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勞動法方面專家
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新(xin)員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)應簽(qian)署(shu)以下重要(yao)文件： 一、入(ru)職(zhi)登(deng)記表。內容(rong)可(ke)與應聘(pin)登(deng)記表一致(zhi)，包(bao)括工(gong)作(zuo)經(jing)歷、教(jiao)育經(jing)歷等，需(xu)加上員(yuan)工(gong)對所填內容(rong)真實(shi)性負責(ze)的聲明，否則(ze)公司(si)有權無條件辭退，這可(ke)為(wei)后續處理提供依(yi)據。 二、新(xin)員(yuan)工(gong)所在崗位(wei)的工(gong)作(zuo)說明書。讓員(yuan)工(gong)熟悉(xi)
hr 到(dao)底是(shi)(shi)(shi)(shi)好人還是(shi)(shi)(shi)(shi)壞人，完全取決于開展勞動關系管(guan)理工(gong)作時的(de)專(zhuan)業(ye)度、自我定(ding)位(wei)及(ji)策略，五(wu)點(dian)建議： 一、hr 不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)代言人，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)本家(jia)的(de)走狗，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)天(tian)使也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)惡魔，成為維系企業(ye)與員工(gong)之間關系的(de)紐帶，才是(shi)(shi)(shi)(shi)正確定(ding)位(wei)。莊子(zi)說過 &ldquo
hr入職(zhi)新(xin)公司，第二階段(duan)要做的(de)重點工(gong)作是什么？在相識(shi)、相知、相愛(ai)三部(bu)曲當中，將其(qi)稱為(wei)相知，就是要真正的(de)熟(shu)悉和理解，新(xin)公司的(de)人力資源狀(zhuang)況，它是建立在第一階段(duan)工(gong)作的(de)基礎之上的(de)，具體應該(gai)如何做？主要分為(wei)五步： 一、問題診斷。對第一階段(duan)已經掌
很(hen)多(duo)中(zhong)小企業在自己細分領域里發(fa)展得很(hen)好，要(yao)么(me)是創始(shi)人很(hen)厲害(hai)，要(yao)么(me)就是產品有(you)市場紅利(li)。不(bu)管怎(zen)么(me)樣(yang)公(gong)司活(huo)得很(hen)滋潤，但他們會有(you)一(yi)個(ge)普(pu)遍的共性。就是人力資源做的不(bu)怎(zen)么(me)樣(yang)，或者內心想做好但不(bu)知道怎(zen)么(me)做，或者沒有(you)找(zhao)到一(yi)個(ge)把這塊工作做好的人。說人力資源做
一個快速(su)判斷他人(ren)性(xing)(xing)(xing)格的(de)(de)方(fang)法——四(si)型人(ren)格。在這個模型當(dang)中，把人(ren)的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格分(fen)(fen)成了四(si)類，分(fen)(fen)別(bie)是活潑(po)型、力量(liang)型、完美型和(he)(he)和(he)(he)平型。 一、活潑(po)型的(de)(de)人(ren)喜歡表(biao)達，熱情大方(fang)，善于交際，富有(you)創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)(xing)，煽動性(xing)(xing)(xing)強，同時也比(bi)較情緒化(hua)，孩(hai)子氣，
企業不(bu)喜歡來很久，但(dan)不(bu)理(li)解公司想(xiang)法，只會等待上級工(gong)作安(an)排，不(bu)知道(dao)自己(ji)該做什么的(de)HR，企業也最怕沒能力(li)又不(bu)說，還要亂(luan)整一通幫倒忙的(de)HR。高階HR最重要的(de)能力(li)之一，就是學(xue)習能力(li)，很多(duo)人對人力(li)資源(yuan)管理(li)這個職業有偏見，覺得是打(da)雜的(de)，沒技(ji)術含量和門(men)檻
很多(duo)企(qi)業經常(chang)會(hui)說，為(wei)什(shen)么用了這么多(duo)獵頭公(gong)司，卻(que)招(zhao)不到人，是(shi)因為(wei)你根(gen)本(ben)不會(hui)和獵頭公(gong)司合(he)作(zuo)，如何和獵頭公(gong)司合(he)作(zuo)能夠更高(gao)效。 第一(yi)點(dian)，一(yi)家企(qi)業，一(yi)定要明確自己的(de)招(zhao)聘(pin)需求(qiu)，包(bao)括崗位(wei)的(de)核心(xin)要求(qiu)、一(yi)定要解(jie)決的(de)問題，否則獵頭公(gong)司推(tui)再(zai)多(duo)的(de)人，沒有一(yi)個(ge)
如何撰寫(xie)一份準確的(de)工作說明書？需要(yao)全(quan)面了(le)解(jie)崗(gang)位(wei)的(de)相關特點，這就(jiu)涉及到崗(gang)位(wei)調(diao)查，而要(yao)進行(xing)崗(gang)位(wei)調(diao)查，訪談法(fa)就(jiu)是(shi)必(bi)須要(yao)掌握的(de)技巧，怎么通過(guo)與(yu)員工幾十分鐘(zhong)的(de)交談，就(jiu)能了(le)解(jie)崗(gang)位(wei)的(de)所(suo)有特點？二(er)十個問題框架送(song)給你： 1、被(bei)訪談者的(de)工作任務，是(shi)由誰在
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