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聯想創始人柳傳志的原創方法論

課程概要

復盤：教你如何把經驗轉化為能力
“復盤”本是圍棋術語，每次棋局結束以后，雙方把剛才的對局再重復一遍，可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，以檢查對局中招法的優劣與得失，以提升自己的水平。“復盤”后來被引入企業的管理實踐，并逐步系統學習和推廣。
2001年，聯想創始人柳傳志將“復盤”引入企業管理實踐，成為聯想原創的核心方法論。
2011年，聯想開發了復盤模型，并逐步推廣到全球幾萬員工，建立了復盤的邏輯框架和文化標準。
復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校準方向、認清問題背后的問題，及時總結、不斷精進，從而發現和產生新的想法與認知。然而，如何像聯想一樣做高效復盤，不少人對復盤的流程和方法論，依舊很模糊——
如何通過復盤，總結經驗，避免下次再犯？
復盤有哪些流程標準和方法論？
復盤的結果如何有效落地？
針對(dui)以上問(wen)題，我們(men)特邀原(yuan)聯想管理(li)學(xue)(xue)院(yuan)創始成員、復(fu)盤(pan)(pan)(pan)項目(mu)負責人劉建老師，與您一同學(xue)(xue)習與探討(tao)。本課程(cheng)通(tong)過講解復(fu)盤(pan)(pan)(pan)的(de)(de)核(he)心(xin)理(li)念和(he)模型，引導學(xue)(xue)員通(tong)過復(fu)盤(pan)(pan)(pan)，梳理(li)業(ye)務(wu)和(he)項目(mu)的(de)(de)底(di)層邏輯(ji)，掌握復(fu)盤(pan)(pan)(pan)的(de)(de)標準和(he)方法論，推(tui)動復(fu)盤(pan)(pan)(pan)的(de)(de)有效落地，讓(rang)學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會把失敗(bai)轉化為(wei)(wei)財富(fu)，把成功固化為(wei)(wei)能力，不斷檢驗和(he)校正目(mu)標，不再犯同樣的(de)(de)錯(cuo)誤，提(ti)升工作效率。

課程收獲
企業收益：
1、將聯想的復盤方法論引入企業內部，沉淀組織經驗與智慧，推動企業發展；
2、幫助企業總結經營規律，優化企業內部運作流程，提升管理效能；
3、培養企業優秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達成目標。
崗位收益：
1、學習復盤的核心理念、內在邏輯和結構化思維；
2、全景圖梳理業務或項目的底層邏輯，分解目標，明確舉措；
3、掌握復盤的標準，呈現及優化復盤報告；
4、掌握復盤落地方法，推進復盤有(you)效(xiao)落地并產生實效(xiao)。

課程特色
1、講師師從聯想創始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤理念，是目前業內*的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問，授課過程中，將結合自身豐富的實戰經驗，將為學員提供一場復盤學習盛宴；
2、課程中通過各種典(dian)型(xing)企業案例和(he)應用場景化(hua)，引導學員實(shi)操練習(xi)，按照復盤標準，優化(hua)復盤報告(gao)，將復盤有效落地(di)，學員學完(wan)即(ji)可使用，做(zuo)到學以(yi)致用，知行合一。

課程大綱
第一講：復盤的核心理念和案例
1、復盤的本質、理念和價值
2、企業復盤的典型案例和應用場景
3、復盤循序漸進的精進目標
4、復(fu)盤的事(shi)在(zai)人(ren)為，知易(yi)行(xing)(xing)難，知行(xing)(xing)合一

第二講 復盤的模型
1、復盤模型的內在邏輯
2、復盤步驟的核心要點
3、復盤的文化要求
4、復盤報告模板(ban)的結(jie)構化思(si)維(wei)

第三講 梳理業務或項目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過復盤，解決問題，探索規律，助力達成目標
2、業務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措
3、常見問題原因分(fen)析，邏輯分(fen)析，辯證分(fen)析，數據分(fen)析，深入分(fen)析

第四講：復盤的標準
1、復盤報告案例呈現及點評
2、如何有效復盤
3、復盤的標準，明確復盤提升的關鍵點
4、學員學以致用，按照復盤標準，優化復盤報告
第五講：復盤如何有效落地
1、學以致用，刻意實踐
2、以身作則，全員覆蓋
3、復盤落地(di)常見問(wen)題(ti)及解析

講師簡介
原聯想管理學院創始成員、復盤項目負責人  劉建
實戰經驗
曾為聯想管理學院創始成員和復盤項目負責人，師從聯想創始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤、領導力三要素等企業文化與管理的思想體系。專注于復盤的培訓和咨詢，并向聯想系外部企業推廣，是目前業內*的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問。在企業經營復盤，戰略業務復盤，項目復盤，投資復盤等領域擁有豐富的實戰經驗。
曾領導團隊，對聯想系管理者傳承“復盤”，創造價值，獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。
多家中國獨角獸企業的特邀長期顧問。
專業背景
聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師；
“*”國際認證講師；
“CALF”行動學習國際認證講師。
服務客戶
聯(lian)想集團(tuan)、騰訊(xun)、小米、百度(du)、新浪、愛奇藝(yi)、快手、每日優(you)鮮、保利、金茂、中(zhong)國平(ping)安(an)、交(jiao)通銀行、默(mo)沙東(dong)、拜(bai)耳、阿(a)斯利康、國藥、國家電網、中(zhong)海油、中(zhong)國黃金、中(zhong)國中(zhong)鐵……

聯想創始人柳傳志的原創方法論