xu)求，如何加強采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)、協調地產企(qi)業與(yu)供(gong)方(fang)(fang)的(de)(de)關(guan)系，面向客戶形成競(jing)爭優勢(shi)，是當(dang)下所有企(qi)業共同面臨的(de)(de)問題。本課程濃縮萬(wan)達集團、萬(wan)科、中海等(deng)標桿企(qi)業案例，同時(shi)借鑒其他行(xing)業的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)經驗(yan)，從(cong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略(lve)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)策略(lve)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)法(fa)、技術和市場研究、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關(guan)系等(deng)方(fang)(fang)面系統詮釋行(xing)業標竿(gan)企(qi)業的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)、方(fang)(fang)法(fa)和變(bian)革(ge)經驗(yan)。
助(zhu)力企業向(xiang)管理要效益，向(xiang)“降本”要利潤(run)。
把采購的(de)“花錢”變(bian)為“賺錢”；
把降本的(de)“概念”變為“實操”
把(ba)無(wu)休止的(de)“扯皮“”內(nei)耗“變為”協(xie)同“”高(gao)效“。
【課程(cheng)收益】
(一)幫助房地產企業“管(guan)(guan)理(li)層“了解全(quan)貌，有(you)的方矢，讓采購(gou)管(guan)(guan)理(li)從沒戰(zhan)略到有(you)高度。
(二(er))幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒(mei)路子到有(you)方向。
(三(san))助力基(ji)層“執行(xing)人“實操落地(di)，學以(yi)致用(yong)，讓采購(gou)工作從沒方法(fa)到會實戰。
(四)幫助“采(cai)購人(ren)”了(le)解采(cai)購定位，“有思路、會工具，能實戰”
(五)幫助“非采購人”了解(jie)采購運作，“能換位，可協(xie)同，掘利潤”
【參與學員】
房地產企業負責人、采購從業者及供應鏈管理者
【課程大綱】
模塊一 基礎篇
1)房地產采購與供應鏈的價值
2)供應鏈(lian)的類型
3)采購轉型(xing)（不但(dan)是買，還有很(hen)多(duo)發揮(hui)價值(zhi)的(de)地方）
4)有高度做采購
5)公司采購的(de)發展階段
6)采購4.0及升(sheng)級之路(lu)
模塊二 流程(cheng)篇
7)房地產采購管(guan)理流(liu)程建立
8)招(zhao)標(biao)及(ji)采購的流程節(jie)點分(fen)析與風險點識別(bie)
9)招采(cai)節點與責任清晰(xi)化(hua)
10)如何破解采(cai)購跨部(bu)門協(xie)同的難點
11)招采(cai)合規化(hua)，滿足各(ge)級審計、監察(cha)的要求
12)采購管(guan)理制度(du)的意義與搭建
13)案例：萬達、萬科(ke)采購管(guan)理流程(cheng)標(biao)準
模塊三 策略篇
14)品(pin)類(lei)管理路徑：信息收集—-數(shu)據清洗----品(pin)類(lei)分析、評(ping)估
15)品類管理策略，物料編碼(ma)
16)品類整合優化
17)房地產采購需求管理(li)
模塊四 執行篇
18)供應(ying)商的(de)問題與分析管理(li)
19)供應商履約(yue)能力提升(sheng)管理
20)供應商(shang)滿(man)意度(du)管(guan)理
21)采購專項計劃與項目總控計劃管理(li)
22)采購計劃與供應商(shang)落實跟進與考核
23)合約規劃(hua)
24)合同履約管(guan)理(li)
個人簡介：
個人簡介：陳(chen)彥(yan)樺 | James Chen MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上海(hai)現代物流培(pei)(pei)訓(xun)中心培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)。
教育背景(jing)：青島科技大學
職業經歷(li)：曾在萬達(da)集團(tuan)采(cai)購高管，制藥巨頭葛(ge)蘭(lan)素史(shi)克(ke)、世界(jie)五百強*醫療(liao)集團(tuan)HCA的兄弟公司CHC等從(cong)事采(cai)購與供應鏈(lian)管理工(gong)作(zuo)。
職業優(you)勢：有豐富的醫院基(ji)建，工程(cheng)采購(gou)，公司運營(ying)采購(gou)，流(liu)程(cheng)再造經(jing)驗，擅長采購(gou)品類管(guan)理，流(liu)程(cheng)優(you)化及成本管(guan)控。
擅(shan)長課題：《1)房地產采(cai)購成本分析(xi)及成本管控》、《房地產供應鏈與采(cai)購管理》、《房地產采(cai)購品(pin)類管理及跨部(bu)門協同成本優化》
房地(di)產招標(biao)采購及供應商管理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239866.html
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- 陳彥樺
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