教練式領導力
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課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
教練式領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
2024-12-11
成都
2024-12-24
上海
課程大綱Syllabus
教練式領導力
1. 破冰和課程介紹
授人以魚，三餐之需；授人以漁，終生之用。
2. 領導力縱覽及領導力挑戰
領導力的概念和重要性
當今領導力挑戰
3. 找到你的領導力風格
硬權力
認同與許可
人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么
發展他，成就他
眾望所歸
4. 什么是教練技術
教練技術的概念及淵源
管理和教練的異同
為什么教練對領導力發展至關重要
5. 教練前
思維和認知
4F 傾聽
提問技巧
教練的原則
6. 教練中 – T-GROW 模型
建立信任：了解他人，真心換真心，更容易得心應手
設立目標：想做的事
厘清現狀：面對的狀況及有限條件
提供選擇：從現狀到目標如何達成
下步行動：行動方案和步驟
7. 教練后的跟進
回應與跟進，能夠提示當事人明確知道自己的行為與預定的目標的差距，更加努力行動。
8. 視頻案例分析
9. Be spoken 角色扮演
明星員工
落后員工
穩定員工
教練的陷阱
10. 觀察和反饋
觀察是準確評估員工優點與缺點的關鍵
在輔導過程中，須不斷給予反饋。好的反饋是具體的
11. 總結教練式領導力的成功要素
互動和啟發，引導和鼓勵，由內而外激發員工的潛能，提升工作能力和改善工作績效，幫助員工建立長久的優勢。
12. 個人沉淀反思和制定行動方案
能夠(gou)帶走的精(jing)華和行(xing)動要領(ling)
教練式領導力
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已開課時間Have start time
2024-08-26
上海
2024-08-15
北京
2024-07-08
成都
2024-06-20
上海
2024-04-25
北京
2024-03-14
上海
領導力內訓
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- 領導有方：情境領導力提升訓 肖承建(jian)
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- 領導力思維素養提升 劉濤
- 高情商的教練型領導力 劉濤
- 項目鐵三角的卓越領導藝術 劉濤
- 卓越領導力的五大提升訓練 劉濤(tao)
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